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摘要:目前,在我国现代化飞速发展的大背景下,我国建筑工程项目的快速发展,各类施工技术不断创新,工程施工和造价管理受到广泛重视,在现代化背景下,为了实现长远的发展,建筑企业要强化自身的行业竞争力,有必要从工程造价管理着手,改进不足问题。
关键词:新形势;工程;造价管理
引言
在建筑工程建设项目中,工程造价控制是一项极其重要的内容,它是指充分运用各种工程管理手段,既要保证整个工程的建设质量,又要降低工程的建设成本。建筑工程造价控制是一项复杂而系统的工作,所涉及的内容和环节非常广泛,只有对整个施工过程实施造价控制管理,才能实现工程建设造价控制的目标。
1新形势下建筑工程造价管理的内容
我国的建筑工程在现代化的建设和发展中,向着大规模、系统化的方向展开了深入的探索,建筑工程项目的建设具有复杂性、系统性的特征,从前期的项目立项,到最终的竣工验收,需要投入大量的资源成本,造价成本高,建筑施工的环节复杂,无论是哪一环节,都需要投入资源和成本,各个环节涉及到的造价管理内容也各有区别,以工程设计环节为例,在工程设计中,设计人员有必要从施工组织、成本控制、技术方案等多内容着手,进行对工程设计方案的完善,科学规划,为建筑工程的造价管理夯实基础。在该阶段,结合影响造价管理的各项要素,需要确保建筑工程的造价管理工作具有针对性和可行性。要编制详细的成本方案,控制成本支出,提高造价控制的可行性和有效性,提高成本管控的效能。施工项目阶段所形成的成本具有一定的特殊性,不同的项目成本各有区别,在实施造价控制的过程中,需制定科学、完善的造价控制方案,借鉴其他项目的单价情况,通过系统的考量,制定工程变更的造价控制方案,对不同的项目进行有效的造价管理。
2工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理体系不完善
建筑企业对于建筑工程的造价管理未形成较为系统的指导策略和标准,所依托的国家工程造价法规不具备行业针对性与工程针对性,因此,当前建筑工程造价管理体系不够完善,标准性与规范性不足。一方面,建筑工程的计价标准通用性不够,在具体的建筑工程实施中无法套用与参照,部分定额内容存在一定的滞后性,无法适配当前实际市场成本。一方面,工程的审查标准本应作为建筑工程造价管理的重要依据,但是在实际造价管理过程中,招投标造价控制、工程审计等环节均未能按照相关标准实施,导致工程造价管理存在偏差。
2.2施工人员技术水平的问题
建筑工程的设计方案是为施工提供依据的关键要素,施工人员需要具备良好的综合素质、专业能力和职业素养,才能够顺利地按照建筑工程的设计规划进行施工作业,建筑工程造价管理是否能够规范地落实到位,实现管理目标,在一定程度上是受到施工人员的技术水平、专业经验的水平所决定的,施工人员在实际的造价管理中若是出现了错误操作的问题,将会增加建筑工程的返工风险、设计变更风险,导致建筑工程的成本大幅度增加。以混凝土结构施工为例,该环节混凝土结构施工中,存在着错误操作、操作施工不规范的问题,将会增加混凝土结构的裂缝,形成混凝土结构的收缩、过度膨胀等问题,降低了混凝土结构的稳定性,破坏了建筑工程的质量安全。此时需要重新拆除处理,进行施工补救,因此不仅延长了施工的周期,而且需要投入大量的额外施工成本,降低了造价管理的控制效果。
2.3工程造价过程化、专业化管理不到位
建筑工程造价管理与工程设计施工同步,涉及钢结构、消防等多个专业,增加了工程造价管理的难度与复杂度。从专业技术条件来看,建筑工程中的若干分部分项各有其施工内容与侧重点,如钢结构的施工内容为现场测量放样、关键部位预埋预设、钢板组装与锚定等,若造价工程师对施工内容实施的过程化掌握不足,会导致工程造价管理缺乏过程数据支持,全局性与整体性不够。同时,工程造价管理涉及诸多方法,常见的如ABC分析法、因素分析法等,不同的造价管理方法适用场景不同、优缺点各异,部分造价工程师对建筑工程的施工内容与工程特性把握不足,所选用的造价管理方法不合理,或者造价管理专业技能偏弱,都会导致工程造价管理与实际施工存在偏差。
3在新形势下对工程造价管理的优化措施
3.1完善工程造价管理体系
在工程设计与施工阶段,需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算,工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到建筑工程施工成本过程化管理的精准性。因此,建设企业需结合建筑工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性,根据市场计价准则调整与优化计价规范,为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导。一方面要注重造价管理的公开性与科学性,根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开,确保建筑工程造价管理的透明性,并为工程决算提供过程化造价管理依据。
3.2专业人才保障
工程造价的管控人才队伍建设对工程施工中造价的管控具有相应的影响,因此施工企业需要组建具备专业知识和经验的工程造价管理团队,积极开展内部培训和外部培训活动,提升团队成员的专业素质和综合能力,使得造价管控人员全面掌握成本控制、预算编制、合同管理、工程变更管理等方面的知识和技能。制定相应的质量管理体系,使工程造价数据的准确性和可靠性,提供科学依据支持成本控制决策,鼓励造价管理人员不断学习和创新,关注行业最新发展和技术趋势,提高工程造价管控的专业水平和竞争力,并且需要制定科学的绩效评估制度,按照团队成员的实际表现和贡献,激励和奖励优秀人才,提高团队整体的工作质量和效率。
3.3加强对施工材料的成本控制
施工阶段的施工材料也属于建筑工程造价考虑的重要内容,施工材料是施工过程的重要资源,因此在成本控制上需要对施工材料进行预算。一般来说,在施工材料造价的动态管理控制方面包括以下三个方面:首先,将采购材料的成本控制在一定范围内,采购处于建筑工程管理的核心,对采购管理者而言,实施采购前应与多个供应商洽谈,在洽谈的基础上进行选择,确保材料质量的基础上降低采购成本;其次,重视材料利用的最大化,因为往往建筑工程在施工材料的使用上较为浪费,将直接增加建筑工程的成本,所以为了做好工程造价动态管理控制,就需要提升对资源的利用率,通过培训增强节约成本的意识;最后,降低在运输材料过程中的成本。事实上,施工材料成本除了购买和存储的成本外,还包括运输成本,要加大对于运输成本的关注力度,特别是面对较大的建筑工程项目的时候更需要对运输成本进行合理的预算。
结束语
建筑工程的经济效益与企业发展、造价管理之间有着密切的关系,影响建筑工程项目造价管理的因素也十分复杂,结合建筑工程造价管理工作的内容和要求,管理人员应加强对造价管理的高度重视,要在造价管理工作的实施现状的基础上,制定可行的决策与方案,推动建筑工程行业的长远发展,以提升我国的经济发展水平,满足社会建设的需求,促使建筑行业可以实现可持续化的建设与发展目标。
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