建筑施工企业的项目成本核算及控制

建筑施工企业的项目成本核算及控制

习瑶瑶

湖北瑞泰工程管理有限公司  湖北宜昌  443700

摘要：项目成本控制在建筑施工企业中占据核心地位，直接关系到项目的经济效益和企业的可持续发展，文章通过对建筑施工企业项目成本核算与控制机制的深入分析旨在提出有效的成本控制策略以优化资源分配，提高项目管理效率，结果显示精细化的成本核算方法和动态的成本控制措施能够显著提升成本管理的精确度和时效性，为建筑施工企业带来更高的经济效益。

关键词：建筑施工企业，项目成本核算，成本控制，资源优化，经济效益

引言

随着市场竞争的加剧建筑施工企业面临着越来越多的挑战，其中项目成本控制尤为关键，正确的成本核算及有效的成本控制不仅能够确保项目顺利完成还能提升企业的市场竞争力，因此探索更为科学、合理的成本核算与控制方法是行业发展的必然趋势。

一、成本核算的方法与策略

（一）精细化核算模式

精细化核算模式在建筑施工企业的项目成本管理中起着至关重要的作用，该模式通过将项目分解为更小的工作单元和成本中心实现对每一项具体成本的详细跟踪和管理，这种方法的核心在于对项目所有环节的成本进行细致的分析和记录，包括直接成本如材料、人工、设备使用费以及间接成本如管理费用、租赁费用等，通过精细化核算管理者能够准确地掌握每一部分的成本支出，有效识别和控制高成本环节，从而在项目初期就能够制定出更为准确和合理的预算。精细化核算还涉及到对项目中变更订单的成本影响进行实时跟踪，确保成本控制的灵活性和适应性，实施精细化核算模式要求建筑施工企业建立起一套详细的成本核算体系，包括成本分类、核算方法、数据收集与分析等多个方面，此模式的成功实施依赖于高效的信息管理系统和专业的成本管理团队，通过这些支撑企业能够实现对项目成本的精准控制，及时发现并解决成本超支问题，从而确保项目的盈利目标得以实现。

（二）动态核算机制

动态核算机制是指在建筑施工项目执行过程中根据工作进度、市场条件的变化以及项目实际情况的发展对成本核算数据进行及时的调整和更新，这种机制的目的在于确保成本核算的时效性和准确性，使项目管理者能够基于当前最准确的成本信息做出决策，动态核算机制强调的是一个持续的、循环的成本管理过程，它要求项目团队不断地收集项目实施过程中的成本数据，包括实际发生的成本和预计将要发生的成本并将这些数据与项目预算进行比较以识别任何成本偏差，一旦发现成本偏差就需要及时分析其原因，并根据分析结果调整后续的成本预算和控制策略。动态核算机制的实施需要依赖于强大的信息技术支持，如项目管理软件，这些工具可以帮助项目团队实时收集和分析成本数据，提高数据处理的效率和准确性，此外动态核算还需要一个跨部门的协作平台，确保信息在各个相关部门之间的顺畅流动，以便于及时做出调整，通过实施动态核算机制，建筑施工企业能够更灵活地应对项目执行过程中的各种不确定性和变化，优化成本控制措施，最终达到降低成本、提高效率和盈利能力的目的。

二、成本控制的原则与方法

（一）预算控制与监督

预算控制与监督始于项目策划阶段，贯穿于整个项目执行过程直至项目收尾，首先基于详细的项目规划和市场调研制定全面、实际且具有前瞻性的成本预算，该预算应涵盖所有预期成本，包括直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费用、设备折旧等），预算制定后项目管理团队需建立一套严格的成本监控体系，定期对实际成本进行跟踪和分析，及时发现成本偏差，同时通过实施成本审计评估成本控制的有效性，确保每一笔开支都能得到合理化的解释和证据支持。在监督过程中重要的是保持预算的灵活性以适应项目执行过程中可能出现的变更和不可预见的事件，例如因应设计变更、工期调整或市场价格波动等情况适时调整预算，避免因僵化的预算控制而导致项目进度延误或成本超支，有效的预算控制与监督不仅需要精确的数据分析能力还需依赖于强大的项目管理软件和工具以及项目团队成员之间的密切协作和沟通。

（二）风险管理与应对策略

风险管理与应对策略也是控制项目成本的关键组成部分，在项目实施初期通过系统的风险识别和评估过程明确项目中可能遇到的各种成本风险，包括工程变更、法律法规变化、自然灾害、材料价格波动等等，识别风险后采取风险量化分析方法如概率影响矩阵评估风险对项目成本的潜在影响，进而制定针对性的风险应对措施。应对策略包括风险转移（如通过保险转移风险）、风险规避（避免某些高风险活动）、风险减轻（采取措施减少风险发生的可能性或影响）以及风险接受（对于不可避免或成本较低的风险采取主动接受的态度），同时建立一个动态的风险管理框架确保在项目执行过程中能够持续识别新的风险，并对已识别的风险进行重新评估和调整应对策略。另外建立紧急应对基金或预算为突发事件提供财务缓冲，减少这些事件对项目总成本的直接影响，确保项目能够在预定的成本范围内顺利完成。

三、成本优化与效益提升

（一）资源配置优化

资源配置优化在建筑施工项目管理中起着决定性的作用，关乎项目是否能在预算范围内完成以及是否能达到预期的质量和效益，资源配置的核心在于如何高效利用人力、物资、财务等资源，以最小的成本达成最优的项目执行效果，在实际操作中优化资源配置要求项目管理团队具备高度的专业判断力和决策能力，能够在项目执行的各个阶段根据工程进度、市场变化及时调整资源分配计划，人力资源的配置需考虑工种的专业性与施工阶段的需求合理安排施工人员的数量和技能结构，避免人力资源的浪费或短缺，物资资源的配置要着眼于材料采购成本的控制以及材料使用效率的最大化，这包括选择性价比高的供应商、采用成本效益高的材料以及减少材料浪费等策略，财务资源的优化则涉及资金流的管理，确保资金的及时到位和合理使用，避免因资金问题导致的项目延误。高效的资源配置还需要依赖于先进的信息技术和管理工具，如使用项目管理软件进行资源计划、跟踪和调整可以大大提高资源配置的精确度和效率。

（二）过程管理与创新

过程管理与创新是提升建筑施工项目成本效益的关键环节，它要求项目团队不仅要关注项目的每一个执行细节还需要不断寻求创新的管理方法和施工技术以提高工程效率和质量，从而实现成本的优化和效益的提升，过程管理涉及项目从启动到完成的全过程，包括项目计划、执行、监控和收尾等多个阶段，在这个过程中项目团队需要实施严格的质量控制和进度监控，确保每一个施工环节都能按照预定目标高效完成。同时过程管理还包括对项目变更的有效控制，避免无序的变更导致成本的增加和进度的延误，在创新方面建筑施工企业可以从施工方法、材料使用、技术应用等多个维度进行探索，例如采用新型建筑材料或先进的施工技术不仅可以提高施工效率还可以提升建筑的性能和寿命，从而在长期内降低维护和修复的成本。另外利用数字化技术如BIM（建筑信息模型）技术可以在设计阶段就对建筑的性能进行模拟和分析，优化设计方案，减少施工过程中的错误和返工，节约成本。鼓励团队内部的创新思维也是推动过程管理与创新的重要手段，通过激励机制促进员工提出改进意见和创新方案，不断提高项目管理和施工的水平。

结束语

建筑施工企业的项目成本核算与控制是确保项目顺利完成和提高企业竞争力的关键，通过实施精细化的成本核算方法、动态的成本控制措施以及有效的成本优化策略，企业不仅能够提高成本管理的效率和精确度还能显著提升项目的经济效益，随着技术的进步和管理理念的更新，建筑施工企业应不断探索和实践更为高效、科学的成本核算与控制方法以适应市场的变化，保持持续的竞争力。

参考文献

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[2]李庆堂.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的策略[J].住宅与房地产,2021,(12):55-56.

[3]郑杰.建筑施工企业项目成本控制研究[J].经济师,2021,(01):87-88.