企业人力资源管理优化策略

企业人力资源管理优化策略

孙成强、那铁东、李东华

北方华安工业集团有限公司

黑龙江省齐齐哈尔市

161046

摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，人力资源管理成为企业成功的关键因素之一。优化人力资源管理策略，不仅可以提高员工绩效和满意度，还可以增强企业的创新能力和竞争力。因此，本文旨在探讨企业如何优化人力资源管理策略，以适应快速变化的商业环境。

关键词：企业；人力资源管理；优化策略

1企业人力资源管理的现存问题

企业人力资源管理是企业管理的核心之一，它涉及企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。优化人力资源管理策略，可以帮助企业更好地管理员工，提高员工绩效和满意度，增强企业的创新能力和竞争力。在当今快速变化的商业环境下，企业必须不断优化人力资源管理策略，以适应市场的变化和员工的需求。

然而当前企业人力资源管理尚存在些许不足：

首先，仍然固守传统的管理理念，即在劳资关系的框架内，仅仅将人力资源视为一种“商品”，忽略了企业人才的内在需求及个性特点，从而导致员工缺乏对企业的信任，在工作中难以获得基本的成就感与满足感，导致企业人才流失严重。

其次，培训工作流于形式。企业开展人力资源培训的基本目的在于实现人力资源的增值，这也是现代人力资源管理的突出特征。就新员工而言，针对性的培训是帮助其认识企业、融入工作的开始，当前多数企业也对职前培训给予了较高的重视，但是却忽略了人力资源培训长效机制的构建，忽略了老员工的培训需求，使得其在专业技能、职业素质等方面不能满足企业发展的现实需要，尤其是在市场形势急剧变化的新时期，这一问题也很容易转化为企业发展的关键阻碍。

再次，人才选拔机制有待完善。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业的人才选拔机制也经历了一个逐渐完善的过程，但是在知识经济的新时代，这一机制仍然亟待完善。新时期，企业员工的流动性明显增强，企业要想避免陷入“无人可用”的情况，就需要落实一定的人才储备，改变以往“现上轿现扎耳朵眼”的人才选拔方式。

最后，企业人力资源信息化建设任重道远。管理信息化是21世纪以来企业发展的重要趋势，人力资源管理作为一项重要的管理部门，其信息化建设仍然任重道远。新时期，企业面临着更加复杂的人力资源信息，要想有效整合其中的可利用资源，将其转化为企业发展的动力，就需要在实践中逐渐扩充管理信息系统的职能，真正实现人力资源管理信息化系统的现代化发展。

2现代企业人力资源管理优化策略

2.1重视人才的引进

企业发展的关键就是人才，一个企业只有具备了大量的人才，才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。

2.2优化人力资源的管理方法

企业的人力资源的管理方法很大程度上决定了企业的人才的质量水平。每一年获得人才职称的人员数目众多，但是不同人才之间能力水平也存在一定的差距，在企业的管理当中，需要优化对人才的管理方法，保证企业人才人力资源的质量。此外，企业在关于人才的管理上，需要制定科学系统的方法，包括人才的引进、流失等做好多方面的记录，不断完善管理方法，满足企业的发展需求。此外，人力资源的管理是一项技术活动，需要加强管理人员的学习，改变管理人员的管理思维，促进其在人力资源管理上的提升，不但加大优秀人才的引入，对于不符合公司发展的人进行及时的劳动关系的接触，保证企业人才人才队伍的质量和水平，发挥其在企业当中更好的作用，以此来促进公司获取更大的经济发展。

2.3构建高效的人力资源管理信息化系统

企业必须紧跟时代步伐，积极更新管理理念，加大投入力度，构建一套高效的人力资源管理信息化系统。这套系统应涵盖员工信息数据库、招聘选拔系统、培训管理系统、绩效考核系统等多个关键模块，实现人力资源管理的全流程信息化。员工信息数据库可以集中存储员工的个人信息、教育背景、工作经历等，方便企业随时查询和调用。招聘选拔系统则可以通过在线招聘、智能筛选简历、面试管理等功能，大大提高招聘效率和质量。培训管理系统可以实现员工培训计划的制定、培训课程的开展、培训效果的评估等，提升员工的专业技能和综合素质。绩效考核系统可以根据企业战略目标，制定合理的考核指标和流程，对员工的工作表现进行客观评价，为企业的奖惩和晋升提供依据。

通过这套人力资源管理信息化系统，企业可以更加便捷地收集、整理、分析人力资源信息，提高管理效率。此外，系统还能为企业的战略决策提供有力支持。比如，通过大数据分析员工的培训需求和发展趋势，为企业制定更加精准的培训计划；通过绩效考核结果，发现员工的优势和不足，为企业的人才选拔和职业规划提供参考。

2.4强化人力资源的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、提升员工的工作效率具有重要作用。因此，企业应建立科学、合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式。同时，企业还应关注员工的个性化需求，制定个性化的激励方案，以满足不同员工的发展需求。通过强化激励机制，企业可以激发员工的潜力，提高员工的忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2.5树立以人为本的管理理念

人才优势是企业核心竞争力的重要来源，在知识经济的时代，企业的人力资源管理部门必须树立起以人为本的管理理念，坚持人性第一的基本原则，在遵守企业基本章程的基础上，探寻人性化管理氛围的创建。所谓“以人为本”，就是在企业日常具体的经营管理工作中，坚定遵守以人的行为管理过程为核心，将增强员工素质、妥善处置劳资关系、契合人的内在需求、调动人的主动性作为发展目标，也只有通过始终坚持这样的基本态度，才能增强企业的发展活力，避免企业成为一个人员高度流动的“中转站”。

2.6完善人力资源管理制度

人力资源管理部门的工作内容与其他部门不同，因而在加强对人力资源部门的管理时，需要为其制定一套更具专业性和针对性的部门管理工作制度。为了确保制度的科学性和完善性，需要由专业的人力资源管理人员制定管理制度。在制定制度时，相关人员要根据企业内人力资源队伍规模、人员工作水平以及企业的整体规模来制定相应的管理机制，明确划分人力资源管理人员的工作内容、岗位权责。

结语：

人力资源管理优化是一项十分重要的内容，对于企业的发展建设具有十分重要的作用。在目前而言，企业为了更好地发展，实现自身的经营目标，必须加大对人才的管理上的投入，保证企业的人才储备和人力资源的建设管理，优质的人力资源是企业综合实力的体现，可以促进企业的长远发展。人才在经济建设方面对于企业的贡献巨大，无论是经济形式的判断还是经济目标的制定，都发挥了举足轻重的作用，因此，企业需要对人才人力资源管理进行优化，不断提高企业人才的综合素质和专业能力水平，更好地发挥他们的作用，为企业带来更多的经济利益。

参考文献：

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