质量把控在建筑工程项目中的重要性

质量把控在建筑工程项目中的重要性

朱晟熙 柳飞飞

金华市多湖中央商务区建设投资有限公司 浙江 金华 321000 金华交投汽车服务有限公司 浙江 金华 321000

摘要：建筑工程项目管理人员应具备一定的管理、经济、工程技术等专业知识，依据施工合同，对施工图纸、文件、规范、控制、组织、施工等进行调整，确保工程按预定的进度顺利进行。施工项目管理是施工过程中不可缺少的一项工作，能使施工各方面工作更加顺畅、高效，从而达到施工目的。

关键词：质量把控；建筑工程项目；重要性

前言

建筑行业作为现代社会经济发展的一项支柱型产业，其发展与社会经济建设息息相关。随着城市化进程的加快，建筑工程项目的开展规模越来越大。尤其是在最近几年的发展中，建筑的功能也在逐步完善。对此，建筑工程项目的施工质量如果没有达到规定标准。不仅会为建筑工程埋下严重的安全隐患问题，而且在工程正式投入使用后，也会对使用人员的健康安全造成威胁。所以，在建筑工程项目施工的过程中，企业要对质量管理工作开展给予高度重视，并在质量管理工作开展期间进行不断分析、总结，对其中存在的不足进行及时调整，以此充分保障质量管理工作开展的有效性，确保建筑工程项目的建设质量。

1建筑工程项目中质量管理提升重要性

在探讨建筑工程项目管理及施工质量控制策略的重要性时，首先应认识到，建筑工程不仅是一项技术活动，更是一个复杂的系统工程，涉及设计、材料、施工、管理等多个环节，每一个环节都对工程的质量和成本有着直接的影响。因此，优化建筑项目管理与质量控制措施，是提升建筑项目施工质量与建设水平的主要途径，更是增强建筑企业综合效益的基本措施。

1.1有助于提高建筑工程成本管理水平

对于建筑工程项目中的质量管理工作而言，在施工前期不仅要对施工的实际状况进行分析、研究，还要根据施工的实际需求，制定合理的施工方案。目前，我国工程建设的规模持续增加，投资也在不断增加。要想充分体现建设项目的投资效益与社会价值，就要从各个方面进行综合考虑，确保建设项目的造价控制更加有效、更加科学，同时减少资源浪费。从而在建筑工程项目实施的过程中，对工程造价进行有效控制和管理，并综合考虑投资、市场发展趋势、工程施工需求等多种因素，使工程造价得以实施。另外，施工项目的管理可以为各部门沟通、协作提供有效的沟通途径，及时解决施工过程中出现的问题，加强施工企业的成本控制，从而促进建筑工程施工企业投资效率的进一步提升。

1.2有助于合理配置项目资源

通常情况下，建筑工程项目的建设周期较长，因此，质量管理要贯穿建设的整个流程，不仅要把技术、人力、设备资源发挥到极致，同时，还要加强工序配合、人员协作，从而达到对各个工序、专业施工的控制。如此一来，才能通过对工程品质的管控，更加合理地配置工程的资源。

1.3有助于提升项目建设效率

建筑工程包含运营设备安装、电线安装、排水管安装、室内暖通安装、室内智能系统安装等项目，需要交叉作业。因此，要强化对项目质量的监控和管理，对各个项目的关键点和难点进行准确的剖析，并按照项目的具体目标，制订出相关实施计划。通过对交叉作业和同步作业的管理，有效提高施工效率，促进综合效益的进一步提升。

1.4有助于提高工程施工的安全性和可靠性

一般情况下，建筑工程项目的施工工序比较复杂，有些项目的施工风险比较大，一旦出现疏漏就会导致工程建设中出现安全隐患，给工程带来极大的危险和冲击。而加强对建设项目的管理，可以保证建设的安全性、可靠性，规避安全隐患。在具体的施工中，通过对项目进行质量管理，可以有效减少风险，确保所有的监理和管理工作都得到了充分的执行。另外，在建筑项目建设中要全面排除安全问题，促进建设项目的顺利开展，以此提升建筑工程项目的整体经济效益以及社会效益。

2建筑工程项目中质量管理存在的问题

2.1缺乏有效的质量管理机制

以往传统的建筑工程质量管理工作的开展模式较为粗放，缺乏针对性与系统性，而造成此现象的主要因素就是企业对于质量管理工作的重视程度不足，导致质量管理工作开展缺乏有效的机制作为指导。不仅影响了工程的建设品质，还对行业的建设发展造成了较大阻碍。而且在管理机制缺乏有效性的状态下开展质量管理工作，会导致管理人员的工作开展存在严重盲目性。如此一来，不仅降低了质量管理工作的开展效率，又无法保障工程的建设质量。因此，要想实现建筑行业的高质量发展，就需要在建筑工程项目开展期间对质量管理机制进行全面、科学的革新。

2.2材料质量管理范围不全

现如今，面对市场中的建筑材料种类繁杂，不同材料都具有各自的特点，而这些特点也对工程建设造成了不同程度的影响。因此，在建筑工程项目建设期间，要根据工程的建设标准以及施工环境等因素选购施工材料。只有这样，才能保证材料质量与工程建设标准相一致，从而确保建筑工程的整体建设质量。但是，根据现阶段质量管理工作开展的实际情况来看，部分企业对质量管理工作的认知不够全面，使得在工程项目开展的过程中，将质量管理工作开展的主要精力都倾注于施工阶段。如此，便造成了材料管理方面的疏忽。而一部分企业在对材料质量进行管理时，也只对成品材料进行了相关检测，忽视了材料的配置比例控制，因此，在很大程度上影响了建筑工程项目的建设质量。

2.3质量控制力度不足

在建筑工程质量管理中，需要结合工程项目的具体要求和行业实际特点，对管控方案及计划进行完善，以此确保建筑工程质量满足设计要求。但是，目前建筑工程质量管理工作的开展缺乏足够的管控力度，过于集中在现场施工管理，对于前期的准备阶段以及后期的竣工验收缺乏有效的管控手段。而出现此问题的主要原因，与前期设计和决策环节的质量管理体系不健全，隐蔽工作、重点工程进行施工时，缺乏有效的质量检测手段，导致管控措施流于表面，无法全面检测建筑工程的实际质量状况，进而对建筑工程项目的施工质量造成了很大的影响。

2.4专业技术人员综合素质有待提升

由于建筑工程项目施工不仅涉及的因素较多，而且范围广，除了自身的主体结构外，还有其他建设环节，比如设备的管理，各工序的施工技术和技术也有很大差别。因此，在建筑工程项目施工中，施工管理、质量管理、质量检验等各方面的工作，都会对施工质量造成一定的影响。具体如下：①由工程建设单位承担项目的主要施工作业，其专业技术水平对工程建设的质量有很大的影响；②建设项目经理是建筑工程质量的重要管理者，他们的管理水平、管理能力和管理意识会对施工管理的成效产生一定的影响；③最终的验收工作由质量检验相关人员承担，其工作的专业水平、综合素质和工作责任心将直接影响到最终的验收结果。同时，随着建筑行业的新材料、新工艺、新技术的发展，对施工人员的要求也越来越高，但是，由于施工人员的综合素质、专业能力和技术水平还不够完善，施工人员不按规定的工序施工、不规范操作、管理人员水平低下、管理意识薄弱等，都会影响建筑工程项目的施工质量。

3建筑工程项目管理质量控制的策略

3.1提高人员素质管理

为了实现提高人员素质这一目标，需要采取一系列具体的措施来加强对人员素质的要求和管理。要建立健全的人才培训体系。通过开展各种形式的培训活动，如理论学习、实践操作、交流分享等多种方式，让员工不断提升自己的专业技能水平和综合能力。注重人才引进与培养。例如，可以设立专门的工作岗位，吸引有才华的专业人士加入到团队中，同时为他们提供良好的工作环境和发展空间。此外，还可以制定合理的薪酬制度，以激励员工积极参与培训和创新研究。在实际工作中，应该积极引入高素质的专业人才，同时加大对现有工作人员的培养力度，使其具备更好的工作能力和职业素养。此外，还要重视团队协作精神的发展。只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地完成各项任务并取得优异的成绩。严格落实责任制。对于每个参与建筑工程项目施工人员，都应当明确各自的工作职责和岗位要求，并且承担相应的责任。这样才能保证整个项目的质量得到有效的保障。

3.2建立健全质量管理制度

建立健全的质量管理制度是提高建筑工程项目质量管理水平的重要手段。在建设过程中，需要制定一系列相关的标准和规范，以确保施工过程符合相关规定和标准，保证最终产品达到预期效果。同时，还需要加强对质量管理工作的监督与考核，及时发现问题并采取措施加以解决。具体来说，可以从以下几个方面入手：

1.明确质量目标和责任分工；确定各部门之间的职责范围和相互配合的方式。这样才能够更好地协调各方的工作，避免出现不必要的问题。同时，要严格执行各项质量控制措施，如材料采购、验收检验等方面的要求，确保施工过程符合规定的流程和程序。

2.完善质量管理体系建设；对于建筑工程项目而言，质量管理是一个复杂的系统工程。因此，必须建立一套完整的质量管理体系，包括质量计划编制、质量检查、质量反馈等一系列环节。通过这些环节，能够有效地识别出潜在的风险点和隐患，及时进行调整和改进。

3.定期开展质量监督检查；除了日常的监管工作外，还要定期组织质量监督检查活动，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。

4.规范化操作流程；为了实现高效率的施工，应该将各种操作流程标准化，形成一个统一的标准操作规程。

3.3强化质量管理手段

为了提高建筑工程的质量水平和满足客户的需求，需要采取一系列有效的措施来保证质量控制。其中，强化质量管理手段是必不可少的一部分。因此，要建立完善的质量管理体系。这包括制定相关的政策法规、标准规范以及实施相应的监督检查制度，以确保各项工作符合规定要求。对质量管理手段的理解与掌握程度要有所提高。只有深入了解各种质量管理手段的特点及其应用方式，才能够将其运用到实际工作中去。同时，也要注意避免过度依赖单一的方法或手段，而是要结合实际情况灵活地选择合适的质量管控方案。通过将理论知识转化为实际操作，才能够真正发挥出其作用。需要不断地进行实验研究和实践检验，总结经验教训并加以改进。要注重人员素质培养。只有拥有高素质的专业人才才能够有效地执行质量管理任务。因此，应该加强对员工的培训和教育，提升他们的专业技能和综合能力。还需要重视技术创新和发展。通过不断探索新的技术方法和工具，可以更好地保障建筑工程质量安全。要积极开展宣传教育活动，增强公众对于建筑工程质量管理的重要性认识。这样才能够营造良好的社会氛围，促进建设行业健康发展。

3.4提高信息化水平

在现代社会中，信息技术的发展为企业提供了更多的机会和挑战。对于建筑工程项目质量管理来说，信息化技术的应用也是必不可少的一部分。通过采用先进的信息化手段，可以实现对整个项目进行全方位监控和控制，从而提高项目施工的质量水平和效率。信息化技术可以通过建立一个完整的数据库系统来记录每个环节的工作情况。采用BIM技术，可以将建筑工程项目每一个细节都纳入到模型之中，并实时更新数据。这样就可以及时发现问题所在，避免出现不必要的损失。同时，利用大数据分析的方法也可以从历史数据中学习经验教训，不断优化项目管理流程，提高整体效果。还可以利用RFID技术在现场实时监测工人的行为是否符合标准等。这些技术不仅能够减少人工操作的时间成本，还能够保证项目的质量和进度。这些信息化技术系统不仅能够存储大量的数据，还能够自动生成各种报告和分析结果，帮助管理人员更好地了解项目的情况。利用物联网技术，可以在现场实时监测各个工序的状态和进展情况。这有助于发现潜在的问题并及时采取纠正措施。此外，还可以使用虚拟现实技术模拟实际工作环境，以便提前解决可能出现的问题。运用大数据分析技术，可以从海量的数据中学习规律和趋势，进而制定更加科学合理的决策方案。

结束语

建筑工程项目管理和施工质量控制是保证工程质量和安全的重要手段。通过项目管理、施工过程管理和质量控制等方面的有效策略，可以提高建筑工程项目的质量，提升项目的竞争力和市场声誉。

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