公路工程施工现场设备材料管理研究

公路工程施工现场设备材料管理研究

李克霞

天津市城市道路桥梁管理事务中心(第三道路分中心)

摘要：随着国家基础设施建设的不断推进，公路工程建设作为其中的重要组成部分，其施工现场的设备材料管理显得尤为关键。公路施工现场材料管理领域存在的主要问题，以及这些问题如何影响工程的不同方面，将通过分析材料采购、储存和运输的规范性，设备配置和养护的经济性，以及管理人员素质对材料管理的影响，深入研究这些问题，为提高公路工程的质量和安全性，优化施工过程，以及最终改善道路的使用性能提供有力的理论支持和实践建议。

关键词：公路施工；材料管理；质量管理

引言

公路工程建设是国家经济发展的重要支撑，其施工现场的设备材料管理直接关系到工程的进度、质量和成本，在当前的工程实践中，设备材料管理面临着诸多问题，在这一背景下，解决这些问题的根本途径在于强化内部管理、有效控制施工成本。值得注意的是，工程材料费用在整个工程成本中占据着重要地位，通常占比高达 65%，因此，施工成本控制的核心要点之一就是加强材料管理。本文旨在深入研究公路施工中的材料管理问题，并探讨如何通过优化材料管理来降低施工成本、提高施工效率以及保障工程质量和安全，并将重点关注材料采购、储存和运输等方面的管理实践，以及如何有效地控制工程材料费用。通过对这些问题的分析和讨论，为公路施工单位提供有针对性的建议，以更好地应对市场竞争和实现可持续发展。

1.公路工程施工现场设备材料管理概述

公路工程施工现场的设备材料管理，是确保工程顺利进行、提高施工效率和质量的关键环节。设备材料作为工程建设的物质基础，其管理水平直接关系到工程的安全、进度和成本，因此，对施工现场的设备材料进行科学、规范的管理至关重要。在公路工程施工现场，设备材料管理涵盖了从采购、验收、入库、出库到使用、保养、维修等全过程，这一过程需要严谨的管理制度作为保障，以确保各个环节的衔接顺畅、高效；还要通过合理优化库存管理，降低库存成本，避免浪费和损失，提高材料使用效率，在设备材料采购方面，应注重市场调查和供应商评价，选择质量可靠、价格合理的设备材料，同时加强采购过程的监管，确保采购行为合规、合法。此外，施工现场的设备材料管理还需要关注材料的分类存储、防火防潮等措施，以保证材料的质量和安全，随着科技的进步和信息化的发展，现代公路工程施工现场的设备材料管理也逐渐向智能化、信息化方向迈进，通过引入先进的信息化管理系统，实现设备材料信息的实时更新、查询和统计分析，提高管理效率和精度。

2.公路工程设备材料管理存在的问题分析

2.1材料采购问题及影响

材料采购如果存在问题可能对整个工程产生负面影响，例如，采购流程不规范可能导致材料供应不及时或供应不足，进而影响施工进度，未经充分考虑的采购决策可能导致材料成本增加，直接增加工程总成本。材料采购的质量控制不严格也可能导致施工材料的质量问题，进而对工程质量产生不利影响。另外，采购中的不透明性和不当行为可能引发合规性问题，进一步增加了风险成本。

2.2材料储存与堆放问题

材料储存与堆放问题可能对施工工地的效率和安全性产生显著影响，不合理的储存和堆放方式可能导致材料丢失或损坏，增加了成本；此外，不恰当的堆放还可能导致工地拥挤，威胁施工人员的安全，材料的无序堆放也可能影响材料的使用顺序，进一步延长施工周期。因此，合理的材料储存和堆放管理对确保施工的顺利进行至关重要[1]。

2.3设备配置问题

不经济的设备配置可能导致资源浪费和额外的成本。过度配置或不足配置都可能对施工进度产生负面影响，此外，老旧设备的使用可能导致频繁的维修和停工，也进一步加大了施工成本和风险，因此，合理的设备配置策略对提高施工效率和降低成本至关重要。

2.4设备养护和管理问题

设备的养护和管理在公路工程施工中扮演着至关重要的角色，然而，存在一系列设备养护和管理问题可能对施工效率和工程质量产生不良影响。例如，不及时设备养护可能导致设备故障和停工，增加了施工时间和成本；缺乏有效的维护计划和记录也使得设备的寿命缩短，增加了设备更替的频率；另外，设备管理不善可能导致设备的滥用或损失，也增加了财务成本。解决这些问题需要建立健全的设备养护计划、培训管理人员，以及采用现代设备管理技术，以确保设备的可靠性和持久性。

2.5材料管理人员素质问题

不合格或缺乏相关经验的管理人员可能导致材料管理方面的问题。首先，管理人员的不熟悉可能导致材料采购决策的不当和材料质量控制不到位，其次，管理人员对材料的不合理储存和管理可能会浪费资源，增加成本，第三，管理人员的素质问题还可能导致施工现场的混乱和低效，影响工程进度。因此，提高材料管理人员的素质、培训和提供适当的资源支持是改善材料管理的关键一步[2]。

3.公路工程施工材料管理措施

3.1加强材料采购环节的管理

在公路工程施工中，材料采购是施工过程的起点，也是材料管理的关键一环，有效的材料采购不仅关乎工程成本的控制，更直接关系到施工质量和进度的保障。为此，施工单位应制定详细的材料采购计划，明确所需材料的种类、规格、数量和质量标准，在供应商的选择上，应综合考察其信誉、产品质量、供货能力等多方面因素，确保选择的供应商能够提供稳定、优质的材料供应，同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于保障材料供应的连续性和稳定性。在采购过程中，应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保采购过程的公开、透明和合规。此外，还应加强采购人员的职业道德和业务素质培养，防止因个人行为不当导致的采购风险。

3.2严格材料验收程序

材料验收是确保进入施工现场的材料符合设计要求和质量标准的重要环节，验收工作的严谨性和细致性直接影响到后续施工的质量和安全。施工单位应建立完善的材料验收制度，明确验收标准和程序，在材料到达现场后，验收人员应对照采购计划和质量标准，对材料的外观、尺寸、性能等进行全面检查，对于不符合要求的材料，应坚决予以退货或换货，确保进入施工现场的材料符合施工要求。同时，验收人员还应做好验收记录，详细记录验收过程和结果，为后续的材料使用和管理提供依据，通过严格的材料验收程序，可以有效杜绝不合格材料进入施工现场，保障公路工程施工的质量和安全[3]。

3.3优化材料存储与使用管理

材料存储与使用管理是材料管理的核心环节，直接关系到材料的有效利用和成本控制，优化材料存储与使用管理，对于提高公路工程施工效率和质量具有重要意义。在材料存储方面，施工单位应根据材料的性质、用途和数量，合理规划存储区域和设施，对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应采取特殊的存储措施，确保存储安全，同时还要加强存储设施的维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。在材料使用方面，施工单位应制定详细的材料使用计划，明确材料的用量和使用时间，在施工过程中，加强现场管理和监督，确保施工人员按照规范和要求使用材料，避免浪费和滥用，还需要加强材料使用的记录和统计，为成本控制和材料消耗分析提供依据。

3.4推行材料回收与再利用制度

在公路工程施工过程中，部分材料在使用后仍然具有一定的再利用价值，推行材料回收与再利用制度，不仅可以降低工程成本，还可以减少资源浪费和环境污染。施工单位应建立完善的材料回收与再利用机制，明确回收材料的种类、数量和质量要求，在施工过程中，加强废旧材料的分类收集和存储，确保回收材料的完整性和可用性，同时，加强回收材料的检测和评估，确定其再利用的可行性和范围。在再利用方面，施工单位应根据实际情况制定合理的再利用方案，明确再利用材料的用途和数量，通过科学合理的再利用措施，可以实现资源的有效利用和成本的降低，为公路工程施工的可持续发展做出贡献[4]。

3.5加强材料管理人员的培训与教育

材料管理人员的素质和能力直接影响到材料管理的效果和质量，因此，加强材料管理人员的培训与教育，提高其业务水平和综合素质，是材料管理的重要环节。施工单位应定期组织材料管理人员进行业务培训和技能提升，使其掌握材料管理的专业知识和技能，同时要加强材料管理人员的职业道德教育，培养其责任感和使命感，确保材料管理工作的顺利进行。此外，施工单位还应建立材料管理人员的考核机制，对材料管理工作进行定期检查和评估，通过考核机制的建立和实施，可以激励材料管理人员更加积极地投入到材料管理工作中，提高材料管理的效率和水平。

4.公路工程施工设备管理措施

4.1设备采购与配置管理

在公路工程施工中，设备采购与配置管理占据着举足轻重的地位，设备的性能和配置直接关系到工程的进度、质量和成本，因此，设备采购是施工设备管理的起点，也是确保设备性能和质量的基础。在采购过程中，施工单位应首先明确工程需求，包括施工规模、工期、技术要求等，从而确定所需设备的种类、规格和数量，同时，要对市场进行充分调研，了解各类设备的性能、价格、售后服务等信息，以便选择性价比最高的设备。在选择设备供应商时，应注重其资质、信誉和服务质量，优质的供应商不仅能够提供性能稳定、质量可靠的设备，还能在售后服务方面给予有力保障，因此，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，对于保障设备供应的连续性和稳定性具有重要意义。配置管理应根据工程实际情况和施工进度，合理安排设备的进场时间、使用顺序和布局，要确保设备能够充分发挥其效能，提高施工效率和质量，同时，还要注重设备的协调和配合，避免出现设备闲置或浪费的情况。在设备配置过程中，还应充分考虑设备的维护和保养需求，要合理安排设备的维修周期和保养计划，确保设备始终处于良好的运行状态，此外，还应加强设备的日常检查和保养工作，及时发现并处理设备故障，避免故障扩大或影响施工进度[5]。

4.2设备使用与维护管理

设备的使用与维护管理是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要措施，施工单位应制定详细的设备使用和维护计划，明确设备的操作规程和维护保养要求。在使用设备时，应严格按照操作规程进行，避免违规操作导致的设备损坏和安全事故，同时，还需加强设备的日常维护和保养，定期检查设备的运行状态，及时发现并处理潜在问题，确保设备的稳定运行。此外，施工单位还应建立设备故障应急预案，对可能出现的设备故障进行预测和防范，确保在设备出现故障时能够及时采取有效措施进行修复，减少对施工的影响[6]。

4.3设备安全管理

在公路工程施工中，设备的安全管理至关重要，它不仅关乎设备的完好率和使用寿命，更直接关系到施工人员的安全以及工程的顺利进行。设备安全管理首先要从设备的安全操作规程入手，每台设备都应有明确、细致的操作说明，确保操作人员能够正确、安全地使用设备，其次定期的安全培训也必不可少，通过培训，操作人员能够增强安全意识，掌握应急处理技能，减少因操作不当导致的安全事故。施工单位应建立定期检查和日常巡查制度，对设备的运行状态、安全装置等进行全面检查，确保设备在安全状态下运行，同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，并记录在案，以便日后复查。

4.4设备更新与升级管理

随着科技的不断进步和工程需求的不断提高，设备的更新与升级成为必然趋势，施工单位应密切关注行业动态和技术发展，及时了解和掌握新设备、新技术的信息。在设备更新与升级过程中，应注重设备的性能提升、效率提高和成本控制等方面的综合考虑，选择符合工程需求和技术发展趋势的新设备，淘汰落后、低效的旧设备。同时，加强设备更新与升级过程中的技术指导和培训，确保操作人员能够熟练掌握新设备的使用和维护技能，通过设备的更新与升级，提高公路工程施工的效率和质量，推动行业的进步和发展。

4.5设备信息化管理

在信息化时代，施工单位应建立设备信息化管理系统，实现设备信息的实时录入、查询、统计和分析等功能，通过设备信息化管理系统，可以全面掌握设备的运行状态、使用情况、维护保养记录等信息，为设备管理和决策提供有力支持，同时，加强与其他管理系统的数据共享和整合，实现设备管理的信息化、智能化和协同化。此外，通过设备信息化管理系统还可以进行设备使用效率的分析和评估，为优化设备配置和使用提供数据支持，通过数据分析，发现设备使用中的瓶颈和问题，提出改进措施，进一步提高设备的使用效率和施工效益[7]。

结语

在公路工程施工领域，加强现场材料管理被视为至关重要的环节，不同的工程项目可能需要采用不同的管理策略，以提高施工现场的管理效率，并有效降低工程生产成本，通过深入研究和实施适当的管理措施，公路施工企业可以更好地应对市场竞争，提高工程的质量和安全性，并确保项目的可持续发展。以上强调了材料管理在公路工程施工中的重要性，并强调了不同工程项目的特殊性，需要灵活运用管理策略，同时，提出了一系列建议，以帮助施工企业改进材料管理实践，以满足不断变化的市场需求和挑战，这包括优化材料采购、储存和运输流程，加强质量和安全控制，以及提高施工现场人员的管理素质，最终，通过有效的材料管理，公路工程施工企业可以更好地实现成本控制和工程管理的目标，为公路工程的成功竣工和可持续发展提供坚实的基础。

参考文献

[1]程东.公路工程设备材料计划管理与成本控制分析[J].设备管理与维修，2020(6):11-13.

[2]包启昌.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].住宅与房地产，2018(27):141.

[3]周万伦.公路工程施工现场设备材料的研究[J].黑龙江交通科技，2018，41(8):72-74.

[4]陈武.浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].绿色环保建材，2020(7):96-97.

[5]马孝朋. 公路工程施工现场设备材料管理研究 [J]. 工程建设与设计, 2023, (14): 237-239.

[6]罗振强. 公路工程施工现场设备管理探讨 [J]. 科技创新导报, 2020, 17 (11): 157-158.

[7]郝家俊. 公路工程施工现场材料管理研究 [J]. 交通世界, 2018, (16): 152-153.