建筑工程施工管理与进度控制思考

建筑工程施工管理与进度控制思考

吴敏

泸西县工程建筑有限责任总公司 云南红河652400

摘要：近些年来，各城区建筑工程都逐渐增多，而且这些工程基本上都属于大型工程，这样就会在施工技术上提出更加严格的要求。在正式的建筑施工期间，施工进度也较为重要，在确保施工进度管理严谨且具体的前提下，才能确保建筑工程整体建设的顺畅性和快捷性，除此之外，还需要加大施工管理力度，充分结合工程合同规定进行思考与行动，确保施工管理的科学性，所以工程管理者就要以施工进度为要点，深入施工进度管控策略。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；应对措施

引言

现代建筑工程建设都具有规模大、时期长、人员众多的特征，如果其中伴随了多方面的消极因素，就难以保证施工进度始终一致，难以保证工程按期竣工，增加建筑施工以及管理难度。况且建筑施工进度管控本身就相对艰难，相关工作需要根据实际情况，给出适宜的管控对策，以期进一步保障施工进度管控的科学性，确保工作保质保量的按期竣工[1]。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

1.1保证建筑工程的整体施工质量

    建筑施工在正式开展中，确保施工进度管控的具体性，确保相关工作充分体现在各个流程上，可避免工期延后，并保证工程整体质量与安全。所以在施工进度管控中，就应当注意施工管理以及工程现场资源调配，并且通过有效措施培养施工人员职责意识，强化其岗位技能，确保各个岗位人员都能结合既定标准参与本职工作，以此确保建筑工程整体质量。

1.2按照预期时间要求完工

    在建筑工程施工期间，如果不能全面根据工程合同内容进行思考与行动，就难以保证工程整体质量和效率，甚至难以保证工程综合效益。所以，在具体的建筑施工环节，就要注重施工进度管控的具体性，确保根据工程合同规定设置施工进度标准，并注意施工手法的规范性，注重对施工进度的严格管控，避免由于多方面消极因素而导致施工进度标准无法执行，确保工程能在既定期限内竣工，以此确保建筑工程综合效益[2]。

1.3 提升建筑工程的整体效益

   由于现代建筑工程项目繁琐，导致建筑施工流程也变得复杂，并对技术提出更严格的要求。在建筑施工期间，加大进度管理力度，可确保工程按期竣工，并且更加节省施工成本，增进工程综合效益。从这个角度上来讲，现代建筑工程项目繁多，建立落实合理的进度管控措施，可确保工程整体质量达标，确保工作在既定时期内竣工或交付使用，而且也更好防控各方面施工风险，节省工程成本，提升工程综合效益。

2建筑项目施工进度控制与管理的应对措施

2.1提升作业现场资源配备科学性

    要想确保建筑工程质量以及效率完全符合专业标准，就应当注重对工程实区域资源的调配与管控。一方面要指派专职人员对工程实地区域资源进行严格监管，充分结合既定的流程进行施工，并注意对建材以及机械设备的定位，以使工程现场各方面资源都得到充分利用，体现物尽其用，人尽其才的配置状态。另一方面要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。

2.2编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要根据实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足进行弥补，按照建筑工程建设情况以及施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成[3]。

2.3制定明确的进度管控目标并丰富管理手段

    建筑施工进度管控在具体进行时，应当结合工程客观条件及其要求，设置适宜施工进度标准，以使各个施工流程进度达成一致，增进建筑施工的有序性。一是在正式启动建筑施工前，要注重对工程实地区域的全面探测，结合探测结果完善工程绘图，确保绘图内容的可行性；设置合理的施工标准以及选择适宜的施工方案。二是确保施工进度标准与工程现场资源调配情况相切合，加大施工进度管控力度，设定清晰施工进度管控目标，然后结合目标对施工流程进行调整，避免外在因素对于施工进度的消极影响。三是在建筑施工期间，应对容易伴随的质量问题以及消极因素进行客观预测，并给出可行的防控对策，继而确保达成施工进度标准，注重把施工进度管控体现在各个施工流程上。另外建筑施工的技术要求，应当与有关施工人员共同开展技术交底工作，从中总结施工技术注意要点，从而借助适宜施工技艺，强化建筑施工的快捷性。要想进一步保障施工进度管控达标，就要考虑到先进技术的融入，利用信息化的施工技艺，开展施工进度管控工作，可增进建筑施工的有序性和稳定性

[4]。

2.4加强施工进度的监督力度

    施工进度管控属于建筑施工按期竣工的重要条件。那么在施工进度管理期间，就要注重各个工作组之间的良好配合。确保施工的有序性和稳定性。与此同时，施工企业还应指派专职人员开展严格的施工进度监管工作，以强化施工管理的快捷性。所以在建筑施工期间，就要在合理范围内尽量加大监管力度，增进各工作组之间配合的协调性，节省相关工作时间，助力工作提前竣工。除此之外，施工管理者要动态化了解施工进度，确保各工作组人员都完全明确自身工作的职责，确保工作的快捷性，并且根据既定标准以及工程要求，进一步端正自身言行，以防止各种徇私舞弊等不法行为，确保具体的施工进度与预设的进度标准相切合 ，确保建筑工程高质量发展。

2.5改善施工进度管理机制与方法

    要想确保施工质量以及进度达标，就要注重先进技术的合理运用，以新型思维模式为指导开展管理工作，调整施工进度管理机制，确保建筑施工管理体系全面性以及可运作性。一是在建筑施工过程，要想确保施工质量达标，就要结合工程客观条件设置适宜的进度管控模式，并进一步明确建筑施工方法确保施工进度达标节省施工成本。二是在正式启动建筑施工前，就应对工程合同规定的工期进行了解，以使施工进度得到更好管控，避免合同执行以及工程资金配置等问题导致施工进度发生改变。三是要想确保施工进度管控效果达成预期，避免施工进度管理的消极因素，就要指派专职人员对目前管理机制进行调整，确保各项施工管理工作过程都更加具体，以此保障建筑施工进度达标[5]。

3结语

进度与控制以及管理都属于建筑施工中的基本工作项目，相关工作质量关系着整体施工质量和效率。所以就要加大施工管理以及进度控制力度，对工程现场资源进行充分调配，建立更加适宜的施工管理以及进度控制思维模式，注重对先进技术的合理运用，在合理前提下尽量缩减成本，以此促进工作综合效益提升。

参考文献

[1]邵双龙.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].中国住宅设施,2024,(01):190-192.

[2]李晚璐,马鑫豪,曹雪丽.浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策[J].大氮肥,2023,46(06):426-432.

[3]洪永宏.关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究[J].居业,2023,(12):161-163.

[4]冯佳莹.建筑工程监理的工作要点及质量控制[J].建材发展导向,2023,21(16):60-62.

[5]王飞.工程项目施工进度控制分析[J].砖瓦,2023,(07):97-99.