基于精细化理念的水利水电工程管理

基于精细化理念的水利水电工程管理

李俊超

身份证号码：510411199210023318

摘要：水利水电工程作为一项利国利民的大工程，在市场经济中的地位至关重要。在水利水电工程管理中，存在很多挑战性的问题，包括工程进度、质量问题、资源不均等，要想从根本上保证水利水电工程的建设质量，就要引进精细化的管理理念，从而构建系统化的监管机制，全面控制工程质量，规避安全事故，确保水利水电工程的顺利竣工，为企业发展奠定坚实的基础。本文旨在探讨水利水电工程管理中精细化管理理念的运用策略，以期能够为工程管理人员和施工人员提供有效参考。

关键词：精细化理念；水利水电；工程管理

精细化管理的核心在于通过精确的数据监测、分析与决策提高水资源的利用效率与工程的运行效能，侧重于水利系统的综合优化、风险控制与可持续性发展，注重水文数据的实时监控、水资源配置的智能化以及灾害响应的迅速有效，不仅能够增强水利工程的应急响应能力和自适应调节功能，还能够有效促进水资源的合理分配与生态环境的保护。因此应强化精细化管理在现代水利工程管理中的应用，以提高水资源管理的科学性与有效性，促进区域水安全和社会经济的可持续发展。

1.水利水电工程精细化管理的必要性

水利水电工程建设涉及范围较广，与多个部门有直接的联系，需要对每个施工环节进行安全监督，防止安全事故的发生。另外，由于水利水电工程建设会制造大量的建筑垃圾，不但造成资源浪费，还使环境污染越来越严重，严重影响了生态平衡。所以，迫切需要引进精细化的管理理念，才能在保证施工质量的基础上，高效率完成施工任务，降低污染系数，确保施工人员的生命安全。对于一个建设工程来说，最重要的程序就是施工材料的分析讨论和质检验收，因此，需要配置专门的监管人员，监督整个水利水电工程建设项目，确保工程建设质量。另外，水利水电工程资源核查也非常重要，监管人员还要负责日常资金账单核对、施工进度以及施工人员分配等工作，从而有效降低运营成本，提高经济效益。精细化管理在水利水电工程建设中的地位不容小觑，其中一项要求企业设置专门的调查监管小组，对整个施工过程进行监管，促进工程建设进度，这是精细化管理的基本工作之一，需要施工人员之间的相互配合，按照国家标准和企业相关规定进行监督和管理，从而确保能够在第一时间发现问题和解决问题，避免耽误工程建设的施工进度。

2.水利水电工程精细化管理需要面临的问题

2.1工程任务复杂

在水利水电工程管理工作中，管理人员应充分考虑到工程拥有较多实物这一特点，并在管理工作中加以注意，通过这种方式来提高管理工作的水平。水利水电工程施工是一项复杂的工作，其会使用到较多的机械设备，而且施工人员需要充分考虑到现有工程对正常施工的影响，避免因施工对现有实物造成破坏。而且值得注意的是，水利水电工程的施工比较容易受到外界环境的影响，施工单位在工作中稍有不慎便有可能导致严重的安全事故。因此，在水利水电工程施工过程中，施工单位应注意强化施工管理，充分考虑到水利水电工程的实际情况，制定详细的预案，规范工程施工工作的开展，保证水利水电工程施工效果。

2.2现场环境复杂

由于水利水电工程的特殊性，其施工环境多是在湖泊或是河流附近，这种情况下，地质环境往往较为复杂，在一定程度上加大了水利水电工程施工的难度，对管理工作也提出了新的挑战。在水利水电工程管理工作中，管理人员应充分考虑到水利水电工程所处地区地质环境的特殊性，加强对水文条件、气象气候、地质条件的分析，充分考虑到施工过程中可能出现的问题，注意通过围堰维护基坑，加强对水流的管控，确保施工环境符合工程施工要求，保证工程施工工作高效有序开展。

3.水利水电工程精细化管理的具体措施

3.1优化精细化管理意识

提高管理人员在水利工程管理中的精细化管理意识是实现项目管理优化和提升工程效率的关键，管理人员需要深刻认识到精细化管理的重要性和必要性，不仅应具备对水利工程各环节精确监控和高效运作的能力，而且还需了解如何将先进技术和管理理念应用于实践，如运用GIS、RS和BIM等现代技术手段来提高工程设计的准确性和施工过程的效率。在精细化管理中，管理人员还应通过数据分析对工程项目进行全面的风险评估和策略制定，其中包括对气候变化、水文波动和环境影响等因素的深入分析，以此确保工程的可持续发展和环境友好性。同时管理人员也需要具备灵活调整工程规划和实施策略的能力，以应对不断变化的外部环境和内部条件。此外，精细化管理意识的提高还涉及对工程质量、成本和进度的严格把控，要求管理人员不仅要注重工程的经济效益，还要兼顾社会效益和环境效益，平衡好工程效益与资源利用的关系，并通过精细化的成本控制和质量管理有效提升工程的整体价值和社会认可度。

3.2构建精细化管理目标

水利水电工程首先要明确管理目标，并结合《水利工程项目管理规定》针对项目管理目标进深入的分析和探究，从施工质量、施工进度以及工程成本三个方面出发，确定相应的工程项目管理目标。可以利用成本管理软件做好成本管理的辅助工作，全面提升工程管理质量和工作效率，在一定程度上减少了人为因素的干预和影响，是非常实用的一种管理技术。随着软件的不断升级和优化以及工程管理人员的信息化水平的逐渐提高，软件在水利水电工程管理中的应用越来越广泛。可以利用综合管理软件管控工程进度。工程项目实施过程中，现场、材料、图纸都是影响工程进度的主要因素，只有在管理过程中，进行综合性的管理，正确掌握项目进度问题，才能保证工程项目管理的整体完成质量。另外，要通过质量监控法做好质量的把控工作，从质检、采购、原料配置、施工等多个方面出发，做好环境的质量监控工作，促进工程质量管理工作的全覆盖。

3.3推动信息化建设

信息化管理平台是信息化管理系统的核心，可以实现对工程建设全过程的监控和管理。平台应基于大数据技术和云计算技术，能够实时采集、处理和分析各类数据，并通过数据可视化的方式展示给管理人员。平台应包括工程建设管理、质量控制、安全管理、人员管理等模块，能够提供全面、准确、及时的管理信息，为决策提供支持和依据。信息化管理平台和系统需要处理大量的敏感信息和数据，因此需要加强数据安全保障，包括数据加密、访问控制、备份恢复、风险评估等，确保敏感信息和数据不会泄露或遭到破坏。水利水电工程的管理和施工质量控制工作需要加强对信息化管理内容的研究和创新。例如，可以运用物联网技术，将传感器、控制器等设备与互联网连接，实现对水利水电工程的实时监测和管理。另外，可以利用云计算技术，建立大数据平台，对水利水电工程的数据进行收集、分析和处理，以提高施工质量控制的精度和效率。此外，还可以利用人工智能技术，对水利水电工程的施工过程进行智能化管理和控制，提高工程施工的安全性和效率。

4.总结

探究水利水电工程管理中精细化管理的应用极具现实价值和意义。水利水电工程管理者需深入了解精细化管理的理念、要点，结合当下工程管理中精细化管理存在问题，基于机制、人员、质量以及安全等方面提出相应的精细化管理策略及方法，由此，可以最大限度发挥精细化管理模式在水利水电工程管理中的应用优势和价值，提升水利水电工程的精细化管理水平。

参考文献：

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