房建工程施工项目管理途径分析

房建工程施工项目管理途径分析

姚昌慧

身份证号码：320621199106098510

摘要：随着现代化建筑的不断发展，建筑工程管理的也面临着巨大的挑战，影响建筑工程项目质量的因素有很多，需要更加关注工程项目管理，深入探讨并研究工程项目的实际应用情况，为提升工程建设的有效性提供了保障。为此，建筑企业应当提高对工程管理工作的重视，要根据工程建筑施工的发展趋势，以及当前的各种技术规范标准来完成，最大限度的促使项目管理可靠性、可行性得到更进一步的改善，从而为企业创造更多的经济效益。

关键词：项目管理；房建工程；成本；质量；进度；安全

前言：

建筑业迎来广阔发展空间的同时，建筑工程施工项目管理进而引起了极大的重视。房建工程施工管理其因施工技术复杂、规模较大、环境因素影响突出而使施工管理难度增加，科学合理的开展工程管理工作能进一步确保工程施工安全和质量，保证其稳定运行。为更好的保证房建项目施工的经济效益，在项目施工管理过程中就必须做好项目施工的质量管理工作，并且通过对建设项目进行了科学细致的规范管理，才能很好的减少了项目的经营风险,从而更进一步地提高了建设工程的施工水平和效益。

1、房建工程施工项目管理重要性

　 随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建筑工程数量与规模都在不断增多，如何在数量日益递增的同时保证相继建立的建筑工程质量，在当前是建筑行业相关企业急需重视与解决的问题。从目前的情况来看，受到各种主客观因素的影响，当前的建筑施工管理工作中难免仍存在着一些问题，这些问题制约了建筑施工管理质量的进一步提升，应当研究其针对性的优化措施，以解决这些问题。科学合理的项目管理模式可以更好的保证建筑工程项目的质量和收益，精细化管理实现了资源的最优配置，对保证项目施工质量和完成周期具有非常重要的作用。尤其是建筑工程项目的体型比较大，且整体性较强，工程的建设周期和施工工期较长的特点，建筑工程受到的自然影响比较大，且和一般的工程管理质量难度非常大，对整个工程项目的施工建设进行管理控制，能够实现全过程的施工质量优化。总之，项目管理人员需要对建设项目的成本、质量、工期等方面实施有效监督管理与控制，以便最大限度地降低成本、提高效益，并采取优选方法、合理控制投资等方式，以达到最大的综合经济效益。

2、房建工程施工项目管理特征

随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。对于建筑企业来说，高效的质量监督能够有效提升企业的工程管理水平，从而使得工程项目的质量得到提升优化。工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。同时，项目管理方式是一项全新的管理手段，运用了"整体——分解——综合"的原理，对项目实施了合理规划，强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程施工提供了良好的条件。施工管理是施工全流程活动的一个关键环节，施工材料、人员、设备等等都在管理工作的范围之内，施工现场的施工质量不过关，势必会对施工单位的施工质量产生一定的负面作用，进而对施工项目的整体效益和社会效益产生一定的不利作用。建筑工程项目开展中， 要做好工程进度科学规划工作，确保工程项目高效率完成，项目管理人员应当根据工程图纸设计以及工程现场实际情况，科学合理制定工程实际方案，并切实把握施工步骤，不断加强对各个阶段的动态监测与控制管理，确保施工建设的各环节平稳安全运行。在一个建设项目中，包括业主、施工方、设计方、监理机构等多个单位，甲方即业主是项目的总组织者，应该承担起项目管理的核心角色，对建设项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量。

3、房建工程施工项目管理要点

3.1质量控制

众所周知，质量是企业的生命，是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在首要的位置，完善的质量管理制度是确保建筑工程技术管理落到实处的关键。建筑工程质量控制程序是一个系统化的流程，旨在通过规范操作确保工程质量。该程序通常包括质量计划的制定、质量标准的明确、质量监督和检验、问题的识别和处理、以及质量记录和报告等关键步骤，明确质量目标和控制措施，明确具体的质量标准和验收标准，为质量监控提供依据。

首先，实行项目经理实名责任制作为保障工程项目质量的前提，为加强质量管理体系建设， 实施全方位、全过程施工质量控制，保证项目施工正常、高效、有序的运转。同时，要求施工人员应在施工中严格遵循各项施工要求和规定，从而在规定时间内保质保量 完成工程的施工。严格管理施工工序，对已完成施工的工序进行检查，确保该道工序的施工达到相应施工要求，进而最大限度保障房建工程的施工质量，减少返工 、延误工期的现象出现，继而确保施工工程的高效性。

其次，健全相关的质量控制计划内容，合理 规划的情况下要求设计、施工、管理部门的人员相互沟通交流，准确预测 可能会出现的质量问题和隐患，提出质量问题防范的措施、预防的建议， 编制可行性的计划方案内容，保证所有项目的质量合格。房建施工项目质量管理侧重各个阶段的施工质量把控、检验等，是全过程质量管理与指标体系建设的关键所在。监管人员需要提高对监管工作的重视程度，加大日常工作中的监管力度，不放过任何项目工程细节，注重对施工全流程的巡查管理。通常来说，需要进行质量检查的主要包括：相关施工工序、检查技术等，并且，相关的检查人员还应该积极做好检查记录，通过检查数据对建筑工程之质量进行评估，能够有效避免返工现象的出现。

最后，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。同时，施工管理人员坚持统一的意志原则，不可因主观思想而随意发生行为上的转变。每个人都应该恪守工作原则，则施工现场的工作效率定会有所提高，使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升。也可通过质量宣传的方式，将房建项目施工要点、企业经济效益、员工自身利益等与施工质量进行关联，让质量意识植入到企业、员工及项目中去，形成具有综合性的施工质量核心价值观。

3.2成本管理

成本控制是建筑工程管理中的重要分支，其存在意义便是在保障工程安全与质量的基础上，降低工程建设成本，严格把控各项施工工序的成本环节，对各项成本费用实施有效管控积极健全相应的管理体系。首先，工程管理者要提高认识，制定详细的目标成本分解计划， 做好的成本预测、在工程项目施工中实施的成本管理，以及在建设项目竣工时所实施的成本核算等环节，通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。

其次，根据工程现场的实际情况，制定控制管理施工中物力、财力和人力的计划方案，通过科学控制、配置现场的人力 、财力 、物力，可以在保障工程施工质量的同时 ，最大限度降低投资费用。同时，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。 在施工环节，尤其要注重项目全过程成本控制，构建动态成本控制体系，做好各部门、各层级的沟通，严格按照流程机械能给你操作和控制节点，并达到最终控制目的。

最后，做好成本支出统计工作，便于最终汇总材料，落实成本管理责任，优化全过程成本监督工作，使成本管理工作持续地公正公平化，从而达到成本管理工作水平的有效提高，从根源上避免了工程施工中不必要发生的成本问题。做好合同管理和成本核算，做好成本支出统计，便于最终汇总材料，落实成本管理责任，企业必须加强审计，优化全过程成本监督工作。

3.3安全管理

房屋施工安全管理作为建筑施工管理系统核心,必须根据实际施工需要建立安全防范措施,同时进一步调整和完善相关的配套安全防范措施，不断提升施工队伍的专业技能和安全防范意识,使得每个人都能履行起各自工作职能和义务。

首先，相关单位和人员从思想层面上，认知到施工安全管理的重要地位，从观念上让其树立安全生产大于天的惯性思维,把任 何工作都要放在安全优先的角度去考量。从观念上让其树立安全生产大于天的惯性思维,把任何工作都要放在安全优先的角度去考量, 要求施工人员在工程施工的过程中，要结合实际情况严格的按照施工要求和流程，并向施工人员传授安全知识，提升员工的安全意识，促使施工人员树立安全生产管理理念。

其次，完善安全技术相关的制度与措施，根据实际情况不断对施工现场安全监督体系和安全施工职责制度进行完善，明确现场人员的责任 ，确保在出现问题后 ，可以及时找到负责人，严格监督管理其落实情况，为确保安全文明施工得到全面落实。同时，构建完善的安全管理制度，根据实际情况不断对施工现场安全监督体系和安全施工职责制度进行完善，实行对现场施工的定期监督检查、动态监测，并实行相应的奖惩机制，不断提升对有关从业人员作业行为的规范约束，并提升对安全施工的积极性。做到“责任到队，责任到人“直接追究相关人员责任，对其严肃处理警示他人，着重加强施工现场安全检查与控管力度。

最后，加大施工管理人员的专业化培训力度，将各层次的培训工作常态化，培训内容应包括但不限于安全法规政策的学习、现场安全操作规程的掌握、紧急状况下的自我保护等，以确保每一位工作人员都有足够的知识应对可能发生的安全风险。加强对现场施工人员整体素质的提升，定期展开技术交流探讨会，以会议的形式对员工进行施工现场的相关技术和人身安全的教育，提高专业素质和道德素养，切实提高专业人员的安全生产意识。

3.4进度管理

由于进度管理工作十分复杂，牵扯到的问题也很多，因此项目管理人员的领导力、技术水平 、人脉关系等方面都要做好充分准备，保障项目管理人员具备丰富经验和突出能力，如此才能使其领导作用充分发挥，为施工进度的有效管控提供基本保障。首先，优化工程施工计划，完善施工技术组织管理机制，构建进度管理工作网络，保证各部门职责的清晰化，细分工作责任，落实分级管理，为建筑工程项目施工进度的开展奠定良好基础。施工计划的制定还需要兼顾工程质量、安全和环保等方面的要求，确保施工进度与这些因素之间达到最佳的平衡，从而使得施工计划具有更好的可操作性和指导性，避免各个施工环节实施不畅出现的工期延误问题。

其次，建立项目进度监控机制，定期对项目的进度进行检查和评估，确保项目按照预定的进度计划推进，分期落实进度计划，并通过动态管理方式对施工进度进行管理，在管理过程中 ，若发现实际施工进度与进度计划方案不相符，应及时对其进行分析研究，找出原因并采取相应的措施进行补救，确保水利工程如期交工。建立项目进度报告制度，及时向项目相关方报告项目的进度情况，增强项目管理的透明度和沟通效率。参与工程各方应共享信息,便于建设单位随时了解施工进度管理情况,要求施工单位及时上报施工现场的突发事件,优化施工进度管理效果,确保工程如期完成。

最后，利用现代项目管理软件和技术手段，如甘特图、关键路径法等，对项目的进度进行可视化管理和优化。这些工具能够帮助项目管理人员更好地掌握项目的进度情况，及时发现和解决进度延误的问题。同时，信息化技术还支持施工进度的动态调整和优化，根据实际情况及时调整施工计划，提高施工进度的灵活性和适应性。建设单位应要求施工单位上报施工进度情况,判断工程进度是否符合预期,如存在偏差,应协调施工单位分析进度出现偏差的原因,提出解决施工进度偏差的策略，保障工程施工进度。

4、结语

总之，房建工程施工项目管理具有重要意义，需要各单位、各部门、各人员的配合，以及加强各单位、部门和人员之间的沟通，只有这样才能确保施工项目管理高效开展。因此，管理人员应当从多个角度来对其施工管理技术要点展开分析，要善于总结施工过程中所发生的各种问题，优化施工管理的架构，确保建筑工程技术管理落到实处的关键，进而提升企业的信誉和形象，促进建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]李士民.建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略[J].房地产世界,2022(09):128-130.

[2]李岩.建筑工程项目标准化管理体系研究与应用[J].工程技术研究,2023(07):112-114.