现代工业厂房建筑施工管理研究

现代工业厂房建筑施工管理研究

张明

宁波博览九捷幕墙工程有限公司 315303

摘要：现代工业厂房建筑施工管理是工业领域中至关重要的一个环节，涉及工程设计、施工组织、材料调配、人力协调等诸多方面，在当今社会，随着工业化进程的加快和技术的不断更新，工业厂房建设对于提高生产效率、改善生产环境、推动产业升级具有重要意义。基于此，本文简单讨论施工管理在工业厂房建筑中的重要性和难点，深入探讨建筑施工管理要点，以供参考。

关键词：工业厂房；建筑施工管理；预算管理

前言：现代工业厂房建筑施工管理涉及工程项目的全过程控制和协调，需要在规划设计阶段就考虑到施工的各项要素，合理分配资源，科学组织施工流程，以确保项目的顺利进行，随着施工技术和管理理念的不断更新，工程管理者需要不断提升自身综合素质，加强团队协作，提高风险应对能力，以应对工程施工中的各种挑战和变化。

1.施工管理在工业厂房建筑中的重要性

工业厂房建筑项目通常具有时间紧迫的特点，任何施工延误都可能导致生产计划的紊乱和经济损失，通过科学合理的施工管理，可以制定详细的工期计划，合理安排施工任务，及时发现和解决进度偏差，从而保证工程按时完工。工业厂房建筑对质量要求极高，一旦出现施工质量问题，不仅会增加维护和修复成本，还可能引发安全隐患，通过施工管理的全程监控和质量检查，可以确保工程符合相关标准和规范，提升工程质量、可靠性和持久性。工业厂房建筑涉及多个工种、材料和设备，合理优化资源配置可以提高效率，降低成本，施工管理通过精细的计划和监控，有效控制施工过程中的人力、物力和财力，最大限度地实现资源的有效利用，降低建设成本，提高经济效益。在工业厂房建筑中，涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方利益相关方，他们的合作和协调至关重要，通过施工管理，可以建立有效的沟通机制，及时协调解决问题，确保各方利益得到平衡和保障。

2.现代工业厂房建筑施工管理难点

2.1缺乏专业人才

现代工业厂房建筑的施工管理需要大量的专业技术人才，这些人才应具备丰富的施工管理经验、优秀的专业技能以及对现代工业厂房各项工程的深刻理解，由于现代工业厂房建筑施工管理的特殊性和复杂性，市场上缺乏经验丰富、技术过硬的专业人才，这就给工程施工管理带来了一定的难度，施工管理人员的匮乏可能导致施工计划的不合理性、现场施工安全管理不到位等问题的出现，从而影响工程的进度和质量。现代工业厂房建筑涉及诸多新技术和新材料，对施工管理人员的要求也越发严格，例如，现代工业厂房建筑中常使用的预制构件、钢结构等，对施工管理人员的要求更高，需要具备丰富的实践经验和理论知识，才能保证工程施工的顺利进行和施工质量的保证，由于这些新技术和新材料的特殊性，缺乏相关经验和技术支持的施工管理人员可能难以应对问题，从而影响工程的施工进度和质量。

2.2施工管理落实不到位

现代工业厂房建筑常常涉及复杂的结构和设备，而缺乏有效的施工管理会导致工程进度无法有效控制，例如，施工计划的制定不合理、材料和设备的供应不及时、工人的协调配合不到位等都可能成为导致工期延误的原因，施工中可能出现的设计变更、现场调整等问题，如果没有及时妥善地管理，也会对工期造成影响。现代工业厂房建筑通常具有较高的质量要求，但是如果在施工管理方面存在疏漏，就难以保证施工质量，例如，如果监理不到位，无法对施工人员的工艺技术进行有效的指导和监督，就会导致施工质量降低，施工过程中可能出现的材料替换、工艺缺陷等问题，如果没有严格的管理和控制，也会对工程质量造成影响。

3.现代工业厂房建筑施工管理要点

3.1材料采购与预算管理

在选择材料供应商时，需要进行充分的调查和评估，了解供应商的资质、生产能力、售后服务以及对质量管理体系的认证情况，针对不同的材料类型，可以制定具体的采购标准和技术要求，确保所采购的材料符合国家相关标准和工程设计要求，建立完善的材料采购管理制度，包括制定采购程序、签订合同、制定验收标准等，以确保采购的材料能够满足施工需要。在编制预算时，需结合工程的实际情况，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各项费用，并根据这些具体费用项目进行详细的分项预算，预算编制应考虑到工程进度计划，以及对未来可能出现的风险和变化，制定相应的备用预算和应急方案，以应对可能出现的额外费用支出。建立健全的采购程序，包括制定采购计划、编制采购清单、制定采购合同等，确保采购程序的规范性和透明性，加强对材料采购的监督管理，包括对供应商的交货时间、材料质量、数量以及供应商的履约情况进行跟踪监督，及时发现和解决可能出现的问题。随着工程施工的进行，可能会出现新的情况和问题，这就需要对预算进行动态调整和控制，在实际施工中，按照工程进度和材料需求情况，对预算进行实时监控，及时调整预算支出，确保施工进度和质量的同时，有效控制成本的支出。

3.2安全管理

在施工开始之前，需要进行全面的安全评估和规划，包括确定施工现场的安全区域、紧急疏散通道、安全警示标识等设置，以确保整个施工现场的安全性，施工单位需要编制并实施安全技术交底计划，对施工人员进行安全操作规程、安全技术措施等方面的培训，增强施工人员的安全意识和应急处理能力。在现代工业厂房建筑施工中，需要设置起重设备、模板支撑、脚手架等临时工程，这些设施的搭建需要经过合理的设计和安全评估，对于高空作业、电气设备使用等具有一定危险性的工作环节，必须设置安全防护设施，如安全带、安全网、防护栏等，保障施工人员的人身安全。在施工过程中，施工单位需要进行定期的安全检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保施工现场的安全稳定，包括检查施工设备是否运转正常，施工材料堆放是否合理，电气线路是否安全，消防器材是否齐全有效等，确保施工现场的各个环节都符合安全要求。施工单位需要建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备相应的安全操作技能和知识，要加强对施工现场的安全监督，建立安全日志记录和作业票制度，及时掌握施工现场的安全状况，确保施工现场的安全生产。对于特殊施工环节，如高空作业、爆破拆除等，施工单位需要制定详细的施工方案，包括安全防护措施、应急预案等，确保在特殊施工过程中不发生安全事故，要加强对施工人员的岗前培训和安全技术交底，确保施工人员具备相应的操作技能和安全意识

[1]。

3.3施工进度管理

在开始施工前，施工管理团队需要制定合理的施工进度计划，该计划应考虑到各个施工阶段的工作量、所需资源、人力、材料供应周期、天气等因素，并严格遵循相关法律法规和安全标准，在制定计划时，可以利用专业的施工管理软件，根据项目的具体情况建立施工进度网络图（图1），设定工期、关键节点和验收标准，确保施工进度计划的合理性和可行性。在施工过程中，需要建立健全的施工进度监控机制，对施工的实际进度进行跟踪和监控，包括每日施工台账填报、现场检查记录、施工进度数据采集等。可以利用现代信息技术手段，如监控摄像头、传感器等设备，实时监控工地的施工情况，及时发现和解决进度偏离问题。施工进度管理中需要考虑各种潜在的风险因素，如人力资源不足、材料供应延迟、天气影响、设备故障等，在施工进度计划中应事先考虑这些风险，采取相应的预防措施和应急方案，确保施工进度的稳定和可控性，需要建立风险评估与管理机制，及时识别、评估和应对各类风险，以降低风险对工程进度的影响[2]。有效的施工进度管理需要实现现场各方资源的协调运作，可以通过制定详细的日常施工计划，明确每个工种的施工任务和工序，协调不同工种之间的工作配合，避免资源闲置和冲突，建立施工进度信息共享机制，确保相关部门和承包商之间的沟通畅通，及时协调解决施工进度相关问题。施工管理团队需要定期对工程进度进行评估和汇报，可以定期召开进度评审会议，对比实际施工进度和计划进度，分析评估造成偏差的原因，制定改进措施并调整施工进度计划，及时向业主和相关利益相关方通报工程进度的情况，保持透明沟通，及时回应相关问题和需求。

图1 施工进度网络图示意图

3.4人才引进和培养

在施工管理中，需要引进具有丰富经验和专业技能的施工管理人才，可以通过招聘、人才市场、校园招聘等方式广泛发布招聘信息，吸引有经验和专业技能的施工管理人员加入团队，还可以通过人才中介机构、专业网站和社交平台等渠道寻求人才，确保引进的人才具备需求的专业知识和实际操作经验。在施工管理中，需要通过系统的培训计划和实践指导，提升团队人才的整体素质和专业能力，可以建立完善的内部培训机制，针对新员工和在职员工的不同需求，制定培训课程和计划，包括施工管理理论知识、安全生产规范、先进的施工技术和管理实践等方面的培训内容，还可以邀请外部专业机构或专家进行专题培训，提升团队人才的综合素质和专业技能。为了提高施工管理人才的专业水平和实践能力，可以引进技术大师或经验丰富的老师傅，指导团队人才进行实际操作和施工管理，技术大师具有丰富的施工管理经验和独特的技术技能，可以通过现场指导和案例讲解，向团队人才传授实用的施工管理经验和技术要点，提高团队人才的实际操作技能和应对问题的能力。对于新加入的施工管理人才，可以通过实际的施工项目，给予他们充分的实践锻炼机会，在实际施工中，安排新员工参与不同工序和环节的施工管理工作，通过实际操作来积累经验，锻炼解决问题的能力，提高施工管理水平，可以安排轮岗实习和跟岗学习，让新员工在不同部门和岗位中轮换经验，丰富施工管理的视野和实践经验。为了吸引优秀人才并留住人才，需要建立激励机制和晋升通道。可以设计薪酬激励、技能认证、职业晋升等多种激励措施，鼓励施工管理人才持续学习和提升，建立明确的晋升通道和发展路径，为有志于在施工管理领域长期发展的人才提供良好的职业发展前景，增强人才的归属感和忠诚度[3]。

3.5验收管理

在施工前，需要明确制定一套完善的验收标准和流程，明确每个工程节点的验收内容、验收标准、验收程序和验收责任人，验收标准应当严格遵循相关国家标准和行业规范，并结合工程实际情况进行详细细化，涵盖工程质量、工艺标准、安全要求等方面。验收流程则要求清晰明了，确保每一个环节的验收工作都有明确的操作指南和流程要求。在建筑施工过程中，施工方应当进行全过程的自检和互检，确保每个环节都符合验收标准，自检由质量管理团队负责，主要是施工单位对自身工程质量进行检查，及时发现和解决问题，互检则是不同工序的施工人员相互交叉验收，进行彼此的质量监督和反馈[4]。在建筑施工过程中，引入专业的第三方监理机构进行监理，特别是在关键环节和关键工序的验收过程中，需要第三方监理进行严格的监督和验收，这有助于保证验收的客观性和公正性，减少因内部利益关系致使的质量问题。在验收过程中，要求建设单位和监理单位对每一次验收的结果和过程进行详细的记录和归档管理，这些记录不仅为今后的工程质量跟踪和问题追溯提供支撑，也是在工程最终交付时的重要依据，应当建立可追溯的验收记录档案，以备后期检查或证明。若在验收过程中出现不符合验收标准的情况，必须及时进行问题整改，并安排专人进行复查，确保问题得到有效解决，而在复查当中，如果问题依然存在，必须重新整改，直至达到验收标准，这些过程都需要在验收标准的基础上建立起一套相对完善的问题整改流程和质量跟踪机制。

结束语：通过对现代工业厂房建筑施工管理关键问题的深入探讨与分析，我们对工业建筑领域的发展趋势有了更清晰的认识，也为未来的发展指明了方向，未来，随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断应用，工业厂房建筑施工管理将迎来更大的变革与发展。

参考文献：

[1]郑昌奚. 某厂房框架结构混凝土施工及质量控制[J]. 中国建筑金属结构, 2023, 22 (09): 162-164.

[2]叶向曙. 现代工业厂房建筑施工管理分析[J]. 新型工业化, 2022, 12 (09): 144-147.

[3]陈朝明. 混凝土结构工业厂房施工监理探析[J]. 安徽建筑, 2021, 28 (11): 190+192.

[4]杜觉非. 钢结构建筑彩钢板施工技术及其质量控制[J]. 房地产世界, 2020, (16): 111-112.