浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

王继平

西宁经济技术开发区生物科技产业园区管委会规划建设和土地管理局 青海  西宁810003

摘要：建设项目管理是涉及多方面、多步骤的复杂任务。随着时代发展，建设单位项目管理工作已经成为项目实施的中枢，直接关系到建设项目的成功与否。建设单位项目管理，涉及建设工程多方面，是一项综合性很强的工作。建设单位的项目管理工作涉及项目实施的全过程，管理工作是否到位直接关系到项目质量和建设单位的发展。本文对工程建设项目管理中存在的问题及应对策略进行分析。提出了一些有效措施，后期为建设单位提供一些有益的借鉴。

关键词：工程建设；项目管理；问题；应对策略

引言

目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业已经上升到新的高度，想要维持稳定发展必须制定相关措施来尽可能满足项目管理的工作需求。项目管理作为建设工程中至关重要的内容，是一项比较复杂的系统工程，涉及的方面众多，需要综合考虑多方因素。而施工现场管理则是工程项目中的关键内容，在实际开展过程中必须加强对施工现场管理的重视，进一步优化管控。

1建设项目管理重要性

建设工程建设单位项目管理的涉及范围广泛，除了项目质量、进度和成本等方面，还包括项目安全、合同管理、风险管理、沟通与协调等多个方面。在项目质量方面，建设工程建设单位需要制定详细的质量计划，并监督实施，确保工程质量符合设计要求和规范标准。例如，在项目进度方面，建设工程建设单位需要制定合理的进度计划，并采取有效措施保证工程按计划进行，确保项目按时交付。在项目成本方面，建设工程建设单位需要制定详细的预算计划，并控制成本，确保项目不超出预算。在项目安全方面，建设工程现场是高风险工作场所，建设工程建设单位需要制定完善的安全计划，并监督实施，确保工程安全。建设工程建设单位还需要制定应急预案，应对突发事件，保障人员和财产的安全。在合同管理方面，建设工程建设单位需要与各方签订合同，并监督履行，确保合同条款得到遵守。在风险管理方面，建设工程建设单位需要识别和评估项目风险，并采取措施降低风险，确保项目顺利进行。在沟通与协调方面，建设工程建设单位需要与各方保持良好的沟通和协调，确保项目顺利进行。

2工程建设项目管理中存在的问题

2.1施工现场项目管理制度不健全

目前，中国建筑市场管理同以往相比，已经得到一定程度的完善，但受到传统施工现场管理制度的长期影响，导致在现阶段施工现场项目管理工作的开展中，仍存有部分难以有效规避的管理问题。同时，在施工现场项目管理过程中，参与管理的工作人员之间存在一定的不良情况，例如合作纠纷、责任纠纷等，难免会导致施工现场项目管理有所缺失，并且为今后管理工作的顺利开展留下隐患。

2.2项目管理技术、理念落后

在现代建设工程中，项目管理的理念、方法、技术、手段等都在不断发展和进步，从传统的设计思路、施工技术、施工方法，到现代造型多变的设计、新工艺、新材料和新设备，这些都是影响建设工程质量的重要因素。随着建筑市场的快速发展，建设单位需要建立完善的项目管理制度，形成一套成熟的体系来指导工程建设的各个环节。但在欠发展地区，建设单位自身管理理念落后，从项目设计到项目实施缺乏规划；加之本地建筑企业多为中小型企业，在施工技术和管理上都较为落后，导致工程建设中出现了一系列的问题。

2.3沟通与协调问题

建设项目管理过程中涉及多个参与方的协作与沟通。沟通与协调问题可能导致信息传递不畅、决策不准确等,从而影响项目的顺利进行。建设项目涉及的参与方较多,任务内容复杂,如果做不好沟通与协调工作,将会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。通过建立有效的沟通机制,将项目各方的意见及时、准确地传达到每一个相关部分,可以预防很多因误解或信息不对称产生的问题。综上,解决进度延误、成本超支、质量问题和沟通协调问题,能够对项目的进度、质量和成本产生积极影响,提高项目成功的概率。同时,这也是建设项目管理者在项目实施过程中需要特别重视和应对的关键问题。

3工程建设项目管理中存在的问题的应对策略

3.1施工现场项目管理优化措施

①做好施工现场项目管理规划。一是构建健全的管理体系，依照相关法律规定确保对施工中的各个环节的管理进行科学规划；二是协调施工过程中各部门的工作，以增强各部门之间的协作性，提升整体责任感，从而提高管理效率；三是做好施工材料和设备的管理工作，对施工机械设备和施工用料进行合理的配置，尽可能避免损耗和浪费情况的出现。②完善施工现场项目管理制度。首先，管理人员应加强对工程建设中各项规章制度的学习，强化现场管控；其次，在施工前做好安全技术交底工作，并要求施工人员严格遵守施工规程与规范要求；再次，构建完善的奖惩机制和考核标准，通过这些手段引导管理人员能够更用心地投入建设工程施工现场项目管理工作中，提高管理积极性和增强责任意识；最后，针对施工现场项目管理过程中出现的问题，由管理人员及时作出解答。③增强施工现场的安全管理力度。施工企业应安排专业人员到现场为施工人员和管理人员开展安全教育，从而在施工现场中树立安全施工意识，尽可能降低事故发生率。同时，施工企业需要对现有的安全施工管理制度进行完善，结合工程实际情况编制出最适合的安全施工方案，做到“预防为主”，全面提高施工现场人员对安全问题的重视。

3.2加强施工阶段的过程控制和管理

①严格现场签证管理。在施工过程中，建设单位要加强现场管理，督促施工单位按图施工；严格控制施工单位的材料代用，以免因材料价差导致增加投资。建设单位要有严格的现场签证制度和流程，促使施工单位做好完备的现场签证手续，为工程结算做好基础资料。②严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如施工图纸不完整、部分地下工程实际与勘察报告和图纸不符、当前市场供应的材料规格、标准不符合设计要求等等，这些问题造成在施工阶段工程造价的不可预估性。所以在施工过程中，必须严把变更关。杜绝通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，对必须发生的设计变更，一定要先有变更预算，做到工作造价的可控；变更一旦发生就要及时计算由此发生增减的费用，随时掌握建设工程造价可调的额度。

3.3加强沟通与协调

一个成功的建设项目管理,除了各个具体的施工细节外,项目团队之间以及项目延伸出的各方,如业主、设计师、供应商等的沟通与协调也起到至关重要的作用。沟通可以帮助所有参与者对项目目标、工作任务和责任范围有较为清晰的理解；协调则是为了解决工程建设项目中出现的各种问题,减少可能出现的工程纠纷。沟通的畅通与否直接影响到项目的执行效率。项目经理需要建立有效的沟通渠道,保证信息的准确、快速流通。对于可能影响到项目的重大问题,需要组织相关各方进行集中讨论和决策,并且在沟通中要注意听取各方的意见,尽可能全面地考虑其中的问题,以便作出更加科学高效的决策。在此过程中,项目经理需要大力推进各利益方之间的协调工作,尽力解决他们之间的冲突和矛盾。

结语

在建设行业持续发展过程中，施工企业更加注重施工质量和施工效益，若想更好地实现施工建设目的，建设企业就必须将重点放在加强建设工程项目管理上，采用科学管理战略，从而提高建设企业建设综合效益，推动我国建筑业的繁荣发展。

参考文献

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