建筑工程施工技术及现场施工管理浅探

建筑工程施工技术及现场施工管理浅探

刘振洋 吴雨恒 张吉铖 杨宁 李亚娟

动力行政保障部-北京市100094

摘要：建筑工程是社会发展的重要支柱，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和效益。面对日益复杂的市场环境和技术挑战，建立健全的管理体系、加强培训教育、利用信息化手段成为提升管理水平的关键举措。本文将探讨如何通过这些对策，有效应对建筑工程管理中的挑战，提高工程管理效率和质量，推动项目的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；效率

引言

随着社会发展和科技进步，建筑工程管理面临着日益复杂的挑战和机遇。如何有效应对这些挑战，提升管理水平，成为当前建筑工程管理者亟需解决的问题。通过引入先进技术和管理理念，加强培训教育，构建健全的管理体系，并充分利用信息化手段，或许能够为解决这一问题提供新思路和有效对策。

1.建筑工程施工技术及现场施工管理的定义

建筑工程施工技术是指在建筑工程施工过程中运用的各种施工方法、工艺、设备和材料等技术手段，旨在保障工程质量、提高施工效率和保障施工安全。它涉及到施工工艺流程、施工工法选择、施工机械设备的应用和施工现场的管理等方面，是建筑工程实践中至关重要的一部分。现场施工管理是对建筑工程现场施工过程进行组织、协调、监督和控制的全过程管理活动。它包括了施工现场的安全管理、质量管理、进度控制、协调施工人员和物资等多方面内容，旨在确保工程按时按质完成，并最大限度地避免施工过程中可能出现的问题。

2.建筑工程施工技术及现场施工管理面临的挑战

2.1技术挑战

建筑工程施工技术及现场施工管理面临着多方面的技术挑战。随着建筑工程的复杂化和特定性，施工技术需要不断创新和提升。在新型建筑材料、结构设计和施工工艺等方面的不断发展，建筑工程施工所涉及的技术内容也日益增多和复杂化。同时，环保、节能、安全等要求的提高，也对施工技术提出了新的挑战，需要寻求更加智能、高效的解决方案。信息化技术的融入也带来了一定的挑战。虽然信息化技术为建筑工程的管理带来了诸多便利，但其快速更新和应用，也需要施工人员不断学习和适应。新技术的引入还可能提高了施工人员的技术门槛，需要加大培训和学习成本。另外，在建筑工程施工管理中，智能化施工系统的引入也带来了挑战。虽然智能化施工系统可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境，但其自身的复杂性和对施工人员的使用要求也需要面对技术应用和人员培训上的挑战。同时，对于传统施工技术的改造和智能化设备的维护保养，也需要施工管理者和技术人员具备更高的技术水平和维护能力。

2.2管理挑战

建筑工程施工管理面临着诸多管理挑战。项目规模日益庞大，施工任务复杂多样，导致管理难度增加。在大型建筑工程项目中，涉及的人员多、工序繁琐、流程复杂，需要统一协调各方资源、确保施工过程井然有序，这对管理者的要求极高。建筑工程常面临着多重利益相关者的管理挑战。除了业主和施工方之外，还包括设计单位、监理单位、政府监管部门以及周边社区居民等多方利益相关者，他们的需求、利益诉求可能存在冲突，需要管理者具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力。此外，现代建筑工程管理更加注重质量、安全和环保，管理者需要协调处理好这些方面的关系。特别是在质量和安全方面，需要实施全过程的监控和管理，确保不出现安全事故和质量问题，这对管理者的执行力和风险防范能力提出了更高要求。另外，建筑工程施工涉及到的专业性较强，对管理人员的专业素养和技能要求也相对较高。他们需要具备一定程度的专业知识，以便更好地进行项目管理和问题应对。管理信息化的挑战也不容忽视。随着信息化技术的广泛应用，管理者需要及时了解和掌握最新的管理软件、系统和技术，以便更好地应对项目管理中的各种挑战。

3.建筑工程施工技术及现场施工管理对策

3.1引进先进技术

建筑工程施工技术及现场施工管理面临的挑战是多方面的，因此需要有针对性的对策来解决这些挑战。其中，引进先进技术是应对技术挑战的关键举措之一。针对建筑工程技术的不断更新和复杂化，可以通过引进先进的施工技术和工艺来应对。这包括但不限于新型建筑材料的应用、先进的结构设计方法、以及高效的施工工艺。通过引进这些技术，可以提高施工效率、降低施工成本，并且使工程质量得到有效保障。信息化技术在建筑工程施工管理中的应用也是一个重要方向。可以引进先进的建筑信息模型（BIM）、工程项目管理软件以及现场智能化监控系统等技术。这些技术可以帮助管理者更好地进行进度管理、资源调配、质量控制等方面的工作，提高管理效率和水平。另外，针对智能化施工系统的引入带来的挑战，可以通过引进先进的智能化设备和系统来提升施工管理水平。例如，可以引进智能施工机器人、无人机巡检系统、智能化监控设备等，来提高施工效率、降低安全风险，并且改善施工环境。还可以通过引进先进的施工管理理念和方法来应对管理挑战。例如，可以引进精益施工管理、敏捷项目管理等先进管理理念，通过优化流程、提升效率，来应对项目规模庞大、管理难度增加等挑战。

3.2建立健全的管理体系

建立健全的管理体系是应对建筑工程现场施工管理挑战的重要举措。健全的管理体系能够有效提高施工管理效率、优化资源配置、降低风险，并最终确保工程质量和安全。以下是针对建筑工程施工管理方面的建设健全管理体系的一些对策：建立清晰的组织架构和职责体系。在复杂的施工现场，需要明确各级管理层次的职责和权限，制定详细的管理流程和决策程序，同时明确工作责任，从而确保管理指挥系统的高效运转。建立健全的施工管理流程和规范。包括但不限于施工进度管理、质量监督管理、安全生产管理、材料设备管理等方面的具体流程和操作规范。这些规范应当基于实际情况进行修订和完善，并且要得到全体管理人员和施工人员的执行。另外，建立健全的信息化管理系统。引入先进的建筑信息模型（BIM）、施工管理软件等信息化技术，实现施工现场各项管理数据的实时动态监控、分析和应用，从而提高管理水平和决策效果。此外，建立健全的质量安全管理体系。由专业的质量和安全管理团队负责制定质量管理计划和安全生产计划，加强检查监督，强化过程管控，从而确保工程施工过程中的质量安全问题得到有效控制。建立健全的成本控制管理体系。通过制定合理的成本控制预算，加强对施工过程中成本的管理，根据实际情况及时调整成本控制计划，保障施工成本在可控范围内。建立健全的管理体系对于应对建筑工程施工管理挑战至关重要。只有通过健全的管理体系，才能有效提高施工管理水平、降低工程风险、提高工程效率和质量，确保建筑工程的顺利进行。

结束语

在面对建筑工程管理挑战时，技术和管理对策的有效应用至关重要。引进先进技术、加强人才培养，建立健全管理体系、利用信息化手段，将有助于提升工程管理效率和质量。在不断变化的环境中，我们需要不断创新、学习和适应，以确保项目顺利进行。

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