电力工程总承包项目管理策划探讨

电力工程总承包项目管理策划探讨

卢志锋 

身份证号码     421123198111067650

摘要：在我国各个行业的发展进程中，电力属于必不可少的要素，同时也和人们的生活与工作息息相关，利用电力工程总承包工程管控策划，达到对电力的有效管控，这对电力工程的品质有着重要的影响作用，总承包项目管控策划属于电力工程控制的关键部分，在电力控制流程中，应对质量和安全等开展具体研究，进一步体现出电力工程总承包的关键价值，满足电力工程一开始制定的宗旨，为整体电力工程构建创造良好条件。

关键词：电力项目 总承包 管理策划 措施

引文：伴随着经济的持续发展与进步，通过对 EPC总承包项目的长时间分析与讨论，能够发现，科学把工程管控策划工作运用在项目管控整体流程中，对整个工程的实施起到了至关重要的作用。基于我国特有的公报称市场，EPC项目管理计划正在逐步发展出一套既有项目管理思想，又有管理路径的工程，这是国家相关管理人员长时间进行项目管控工作的前提条件，也是一种与我国现代工程管理需求相适应的方式。

一、项目管理策划的含义和步骤

（一）含义

工程管控就是在工程实施的前提下，对未来经营活动进行规划。工程管控策划相较于工程管控计划，具有一定不同，计划是一种明确和可作业的方式，通常会对处理过程和重点进行安排，而策划是有方向性和底线性的，计划过程是一项常规工作，具有较强的命令特性，而策划需拥有预知性以及创造性，其弹性比较大。策划的关键体现的是对目标的决定，比如，研究形势，发掘缺陷，判断问题，调整对策，集成优势等，而计划则是比较单一的。在实际的工程管理工作中，一些分析者往往把工程管控策划和建设部门设计等同，不需要编制工程策划文件，尽管在施工效率、资源配置和建设方案的制定上，工程管控策划和建设部门设计有一些相似之处，但是它们的出发视角、工作目标、注重焦点和运用形式都有区别。作为一个引导工程不同建设管控策划文件，它的关键功能是引导方向，而作为一个实施工程管控策划的建设部门设计，应该把它作为一个基础思想来实现，从而更好辅助于策划目标[1]。

（二）步骤

工程管控策划流程通常能够划分成工程特性研究、明确策划宗旨、组织开展策划等措施。首先，在对工程特性开展研究的过程当中，工程想要达到一开始的目的，那么就一定要对自身特性以及竞争水平状况开展研究，只有做好判断、明确差别，才可以对其开展升级与更新。其次，需要对工程管控策划宗旨进行明确，总承包项目的构建宗旨包括进度宗旨、安全施工宗旨、成本宗旨等等。最后，组织开展工程管控的策划工作，工程管控的策划的种类相对不一样，开展工程控制策划的流程也存在一定差别。比如，在总承包单位内部管控标准的工程管控策划基础上，对工程特性重点进行分析，确定工程管控的方向和宗旨，电力单位不管是想要达到工程的利润，还是想要提高品牌影响力，其最终都是为了达到单位的可持续发展。通过达到工程利润为目标，在总承包内部管控标准的工程管控策划详细可以划分成四个部分来开展策划工作，如图1所示。通过对上述四个方面的单独策划，就能实现工程收益管控策划的目的，计划一旦完成，经过企业的审核，就可以对其进行实际运行和监督。需要注意的是，在整个计划的每一个流程和环节，都要配备专门的责任人以及监督员，并对其进行全流程的监督与检查，按期开展交底大会、检验大会等，保证整个过程的顺利进行，只有这样，才能达到总承包单位的经济收益。

            图1：项目管理策划的四个部分

二、电力工程总承包管理工作开展的优化对策

对于电力项目总承包管控工作而言，能够直接影响到工程的综合质量与成效，其中电力项目总承包管控形式已经获得优秀成绩，这也是审核与考察工程管控能力的关键依据，在电力项目构建的各个部分，比如，承包文件内容、工程管控部门、管控技术和手法等，都具备一定完善性和健全性，也就代表电力工程的管控更具备合理性和先进性，在管控质量、安全管控、效率控制过程中特性也比较明显[2]。

（一）质量管控对策

电力工程管控的内容相对来说比较复杂性较高，除了要对综合电力工程构建的设计与规划工作进行管控之外，并且还要结合综合电力工程构建宗旨，开展科学的采供作业，以此确保整体电力工程构建的规范化与标准化，提高综合电力工程的构建质量和利润。与此同时，构建有关设计、规划、质量安全管控、会计等有关组织，保障整体电力工程的质量控制工作可以有效开展与进行，一方面，设立专门的质量控制组织，并派专业能力较强的人员来战监督与管理工作，从而加强对电力工程全流程的质量监督与管控。另一方面，结合电力工程管控的有关方案和文件条例，在法律法规的约束之下，规划科学性的质量管理规定，制定与设计电力工程质量开展方案，秉承以人为核心，质量为关键的开展原则，对整体电力工程构建的全流程开展质量管理与制约，通过不定期检查的形式，保障电力工程构建具备质量性和实质性[3]。

（二）安全管理工作的开展

不论是在哪一行业的工作过程当中，安全都属于第一要素，针对电力单位而言，安全性会直接关系到单位在社会中的形象和口碑。基于电力工程总承包项目管控形式条件下，总承包单位拥有担任工程构建质量和费用支出管理的职责。电力工程构建工作的流程和环节，相对来说难度性较高，除了要预防在构建过程中火灾等风险的出现之外，同时还要避免工程开展过程中产生的断电状况，并且还应对工作人员的安全工作标准进行管理等。所以，总承包单位在制定安全开展对策的过程当中，应让电力项目的经理来作为首要责任人员，设立通过业主、承包单位等组建的安全检验小组，从而对场地工作人员、设备运用、防火灾等不同方面的制定与作业状况进行详细的检查，健全安全管控职责制度，运用多元化管控形式，保障安全控制工作能够获得有力执行。除此之外，还要设立一个合理的交流与互动制度，这样在产生相关问题时，能够保障不同部门之间的有效交流，并开展有效合作，促进整体电力工程的安全功效可以获得有效体现。

（三）进度管理工作开展对策

进度是单位费用支出管理和利润展示的主要形式，在电力工程总承包项目管理的流程中，总承包单位不但要管理整体工程的安全和质量，而且要结合电力工程的构建标准，对电力工程构建流程中运用的相关资源和规划措施开展科学研究，运用各项有效改善对策，对规划措施、招标投标、采购文件、竣工验收等一系列流程开展具体研究与探讨，利用合理的构建计划，促进整体电力工程管控工作能够有效进行。与此同时，电力工程总承包项目形式下的建设进度控制，应让工程经理全方位担任建设进度的控制工作，同时对建设地区的天气条件进行重视，科学调节进度方案，及时发现建设过程中潜在的问题，并制定针对性策略进行处理，以防建设工作没有在固定期限内完成，从而对电力工程的利润产生影响[4]。

结束语：电力工程总承包是工程管控工作实施与构建的重要部分，对综合电力建设的科学化起到了十分关键的引导作用。在电力项目建设的准备阶段，应按照总承包管控形式的具体实施状况，一步一步完善电力工程有关政策，运用当代管控思路，结合现阶段电力工程管控标准，培育专业能力强的复合型人才，从而确保电力工程的管控质量和规范。

参考文献：

[1]梅生强,朱敏华.基于数字化技术的电力工程总承包项目管理研究——以华南区域某燃机项目为例[J].南方能源建设,2022,9(S2):123-130.

[2]金武军,邱华,邓发科.基于聚类分析的电力工程总承包项目风险因素分析[J].经济研究导刊,2022(02):120-125.

[3]黄建城,杨丹,许文超.基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理研究[J].工程经济,2021,31(10):39-42.

[4]孙向东,丁晖,杜增等.基于博弈视角的电力工程分包管理分析[J].江西电力职业技术学院学报,2020,33(10):5-6.