地勘单位经营管理现状分析及提升途径研究

地勘单位经营管理现状分析及提升途径研究

黄浩宇

湖南省国土空间调查监测所 湖南 长沙 410000

摘要：地质勘查单位是为国家勘探战略性、基础性资源的机构，在资源勘探与开发过程中扮演着重要的角色，单位的经营管理水平直接影响着单位的运行效率和发展潜力，进而影响着国家各类资源的开发利用和相关产业的发展。随着科技的进步和经济的变化，地勘单位面临着日益严峻的挑战，如：资金紧张、技术落后、市场竞争激烈等。因此，文章旨在分析地勘单位经营管理的现状，并提出加强经营管理工作的有效途径，以推动地勘行业迈向更加辉煌的未来，希望文章的分析和建议能够为地勘单位的发展提供一定的参考和借鉴。

关键词：地勘单位；经营管理；管理现状；经济发展

引言

地勘单位作为资源勘探和开发的重要参与者，其经营管理水平直接关系到单位的运行效率和发展潜力，关系到国家矿产资源保障和生态文明建设。然而，当前地勘单位在经营管理方面面临着诸多挑战和问题，因此，深入了解地勘单位的经营管理现状，并提出提升经营管理水平的有效途径，对于促进地勘行业的高质量发展具有重要意义。

一、地勘单位经营管理的重要性

地勘单位经营管理的重要性无法低估，因为它直接关系到单位的运行和发展。首先，良好的经营管理水平能够确保单位的资金得到有效的运用和管理，从而提高资金的利用效率，确保项目的顺利实施。其次，良好的经营管理水平可以降低运营风险，有效控制成本，提高单位的抗风险能力和竞争力。另外，经营管理还涉及人力资源的合理配置和管理，通过激励机制激发职工的工作积极性和创造力，以此来提升地勘单位的整体效率。最后，经营管理还能够帮助单位及时应对市场变化，制定灵活的发展战略，以促进单位的持续健康发展。因此，地勘单位经营管理的重要性在于确保单位的稳健运行、提升竞争力、实现可持续发展。

二、地勘单位经营管理现状分析

地勘单位经营管理现状的分析是对其资金、项目、人力资源和技术等方面的综合评估。第一，就资金管理而言，地勘单位可能面临着资金来源不稳定、运用效率低下等问题，导致项目承接、项目实施受限。第二，在项目管理方面，可能存在管理方式落后、质量管理不严、成本控制不严等情况，影响了项目的顺利推进和效益的最大化。第三，在人力资源管理方面，地勘单位可能面临培训机制、激励机制不完善等各种挑战，导致人才流失、生产经营受影响。第四，在技术创新与应用方面，地勘单位存在着技术更新不及时、应用不广泛等问题，影响了单位的竞争力和发展潜力。地勘单位经营管理现状的分析显示出一系列问题和挑战，需要通过改革和创新来提升经营管理水平，以促进地勘单位的健康发展[1]。

三、提升地勘单位经营管理水平的有效途径

（一）开展多元化经营

近两年受经济下行影响，地方财政资金紧张，地勘单位想要促进自身发展，则需要加强市场的开拓与经营的多元化，这不仅能够带来经济利益，还能够促进单位的全面发展和可持续发展。首先，地勘单位除了紧盯中央和地方政府财政资金项目外，还应积极主动地探索新的市场机会，加强与一些国有企业和民营企业的合作，拓展单位的业务范围，寻找新的客户群体。其次，开展多元化经营可以降低单位在单一业务领域的风险，提高单位的经济稳定性。这样还可以实现资源的优化配置，发挥各业务板块间的协同效应，以此来提升自身在市场中的竞争力。另外，多元化经营还可以带来更多的业务交叉融合和创新发展的机会，通过在不同领域的经营，可以获得更多的市场信息和行业动态，以促进技术的创新和业务模式创新，从而增强单位的竞争力和适应能力。

（二）狠抓项目管理

首先，地勘单位要充分利用、配合国家强势推动经济发展的政策导向和行业措施，树牢“项目为王”的理念，要聚焦重大项目的谋划、储备，积极承揽大项目、好项目。其次，要牢牢把握项目质量是事业生命线的根本原则，强化全过程风险管控和项目质效管理。事前，做好前期招投标审查、合同审查、签约方资信审查、成本测算、风险评估等；事中，做好项目建设过程监管，切实抓好项目现场的安全、形象、进度等管理。事后，对标项目预期目标，加强项目实际质效评价，并将质效评价情况与内部绩效奖励挂钩，全力推进项目提质增效。另外，针对地勘单位实施的重点项目、重大项目，可以采取季度收支核查方式，组织审计、财务、质量、安全等人员组成专业团队，对在建项目开展全面评价。

（三）完善人才培养与激励机制

地勘单位想要促进其经济发展，则需加强人才的培养以及激励机制的制定和完善，两者进行有机结合，才可以建立起一支高素质、高效能的团队，从而为单位的持续发展提供人才保障和动力支持。首先，应制定全面的人才培养计划，以确保拥有一支高素质的人才队伍。要注重职工的职业发展规划和个人成长，为职工提供良好的发展平台和成长空间，以此来激励职工提升自身的能力和业绩表现。其次，要建立健全完善的激励机制，通过薪酬福利、晋升晋级、荣誉奖励等方式，来激发职工的工作积极性和创造力，从而提高职工的归属感和凝聚力。通过对职工表现的公正评价和奖励，为其营造公平竞争的工作环境，以此来激发职工的工作激情和创新活力。另外，将人才培养与激励机制进行有效结合，还能够促进职工的持续学习和技能提升，使其与行业最新的发展保持同步，单位可以通过提供培训课程、学习资源和专业发展机会，以激发职工的学习热情，不断提升职工的专业技能和综合素质

[2]。

（四）加强技术创新与升级

加强技术的创新与升级，这不仅是地勘单位提高经济效益和竞争力的关键，也是推动行业可持续发展的重要驱动力。首先，地勘单位应当加强对新技术的研发和引进，不断提升自身技术水平。通过技术创新可以提高项目实施效率，降低成本，提高资源的利用效率，从而增加单位的经济效益。技术创新也能够改善一线职工劳动强度和不良工作环境，提升职工的工作积极性和生产效率。其次，地勘单位应当积极推动技术成果的转化和应用，将科研成果转化为实际生产力，以推动产业的升级和转型发展。通过不断进行技术创新和升级，能够保持竞争力，适应市场变化，从而实现长期可持续的发展。另外，技术创新与升级也有助于提高地勘单位的安全性和合规性，采用先进的技术设备可以减少事故发生的可能性，降低对环境的污染影响，符合我国绿色发展的要求[3]。

四、结语

综上所述，地勘单位的经营管理目前虽然存在着一些问题和挑战，但我们还是可以积极应对、有效解决的。地勘单位要牢牢把握国家“新一轮找矿突破战略行动”重大机遇，通过多元化经营、狠抓项目管理、人才培养与激励、技术创新与升级等有效途径的实施，大力提升单位的经营管理水平，提高单位的经济效益，从而实现我国地质事业高质量发展的目标。

参考文献：

[1]吕苏欣.地勘单位经济管理现状及经济发展新途径分析[J].中国管理信息化,2023,26(09):37-40.

[2]张乐.新形势地勘单位经济管理问题研究[J].今日财富(中国知识产权),2021,(04):85-86.

[3]杨明富.基于新形势下事业单位经济管理存在问题的思考[J].大众投资指南,2022,(17):88-90.