建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

张玉红

乌恰县就业创业市政有限责任公司  新疆乌恰县  845450

摘要：在新时期的发展环境下，建筑工程管理工作需要更多的以现代化和精细化的管理理念与管理模式为核心，不断优化改革管理策略，提高管理效率，这样才能够为推动建筑行业的繁荣发展奠定扎实基础。对此，本文将基于建筑工程管理现代化和精细化的作用，针对建筑工程现代化和精细化管理工作中的不足提出相关策略建议。

关键词：建筑工程；工程管理；现代化；精细化

引言

精细化管理强调对每个环节的精确掌控，从而确保项目顺利进行并达到预期的目标。该管理模式在现代建筑行业具有广泛的应用，可以帮助项目经理更好地规划和安排项目的各个阶段，从项目启动到竣工验收，确保每个步骤都能得到充分考虑和妥善安排，并且更科学地分配资源，优化各项资源的利用率，从而提高整体工程的建设水平，实现成本控制。除此之外，还可以提升项目团队的沟通和协作能力，确保各个相关方之间的信息流畅和有效传递，减少误解和冲突，提高工作效率和质量。基于此，本文围绕精细化管理进行研究，并分析了其应用价值，然后深入分析了精细化管理的实践路径，以期为项目管理提供指导，并推进工程项目管理水平的稳步提升。

1建筑工程管理现代化和精细化作用

1.1有效优化管理结构

在现代化和精细化的管理理念与管理方式融合下，能够将施工过程中的各项要素与施工内容相互结合，并展开统一集中化的管理控制，使管理变得更为清晰、明确，施工中不同环节都能够以精细化的管理控制方式，实现高标准的管理效果；明确各项规章制度，能够以更为宏观的管理视角展开其他管理工作，全面保障施工进度、提高工程建设质量。

1.2有效优化施工流程

将现代化和精细化的管理理念与管理方式融入在建筑工程管理工作中，能够实现精细化的建筑工程管理效果，并有利于管理人员以现代化的管理方式，梳理工程管理工作思路。施工过程中实现资源、能源、资金、人力等多个方面的节约，并可有效优化施工流程，并实现各个施工环节之间的良好衔接。

2建筑工程现代化和精细化管理策略建议

2.1促进建筑工程管理制度完善性的提升

精细化管理在建筑工程管理中的应用可以对项目进行全面细致的规划、控制和管理，以确保工程顺利进行并取得预期的成果。通过精确的规划、组织、执行和监控，可以建立更加科学和规范的管理制度，从而提高管理效果和效率，减少管理漏洞和风险，改善传统管理制度的不足。在精细化管理中，项目经理需要充分了解和掌握项目的各个方面，包括工程的目标、范围、进度、质量和成本等。管理部门需要制定详细的工作计划和流程，明确每个环节的责任和权限，并建立健全的监督和评估机制。总之，将精细化管理渗透到项目管理中，可以提升项目的整体管理效果和效率，减少管理漏洞和风险，进一步促进管理制度的完善。

2.2促进建筑工程资源利用效率的提升

精细化管理是一种提高建筑工程资源利用效率的方法，通过精确的规划和控制，可以更好地分配资源，优化人力、物力和财力的利用。包括合理安排人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及控制成本和避免资源的浪费。通过实施精细化管理，能够有效提高资源的利用效率，降低成本，并提高整体工程的效率和成本控制。此外，精细化管理还可以准确监测和评估工程进展，以便及时进行调整和优化。因此，采用新型管理模式可以为建筑工程带来更多的益处和优势。

2.3全面提高管理技术

面对新时期的建筑工程管理工作而言，在现代化和精细化管理理念管理方式的融入下，想要真正实质性地实现现代化和精细化的管理控制工作形态，就要全面提高管理工作中的各项技术标准，这就需要相关企业持续性的提高自身管理技术水平，并真正实现建筑工程管理的现代化和精细化标准。在提高管理技术方面，要注重新时期的发展需求，结合建筑工程建设特色与各项先进性管理理念与管理技术。基于施工流程以及现场管理工作视角来看，在管理监督责任，以及现场施工设备原材料方面，要注重以先进性科学全化为引进前提，引进一些高质量的设备、材料或资源，这样也能够便于现场展开动态化的监督管理。基于管理技术的软件视角来看，建筑企业管理部门需要引进先进性的管理技术或软件终端，比如可以通过大范围的推广应用BIM技术，通过BIM技术中各种终端软件及理念的加持下，能够实现建筑工程管理的可视化功能，也能够在各项施工内容开展之前，通过BIM技术实现数字化、智能化的工程模拟，这样可以有效探寻出施工过程中，可能存在的安全隐患问题，从而将大幅度提高建筑工程管理工作的精细化标准。建筑企业也可以通过外聘专业的管理人员到企业内部开展工程管理协助，以提高企业建筑工程管理综合水平，而通过各方面的管理技术提升，将会帮助企业在发展过程中实现建筑工程管理的现代化和精细化标准，这对于促进建筑企业的健康长远发展而言极为有益。

2.4实现信息化财务管理

实现信息化财务管理对建筑企业的财务管理精细化非常重要。首先，企业应选择适用于建筑行业的财务管理软件，以实现财务流程的自动化。这些软件可以包括会计、报告和预算模块，有助于提高财务数据的准确性和可追踪性。其次，建筑企业需要建立财务数据仓库，将财务数据集中存储在一个统一的平台上。这使财务数据更容易访问和分析，为管理层提供了及时的决策支持。通过数据仓库，企业可以更好地了解项目的财务状况，快速识别潜在的问题并采取措施。实现信息化财务管理还包括采用电子支付和审批系统。这些系统可以减少手工处理和纸质文件的使用，提高资金流动的效率。同时，电子审批系统可以确保所有支出都经过授权，降低了内部欺诈的风险。最后，企业应考虑使用数据分析工具来分析财务数据。这些工具可以帮助企业发现趋势、机会和问题，并支持决策制订。通过数据分析，企业可以更好地利用财务数据，优化资源分配，提高项目和企业的盈利能力。

2.5施工人员培训管理

在建筑工程施工过程中，人为因素对工程质量的影响较大，施工人员技术水平较差是导致建筑工程存在质量隐患的关键因素。管理人员通过开展精细化和标准化人员培训，全面提高施工人员的技术水平，促进施工人员的专业能力发展，保证施工质量，提高建筑品质。管理人员实施的施工人员培训管理措施通常包括：①通过技术交底、专业考核、安全教育等多方面的培训，统一施工质量标准和作业要求；②结合完善的考核体系，定期对施工人员进行考核，确保培训效果；③提高培训的针对性，根据施工人员的专业水平和不同环节的施工要求开展有针对性的培训，确保培训效果，进而提高施工质量。

结束语

面对新时期的发展环境来看，具有现代化和精细化的管理理念形式与管理模式对于当代建筑企业提高工程管理工作水平来说尤为关键。当建筑工程管理工作能够以现代化和精细化的理念开展管理工作时，不但能够节约资金成本，更能够在保障工程项目建设质量的同时，提高企业自身经济效益，尤其是可以实质性的帮助相关企业发现工程项目中存在的各类问题，并及时解决，这不但能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，更能够有效推动我国建筑行业的健康长远发展。

参考文献

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[3]董润涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2020(3):94-95.