建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

熊俊波

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是工程建设中的重要环节，直接关系到工程建设的社会效益和经济效益。但是在具体工程造价管控中，仍存在着一些问题和不足，制约着工程成本管理水平和效果的提升。因此，在具体工程造价管控中，需要积极探究更为有效的造价动态管理和成本控制策略及措施，确保成本管控目标的实现。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制研究

引言

随着科学技术的进步和社会的发展，城市体系发展迅速，为了保证施工质量，建筑行业的施工协同管理工作已逐步完善。与此同时，建筑行业工程造价管理和成本优化仍旧是项目实施过程中的重要环节。为此，建筑行业企业需要紧跟社会发展形势，严格遵循国家法律法规要求，加强工程造价管理和成本优化，以实现在确保工程质量的同时获得最大经济效益的目标。

1工程造价动态管理及成本控制原则

1)全过程控制原则。建筑工程造价的动态管理和成本控制应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的设计、施工、运营和维护等全过程。通过对各个阶段的相关数据和信息进行及时收集、分析和反馈，可以实现对项目造价的全面掌控和精细管理。这一原则强调了对项目各个阶段的成本预测、控制和审核，以确保项目在整个生命周期内的成本控制和风险管理。2)全寿命周期原则。建筑工程造价管理应遵循全寿命周期原则，即在项目的规划、设计、施工以及运营维护等各个阶段，充分考虑项目的全寿命周期成本，制定相应的控制策略和计划。其中包括工程建设期的投资成本、运营期的维护与管理成本以及后期使用期的更新改造成本等方面。3)全方位控制原则。建筑工程造价管理应实现全方位的成本控制。除了项目建设阶段的投资成本控制外，还应重视建筑工程运营期间的日常费用、维修费用、能耗费用等方面的管理和控制。全方位控制原则还包括对采购成本、劳动力成本、材料成本、质量成本等各个方面的控制。

2建筑工程造价动态管理和成本控制中存在的问题

2.1工程造价动态管控机制不够完善

在工程造价动态管理控制中，必须全面落实全过程造价控制理念，围绕设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段的特点，做好对工程造价的动态管理控制。但是，在具体工程造价动态管理中，经常会出现管理机制不完善的问题。例如：在前期设计阶段，没有做好设计方案的全面论证，导致设计方案在后期存在较多变更；没有建立完善的成本预算和跟踪机制，无法及时发现和解决成本超支问题；施工阶段材料设备的采购使用管理监管不到位，施工中浪费、违规行为较多，导致材料设备成本增加。上述问题的出现都会导致工程造价超过预算，影响工程项目的最终经济效益。

2.2工程造价管理实施缺乏主动性

在实施商业楼项目工程造价管理的过程中，有的管理者采取事后控制管理工作，并未考虑事前预防，并且大部分造价人员在工作中将精力倾向于竣工阶段，该现象在项目的重要施工环节表现最为突出。因此忽略了施工图的审核阶段，使相关环节脱节，造成竣工验收后的结果与施工图预算存在一定差距，还增加了工程造价方面的工作量，导致出现投资超出预算的情况。

2.3成本变动掌握不足

建筑工程项目的成本会受到多种因素的影响，比如材料价格的波动、劳动力成本的变化以及市场供求关系的变动等。但是很多项目管理者往往没有及时了解这些变动，导致无法做出相应的调整和控制。成本变动的掌握不足，可能会导致多种问题。首先，如果不及时了解成本的变动情况，就无法调整预算和成本控制策略，从而增加了项目成本超支的风险;其次，如果没有对成本变动进行及时分析和评估，就无法知道变动的原因和趋势，无法采取有效的措施来应对和控制成本;最后，成本变动的掌握不足还会影响项目的决策过程和整体规划，使得项目的经济效益无法最大化。

3建筑工程各阶段造价的动态管理要点分析

3.1加强施工现场管理

为了避免因质量、安全、进度等方面的问题造成成本增加或索赔，必须制订详细的施工现场管理计划，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制计划、安全管理计划等，合理安排施工顺序和布局施工现场，减少交叉作业和干扰，提高施工效率，确保施工过程有条不紊地进行。此外，还需要建立完善的施工现场监管体系，对施工质量、安全管理情况等进行实时监测和控制，确保施工质量符合设计和规范要求，避免因为质量安全问题导致的工程变更和返工。

3.2利用信息技术提升管理效率

当代信息技术的应用已成为提升建筑工程造价管理效率的强有力工具,通过利用建筑信息模型（BIM）、项目管理软件以及其他数字化工具,管理团队能够实现更精确的成本预测、更高效的沟通和更有效的决策支持。BIM技术支持从设计到施工的各个阶段,使得项目参与者能够在虚拟环境中协作,减少设计与实施阶段的错误从而避免成本超支。此外,使用项目管理软件可以帮助项目经理实时跟踪进度和成本,及时调整项目计划,优化资源分配。这些软件通常包括成本管理、时间管理、质量管理和合同管理等模块,使得所有管理活动标准化、自动化,极大提升了数据处理的速度和准确性。

3.3收集整理工程造价数据

第一，针对工程施工阶段的造价情况，应发挥计算机信息管理系统的作用，对造价的变化进行比较，同时对比分析拟建工程造价规划，寻找其中的关键控制内容并采取科学的技术方案，进而达到动态控制工程造价。第二，在工程建设阶段必然产生相关成本信息，工作人员需要及时采集和整理这些信息，并传输到信息管理系统中，通过该系统分析所有的成本支出情况，并总结分析，明确影响工程造价的因素，为动态控制提供数据参考。

3.4强化施工材料与设备管控

首先，建立严格的采购流程和标准，选择高资质供应商，并与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和设备，并获得更具竞争力的价格。同时，建立采购预算和采购计划，确保采购行为符合项目需求，并避免超预算和过度采购的情况;其次，加强对施工材料和机械设备的监控，建立材料和设备入库登记制度，追踪和记录所有进出库信息，确保材料和设备的数量和质量与采购一致;再次，优化施工材料和机械设备的使用效率，通过合理规划和安排施工工序，避免材料和设备的闲置和损耗，优化材料和设备的运输和储存方式，减少损坏和丢失的可能性，采用先进的技术和管理手段，提高机械设备的利用率和效能；最后，加强施工材料和机械设备的维护和保养，建立定期检查和维护的计划，并进行必要的维修和更换，以确保材料和设备的正常运行和寿命，及时处理设备故障和材料质量问题，以避免因此导致的延误和额外成本。

结语

综上所述，建筑工程项目建设中，加强造价动态管理与成本优化控制，在完善的制度体系支持下，有助于实现工程项目全过程造价成本控制在合理范围内，减少不必要资源损耗。为了提高建筑工程造价管理的效果、降低工程建设成本、提高企业的经济效益，企业需要充分认识到工程造价动态管理的重要性，有效把控各阶段造价动态管理的要点和关键，并围绕工程动态造价管理中存在的问题，制定和采取有针对性的措施和策略，不断提高工程造价管理水平和应用效果。

参考文献

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[2]简恒贵，王关志．浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]．低碳世界，2018（05）：321-322．

[3]赵哲，谢艺．建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考[J]．农家参谋，2020（09）：122．