建筑工程管理现代化和精细化分析

建筑工程管理现代化和精细化分析

殷文

武汉建工集团股份有限公司  湖北 武汉  430000

摘要：建筑行业作为当前我国国民经济体系中的重要支柱性产业之一，整体经济效益占比较大。在新时期的发展环境下，不同于传统的建筑行业发展形势，如今对于建筑工程项目本身来说其复杂性越来越高，同样建筑工程管理工作理念和工作模式也必须要与时俱进的创新，这样才能够迎合高标准的管理工作要求[1]。随着现代化和精细化管理理念与管理方式的不断融合，建筑工程管理工作的质量与效率也在明显提升，这也足以彰显出建筑工程管理工作中，融合现代化和精细化管理理念与管理方式的重要价值。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1建筑工程管理现代化和精细化的现实意义概述

在建筑工程管理实践中，落实现代化和精细化管理理念具有重要意义，主要体现在以下方面：首先，整合和优化配置各类建筑工程资源，确保工程效益达到理想目标。现代化和精细化理念践行在工程管理实践中，可最大程度整合、优化配置各类工程资源，在快速完成建筑工程作业任务的同时，避免资源铺张浪费，减少建筑垃圾污染，提高建筑作业质量，从而提高工程作业的生态效益和质量效益。其次，全面提高工程管理能力。现代化和精细化管理理念的核心是“全”“细”，这意味着在现代化和精细化管理理念的指导下，工程管理工作不再是粗放式的简单管理，而是将管理工作精细地落实在工程作业全过程中，以保证工程管理的有效性和全面性，全面提高工程管理能力，最终提高建筑工程管理工作质量。最后，推动建筑行业健康、持续发展。建筑工程管理向现代化和精细化方向发展，可较大程度提高绿色建筑施工的可操作性和可行性，使建筑工程作业向绿色化、环保化方向发展，且建筑施工全过程践行绿色环保理念，符合当前国家对工程作业提出的可持续性发展要求，有利于推动建筑行业健康、持续发展。

2建筑工程管理现代化和精细化措施分析

2.1建立工程管理的现代化、精细化系统

现代化、精细化管理系统的建立，离不开先进设备、先进技术以及专业人员的支持，若要将工程管理向着更加全面、精细的方向发展，需对现代科学技术进行充分的了解，如现代监控设备、计算机设备、网络技术、信息通信技术等，都对系统建立有着直接影响。现代化、精细化管理系统建立，需要充分融合各项技术、设备及人员的应用，使其形成一个有机整体，在严密的监管体系下，各司其职，促进建筑工程顺利施工。具体可以是利用现代科技网络、计算机设备等建立、健全网络通信系统，结合使用相应的监督管理设备，应用传感技术等，实现“万物互联”，对施工过程中所使用的各种材料、设备等进行严密监控，对施工现场信息进行合理化、有效化收集，利用大数据技术，对其进行整理、分析，并将结果反馈于管理中心系统，进而保证对相应的施工内容进行科学管理，实现现代化、精细化管理目标。

2.2创新优化现代化和精细化管理思维

传统的管理思维往往局限于经验和常规，无法适应日益复杂多变的建筑工程管理需求。因此，引入创新优化的管理思维，可以推动建筑工程管理朝着更高效、更智能、更灵活的方向发展。引入科技和数字化手段。现代科技和数字化手段为建筑工程管理带来了巨大的变革机遇。例如，BIM技术可以在建筑工程全生命周期中实现数据的集成和共享，提高设计和施工的协同效率。物联网技术可以实现对施工现场的实时监测和管理，加强对安全和质量的控制。人工智能和大数据分析技术可以挖掘施工过程中的潜在问题，辅助决策和优化资源配置。引入这些科技和数字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，实现精细化管理。建立全过程管理思维。传统建筑工程管理往往将焦点局限于施工阶段，忽视了前期规划和后期运营。现代化和精细化的建筑工程管理应该建立全过程管理思维，从项目立项开始，一直到竣工交付和后期运营，全面考虑项目各个阶段的关键节点和要求。通过全过程管理，可以避免信息断层和资源浪费，实现工程从规划到运营的无缝衔接。推动协作和合作。建筑工程管理涉及多个专业和部门的协作，需要各方合力推进项目。因此，推动协作和合作是现代化和精细化建筑工程管理的重要思维。管理者应该积极促进各方之间的交流和合作，建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，提高项目的整体效率和质量。

2.3全面提高管理技术

面对新时期的建筑工程管理工作而言，在现代化和精细化管理理念管理方式的融入下，想要真正实质性地实现现代化和精细化的管理控制工作形态，就要全面提高管理工作中的各项技术标准，这就需要相关企业持续性的提高自身管理技术水平，并真正实现建筑工程管理的现代化和精细化标准。在提高管理技术方面，要注重新时期的发展需求，结合建筑工程建设特色与各项先进性管理理念与管理技术[5]。基于施工流程以及现场管理工作视角来看，在管理监督责任，以及现场施工设备原材料方面，要注重以先进性科学全化为引进前提，引进一些高质量的设备、材料或资源，这样也能够便于现场展开动态化的监督管理。基于管理技术的软件视角来看，建筑企业管理部门需要引进先进性的管理技术或软件终端，比如可以通过大范围的推广应用BIM技术，通过BIM技术中各种终端软件及理念的加持下，能够实现建筑工程管理的可视化功能，也能够在各项施工内容开展之前，通过BIM技术实现数字化、智能化的工程模拟，这样可以有效探寻出施工过程中，可能存在的安全隐患问题，从而将大幅度提高建筑工程管理工作的精细化标准。建筑企业也可以通过外聘专业的管理人员到企业内部开展工程管理协助，以提高企业建筑工程管理综合水平，而通过各方面的管理技术提升，将会帮助企业在发展过程中实现建筑工程管理的现代化和精细化标准，这对于促进建筑企业的健康长远发展而言极为有益。

2.4加强现代化和精细化人才建设

人才资源的支持是建筑工程项目的管理工作实践中必须落实的一些任务，这也正是体现现代化和精细化管理理念管理思路的手段，建筑企业需要着重对工作人员加强培养和再教育，提高人才的综合素质，在定期的培训活动中，提升相关人员的专业能力、职业素养。企业需要从精细化和现代化的角度，展开建筑工程管理活动，要求员工具备良好的综合素质、完善的工作技能，企业可以与高校之间展开合作，将先进的青年人才引进到工作队伍中，打造一支专业性较强的从业人员团队。将新理念、新技术、新方法、新工艺的运用到建筑工程的管理中，为建筑工程管理工作的创新奠定基础。在现代化和精细化的思想理念下，赏罚分明，制定奖惩机制，激发企业员工的自主发展动力，使其形成较强的求知欲，探索新知识、新方法，运用新技术、新手段，参与到建筑工程项目的建设活动中，发挥出职能作用，提高建筑工程的建设水平和施工效益。定期组织和开展专业的培训活动，是人才建设中必要的手段，企业需要定期组织和实施考核活动、专题培训活动，对人员的知识技能进行考核，向着现代化、精细化的目标发展，提高建筑工程管理的现代化水平、精细化效益。

3结束语

当建筑工程管理工作能够以现代化和精细化的理念开展管理工作时，不但能够节约资金成本，更能够在保障工程项目建设质量的同时，提高企业自身经济效益，尤其是可以实质性的帮助相关企业发现工程项目中存在的各类问题，并及时解决，这不但能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，更能够有效推动我国建筑行业的健康长远发展。

参考文献

[1]杨芳.建筑工程管理现代化和精细化研究[J].散装水泥,2023(03):66-68.

[2]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构,2022(11):85-87.

[3]林茂盛.精细化管理在建筑工程管理中的应用—以浙江省高校人才公共租赁房（下沙项目）为例[J].工程技术研究,2021,6(23):114-116+166.