建筑行业整体下行环境中的工程施工成本管控研究

建筑行业整体下行环境中的工程施工成本管控研究

许达

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摘要：针对当前建筑行业经济下行的环境,论文以BIM技术为基础,通过虚拟建造和施工模拟,以及实时跟踪设计变更,实现了对成本和进度数据的迅速更新。研究结果表明,BIM技术的应用在项目的可行性、质量和成本效益方面均取得显著提升。

关键词：建筑信息模型；工程施工；成本管控；经济环境分析；超支原因分析

1 引言

随着全球经济的波动和市场的不确定性，建筑行业作为经济的晴雨表，正面临着前所未有的挑战。在整体下行的经济环境中，建筑工程施工成本的管控问题愈发凸显，成为建筑企业亟须解决的核心难题。建筑工程作为一个复杂而庞大的系统，其施工成本直接关系到工程的可行性、企业的盈亏以及行业的可持续发展。然而，传统的施工成本管控主要采用基于历史经验和定性分析的方法，往往难以及时、精准地捕捉到市场波动和工程变化对成本的影响。此外，项目各阶段的信息沟通和协同存在不畅、不透明的问题，导致成本控制的信息滞后性和不准确性。

2 BI M技术在建筑行业整体下行环境中的成本管控应用

2.1 建筑行业整体下行环境分析

在当前建筑行业整体下行的背景下，首先需要关注行业的发展趋势。市场规模的变化是一个关键指标，近年来建筑行业市场规模的下降或增长趋势将直接影响项目数量和规模。同时，技术创新和数字化转型是当前建筑行业的重要趋势，新技术的引入可能提高施工效率，但也可能伴随着新的成本。

在影响因素分析方面，宏观经济因素的作用至关重要。经济增长率的放缓可能导致建筑项目减少，而利率的变动会直接影响融资成本，通货膨胀率上升可能带来建筑材料价格的上涨。此外，政策法规的变化也是一个主要驱动因素，如建筑许可制度的调整可能影响项目的启动和完成时间，环保政策的升级则可能对建筑材料的选择和施工工艺产生直接影响，最终影响项目成本。

2.2 建筑项目常见成本超支原因

在当前建筑行业整体下行的环境中，成本管控面临一系列具体而紧迫的问题。首先，下行环境对成本管控构成了实质性挑战。融资难度的增加直接导致企业不得不面对更高成本的借款和利息，直接影响项目的融资成本，从而增大了整体项目的成本。与此同时，市场竞争激烈化也使得项目获取变得更为困难，企业为了赢得项目可能会降低报价，这直接影响到项目的利润空间，加大了成本管控的难度。

其次，建筑项目常见的成本超支问题凸显了在下行环境中成本管控的急迫性。不足的规划与设计阶段可能导致在施工阶段需要频繁进行变更和调整，这进一步增加了成本。同时，不准确的风险评估是导致成本超支的关键因素之一，特别是市场和原材料的价格波动，使企业在项目执行阶段难以应对突发情况，增大了不确定性。

最后，管控体系存在的问题更加深化了成本管控的难度。信息不透明使得项目管理者难以获得实时、准确的项目数据，制定及时的决策变得困难，从而影响了成本管控的效果。老旧的技术工具滞后于行业发展，无法充分应用新兴技术来提高成本管控的效率和准确性，这在竞争激烈的市场中是一个明显的劣势。风险管理的不足更是一个潜在的隐患，缺乏对潜在风险的准确识别和应对手段，使得项目在执行阶段才发现问题，将造成不可逆的成本增加。

2.3 基于BI M技术的成本管控优化策略

基于BIM技术的成本管控优化策略包括多个关键方面。

首先，通过三维建模和可视化，BIM技术提供了对项目全貌的清晰了解，减少了设计和施工计划中的误解和错误。

其次，采用协同设计和协同工作，多个团队成员可以在同一平台上同时工作，减少信息丢失和不一致性，提高了设计和施工过程的协同效率。

再次，数据一体化与实时更新将成本数据整合到BIM中，形成一体化的项目数据模型，实时更新成本信息以确保团队拥有最新的项目经济状况。精确的数量测算和成本估算是另一个方面，BIM支持精确的数量测算，结合模型可以更准确地进行成本估算，包括材料、劳动力和设备成本。此外，虚拟建造和施工模拟通过BIM进行，提前发现潜在的设计和施工问题，优化施工序列，减少浪费和优化资源利用。变更管理和决策支持利用BIM实时跟踪设计变更，决策支持工具帮助项目管理者在变更时做出明智的决策，最小化额外成本。供应链管理优化通过BIM整合供应链信息，实现材料和设备的精细化管理，减少库存和降低物流成本，提高整体项目效率。

最后，项目生命周期成本考虑是关键。BIM支持整个项目生命周期的管理，包括设计、建造、运营和维护，在设计阶段就考虑运营和维护成本，有助于做出更经济、可持续的设计决策。这些综合利用BIM技术的成本管控优化策略有助于提高项目的整体效率，减少误差和冗余，降低项目成本，同时为项目生命周期的可持续发展提供更全面的考虑。

BIM协同平台是一种创新性的工具，通过允许项目团队成员同时处理多方面任务。首先，BIM协同平台提供了实时协同编辑功能，使得不同专业领域的团队成员可以同时在项目模型上进行编辑和更新。其次，该平台支持智能的功能领域分配，根据团队成员的专业背景和技能自动分配任务。此外，BIM协同平台还强调中心文件的协同管理，确保团队始终使用最新版本的文件进行工作。最后，基于BIM的成本管控优化策略使团队能够更好地监控项目成本，并在项目开发的早期阶段识别和解决潜在的成本问题。

在构建BIM协同平台中，首先，项目经理在文件服务器上设立专用的共享文件夹，命名与项目相关。通过详细的权限设置，确保项目团队成员有完全访问权，同时限制其他人员的访问权限，保护项目信息的机密性。在BIM专业层面，专业负责人负责创建本专业的中心模型，储存关键项目数据，并作为整个团队的协同基准。

3 BI M技术在安装工程中的综合应用与效益

BIM技术在安装工程中通过精细的模拟和数据调试，成功实现了对施工方案的全面管理和协同平台共享。为了确保整个系统的流畅运行，必须建立高带宽的局域网基础设施，并确保所有团队成员使用同一版本的BIM软件，以确保协同工作的无缝性和数据的一致性。研究采用了云计算技术方案，以浙江省某工程项目为例，进行项目分析。

传统方法仅仅依赖设计图纸，容易在处理复杂节点时产生理解偏差。BIM技术可以指导制造过程中的原材料切割和加工，以及详细展示构建中的连接点、关键部位或特殊结构的三维模型。这不仅提高了工作精度，还避免了理解偏差可能引发的昂贵返工和原材料浪费问题。在实际加工阶段，安装单位不再仅仅依赖设计图，而是根据BIM模型输出的精准材料清单进行加工，最大限度地减少了原材料的浪费，实现了更高的工程质量保障。如图2所示，项目通过BIM技术将暖风管道划分为地上和地下部分，并实现对管道使用长度的精准提取。合理安排施工时间成功降低了耗材成本，并显著提升了施工效率。

结语

在当前建筑行业经济下行的环境中，工程施工成本管控成为关注焦点。本研究以建筑信息模型（BIM）技术为基础，通过虚拟建造和施工模拟，以及实时跟踪设计变更，实现了对成本和进度数据的迅速更新。BIM技术的应用提高了方案可行性，质量对比方面，BIM模式对比传统模式，第4阶段提升了14.7%，成本效益方面，第3阶段BIM对比传统模式，提升了9.5%。此研究强调了在搭建BIM协同平台前的准备工作，包括服务器和计算机配置，以及同一版本和厂商BIM软件的选择，以确保协同操作的顺畅性。尽管取得显著效果，未来研究需要综合考虑其他潜在影响因素，以全面评估不同方案的优劣。

参考文献

[1]王慧,王蕾,郭博建.基于改进型PBFT共识算法的区块链高校精准资助认证模型[J].智能计算机与应用,2023,13(8):175-179.

[2]伏玉,李伟民.基于BIM5D技术的施工项目成本动态控制研究[J].建筑经济,2023,44(3):62-71.