建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

李彦伟

湖北文旅园区建设发展集团有限公司，湖北 武汉 430000

摘要：随着建筑规模的不断扩大，也带来了一些建筑安全问题，如工程管理人员缺乏对安全管理的重视、现代化管理水平不高以及建筑工程资源浪费情况较为严重等，针对这些管理中存在的问题，需要管理人员对组织结构及管理理念进行创新、提高对信息化管理技术的利用以及实行绿色施工管理措施等，从而加强对建筑企业的施工管理。本文就新时期下对建筑工程管理的重要性以及如何进行管理创新进行探究，旨在推动建筑行业稳定发展。

关键词：建筑工程；管理创新；措施

引言

建筑工程管理涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建筑管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化建筑管理体系，提升建筑管理质量，保障管理工作的开展可以促使建筑领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。

1建筑工程管理中创新模式的应用意义

在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能在市场竞争中脱颖而出。通过引入先进的管理理念、技术手段和工具，如项目管理信息化系统、精益建造和BIM技术等，可以实现工程信息的实时共享、施工流程的精细控制和资源的优化配置，提高工程效率和质量。创新模式通过精细化管理、预防性维护和智能化监控等手段，能够准确掌握工程进展和资源消耗情况，降低工程成本与风险。创新模式的应用可以促进先进管理理念和技术手段在建筑行业内的普及和推广，激发行业内企业的创新活力和竞争意识，推动行业不断创新发展、迈向更高水平。

2建筑工程管理模式现状

2.1人员管理不到位

为了确保建筑管理工作的高质高效，就需要专业水平过硬的工作人员发挥出支撑作用，这样才可以全面提升管理成效。但是纵观实际情况可以发现，在现阶段建筑项目中依旧存有人才培训力度较低、培训效果不达标的问题，例如在某一施工环节进行前期，并没有强化对培训工作的关注与重视，依旧应用传统的管理措施来展开日常施工，这不但会造成施工人员无法明确建设重点，还会导致整体管理质量难以提高，在后续施工中也会存有严重的隐患与质量问题，这都会对整体工程造成不良影响。除此以外，在施工管理时，也没有进行科学有效的教培工作，这就造成相关人员在掌握工作重点这一方面产生了严重的意识不足问题，因为大部分施工人员多为进城务工者，其虽然具有丰富的经验，但是在专业技术与知识方面稍有不足，并且施工现场管理疏于日常培训，使得工作人员依旧沿用传统粗放模式进行施工，没有将创新高效的管理思想落实在不同环节，导致总体施工质量难以提升，对工程的不良影响较为显著。

2.2工程管理方法较为落后

在传统的工程管理模式下，部门与部门之间往往缺乏科学有效地沟通和联系，部门协调和配合能力不高，同时对于建筑生产各类信息的共享程度也比较有限，进而影响了工程管理工作的顺利开展和有关管理目标的实现。而导致这一问题出现的主要原因就在于工程管理方式方法落后，不少建筑企业在实施工程管理的过程中，单纯依靠工作人员来完成各项监督和检查工作，不仅使工作人员面临着巨大的压力和挑战，同时也无法满足高质高效管理的需求。同时单纯的人员管理受到职责权限以及管理工具等的限制，不能进行完整全面的信息收集和量化分析，只能进行比较浅显的定性判断，一定程度上影响了工程管理的有效性。

2.3建筑工程资源浪费情况较为严重

建筑行业的发展是以消耗自然资源为代价的。由于施工机械设备的使用会污染生态环境。当前在一些大型施工场地，在施工中出现粉尘污染以及水污染的几率较大。这种现象与绿色发展以及可持续发展战略的要求背道而驰。因此，为了改善这种情况，实现建筑行业的稳定发展，在施工过程中，需要将科学管理理念渗透到施工每一步骤中。使用绿色、节能环保的材料，减少对有毒有害材料的使用，从而降低能源损耗。只有这样做才可以促进建筑行业的可持续发展。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1工程管理理念的创新创新模式

在建筑工程管理中的有效应用，要先从理念创新入手，理念创新可以说是一切创新工作开展的先导，在新时期的建筑工程管理当中，要打破传统的管理理念，强化建筑企业对工程管理的全面认知，在先进管理理念的指导下做好工程管理的顶层设计，为后续工程管理创新模式的应用打下坚实基础。首先，对于企业管理层来说，要树立现代化工程管理的理念，将精细化管理、全面化管理和全过程管理的有关理念融入到工程管理当中，从战略高度制定工程管理方案，明确工程管理在各阶段、各环节的内容和控制要点，同时设立各阶段的工程管理目标，切实提升工程管理的精益化水平，进而打造建筑企业的核心竞争优势。其次，在建筑行业绿色发展的大背景下，建筑企业要围绕绿色、安全、可持续等核心理念，强化工程的绿色管理，将绿色管理理念贯穿于工程管理的始终，制定科学的绿色施工管理办法，高质量落实相应的绿色管理举措。

3.2优化建筑企业管理的组织结构

在工程管理过程中，可设立监督部门对工程的施工过程进行监督及管理，其中包括工程施工的前期准备工作、施工过程中的监督管理工作及施工后期的验收审查工作等。例如，将企业管理的组织结构分为三个部分，即施工前期、中期及后期，施工前期管理人员负责项目的投标、招标、合同签订、设计方案确定等，施工中期管理人员负责施工安全、施工进度及质量等方面的管理工作，而施工后期管理人员则负责质量审查及交付等。因此，建筑企业应针对建筑工程的实际情况对管理组织结构进行科学合理的优化，通过各个部门的通力合作，共同完成整个工程建设的监督与管理工作。

3.3培养管理人才

首先，从人才引进角度来讲，建筑企业可以与职业院校进行合作，通过定向人才的培养，为建筑企业输送源源不断的人才。鼓励学生在校期间积极考取行业相关证书，提高自身竞争力。新入职员工虽然具备完备的管理理论，但是由于缺乏实践经验，往往是纸上谈兵。为此，在员工入职后，建筑企业可以为其安排现场实习，使其参与到现场管理中，从而积累管理经验。对于企业原有的工作人员来讲，现场管理经验较为丰富，但是管理办法存在滞后性，无法满足当前的建筑施工管理要求。为此，可以通过专项资金的设立，组织管理人员参加理论培训。通过培训提高自身文化素养，提高其专业性。

结束语

综上所述，在现阶段建筑工程管理中进行创新与优化，是符合时代发展要求的重要措施，优化现场管理，提升管理水平，这样才可以提升建筑工程整体质量。而纵观实际情况可以发现，在一部分建筑项目中，依旧具有管理不到位的问题，这不但严重影响了施工进度，还使得建筑领域的发展速率下降。对此，在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建筑领域发展要求，提升建筑领域进步速率，促使经济建设水平提高。

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