路桥施工项目经营管理中的合同管理与履约能力提升

路桥施工项目经营管理中的合同管理与履约能力提升

王昊炜

保利长大工程有限公司

摘要：路桥施工项目作为基础设施建设的重要组成部分，其经营管理水平的提升对于确保工程质量、提高项目效益具有重要意义。其中，合同管理与履约能力是施工企业经营管理的关键环节。本文将从合同管理的角度出发，探讨路桥施工项目中合同管理的要点，分析当前履约能力存在的问题，并提出相应的提升策略，以期为路桥施工企业的合同管理与履约能力提升提供理论参考和实践指导。

关键词：路桥施工；经营管理；合同管理；履约能力

引言

随着我国交通基础设施建设的不断推进，路桥施工项目规模日益扩大，施工企业的经营管理面临着新的挑战。合同作为项目实施的重要依据，其管理水平直接关系到项目的顺利进行和企业的经济效益。因此，加强路桥施工项目的合同管理，提升履约能力，对于保障工程质量、控制项目成本、提高施工效率具有重要意义。

一、路桥施工项目合同管理的要点

1、合同签订前的准备

在合同签订前，施工企业应充分了解项目背景、业主需求、工程规模等信息，对合同条款进行认真审查，确保合同条款明确、合法、合理。同时，企业还需对自身的履约能力进行评估，确保能够按照合同要求完成施工任务。

2、合同履行过程中的管理

在合同履行过程中，施工企业应严格按照合同条款执行，确保工程质量、进度、安全等方面符合合同要求。同时，企业还应加强与业主的沟通协作，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

3、合同变更与索赔管理

对于合同变更和索赔问题，施工企业应建立完善的管理制度和流程，及时响应业主的变更需求，合理处理索赔事宜，维护企业的合法权益。

二、路桥施工项目履约能力存在的问题

路桥施工项目的履约能力不仅关系到企业的经济效益，更直接关系到工程质量和建设进度。然而，在现实中，许多路桥施工企业在履约能力方面存在着一系列问题，这些问题主要可以归纳为以下几个方面：

（1）对合同管理的重视程度不足

一些路桥施工企业往往将注意力集中在工程实施上，而忽视了合同管理的重要性。这导致合同签订前准备不充分，合同条款模糊、不明确，为后续履约过程埋下了隐患。同时，在合同履行过程中，一些企业对合同变更和索赔管理缺乏有效应对，使得企业面临较大的风险。

（2）资源配置与进度管理不当

路桥施工项目的履约能力在很大程度上依赖于资源的合理配置和进度的有效控制。然而，一些企业在资源配置上缺乏科学性和前瞻性，导致施工过程中资源不足或过剩，影响了施工效率和质量。同时，进度管理不到位也是履约能力下降的一个重要原因。企业未能制定合理的施工进度计划，或者在实际施工中未能按照计划执行，导致工期延误，影响了合同的正常履行。

（3）技术能力和管理水平有限

路桥施工项目的履约能力还需要依托企业的技术能力和管理水平。然而，一些企业的技术水平和管理能力有限，无法应对复杂的施工环境和多变的工程需求。这不仅影响了企业的履约能力，还可能给工程质量带来潜在的风险。

（4）项目团队素质参差不齐

项目团队素质参差不齐也是履约能力存在问题的一个重要方面。路桥施工项目的履约需要一支高素质的项目团队来支撑。然而，一些企业的项目团队成员素质参差不齐，缺乏必要的专业知识和实践经验，导致在项目实施过程中无法有效应对各种问题和挑战，从而影响了项目的履约能力。

三、路桥施工项目履约能力提升策略

针对路桥施工项目履约能力存在的问题，施工企业需要制定并实施一系列有效的提升策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成，提升企业的市场竞争力和信誉度。以下是对履约能力提升策略的具体方案：

1. 加强合同管理意识与制度建设

首先，为了加强合同管理意识，企业可以定期组织合同管理培训，邀请业内专家或法律顾问对全体员工进行合同管理知识的普及和培训，提升员工对合同管理重要性的认识。同时，通过内部宣传、案例分析等方式，让员工深入了解合同管理对项目履约的影响，增强合同管理意识。

在制度建设方面，企业应建立完善的合同管理制度体系，包括合同审查、签订、履行、变更、索赔等各个环节的管理制度。制定详细的合同管理流程图和操作指引，明确各个环节的职责和权限，确保合同管理流程的规范化和高效化。此外，建立合同管理信息化平台，实现合同信息的集中存储、查询和统计分析，提高合同管理效率。

2. 优化资源配置与进度管理

在优化资源配置方面，企业可以建立资源需求预测模型，根据项目规模和工期要求，预测施工过程中所需的人力、物力、财力等资源需求。根据预测结果，制定详细的资源调配计划，确保资源的及时供应和合理利用。同时，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保施工所需材料的质量和供应稳定性。

在进度管理方面，企业可以制定详细的施工进度计划，并建立进度监控机制。通过定期巡查、记录和分析实际施工进度与计划进度的偏差，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，利用项目管理软件或信息化平台，实现施工进度的实时跟踪和可视化展示，提高进度管理的效率和准确性。

此外，加强现场协调和管理也是优化资源配置与进度管理的重要手段。通过建立现场管理团队，加强现场人员之间的沟通与协作，确保各项施工活动的有序进行。同时，及时处理现场出现的各种问题和突发事件，避免影响施工进度和履约能力。

3.提升技术能力与管理水平

提升技术能力与管理水平是路桥施工项目履约能力建设的核心环节。为实现这一目标，企业可以采取以下具体措施：

3.1加强技术研发投入与成果转化

企业应设立专门的技术研发部门或团队，并加大技术研发投入，确保技术创新活动的持续进行。通过与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和研发项目，推动新技术的研发和应用。同时，建立健全技术成果转化机制，加快新技术、新工艺和新材料的推广应用，将其转化为实际的施工能力和履约能力。

3.2建立技术交流与知识共享平台

企业应建立一个技术交流与知识共享的平台，为技术人员提供一个相互学习、交流经验的场所。通过定期举办技术交流会、技术研讨会等活动，鼓励技术人员分享经验、交流心得，促进技术知识的传播和共享。同时，利用现代信息技术手段，如企业内部网站、论坛等，建立在线交流平台，方便技术人员随时随地进行技术交流和讨论。

3.3引入先进的管理理念和方法

企业应积极引入国内外先进的管理理念和方法，如项目管理知识体系（PMBOK）、敏捷项目管理等，以提升项目管理的专业化和系统化水平。通过培训和实践，使项目管理人员掌握先进的管理方法和工具，提高项目管理的效率和质量。

3.4建立风险预警与应对机制

履约过程中不可避免地会遇到各种风险。企业应建立风险预警机制，及时识别并评估潜在风险，制定相应的应对措施。同时，加强与业主、供应商等利益相关方的沟通协作，共同应对风险挑战，降低风险对履约能力的影响。

四、结论

路桥施工项目的合同管理与履约能力是施工企业经营管理的关键环节。通过加强合同管理意识、完善合同管理制度、提升技术水平和管理能力、加强资源保障和风险控制等措施，可以有效提升路桥施工企业的履约能力，为企业的持续健康发展提供有力保障。未来，施工企业应继续深化合同管理与履约能力的研究与实践，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

参考文献

[1]郑寄松.路桥工程项目管理中的合同管理与成本管理分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(4):0050-0053.

[2]杨文康,李红.合同履约中的风险管理与控制策略研究[J].工程建设标准化,2023(4):186-187.