浅谈提升房屋土建工程项目中劳务管理效率的策略与措施

浅谈提升房屋土建工程项目中劳务管理效率的策略与措施

褚阳

南京鹏遨建筑劳务有限公司     江苏南京210000

摘要：近些年来，经济和社会的快速发展逐渐推动了建筑行业施工企业的扩张。但从目前建筑施工企业的实际发展情况来看，一些问题在企业规模日益膨胀的环境下日益突出，同时还包含劳工管理，对建筑施工企业的健康发展造成了不利影响。因此，建筑施工企业后续管理工作中需要重点强化劳务管理。实现对组织方案得优化和完善，从而能够促进承包以及管理机制的改革，可以促进建筑施工企业劳务管理水平的持续提高，有效提升其社会效益和经济效益。

关键词：房屋土建工程;劳务管理;措施

引言：改革开放后，建筑业第一次跨上改革的台阶。尽管多次进行了改革，但我国建筑行业目前仍存在许多问题。如资源能源浪费严重、管理人员素质鱼龙混杂、职工技术水平不高等问题。现阶段，我国建筑企业劳务管理主要有以下形式：施工总承包、专业承包和劳务分包。在劳务分包资质中，还做了单独分类，这主要适应了建筑行业发展和变革的要求。劳务分包方式的应用，极大得促进了中国建筑行业转向技术密集型以及资本密集型。在社会主义市场经济高速发展的过程中，农村劳动力愈来愈多地流入到城市中，并在建筑行业中占据了主要地位。对建筑企业管理者而言，怎样使劳务工全情参与到企业发展中去，调动其积极性与创造力，为其发展搭建好平台、展示其智慧是亟待解决的课题。

一、房屋土建工程项目中劳务管理的重要性

随着中国改革开放的不断深入，海外业务不断拓展，其中不乏建筑企业。在全球范围内，工程总承包与工程项目管理被广泛认为是工程建设项目的主要组织和执行策略。为提高建筑企业的国际市场竞争力，建筑企业需要采取工程总承包与工程项目管理相结合的方式，需要将管理层与劳动力层分开。目前我国建筑业主要是运用临时性工人，主要是包工头到市场上临时找务工人员，劳动合同也没有签订。农民工有着非常强的流动性强，整体的教育程度比较低，没有维权方面的意识，常常无法有效地保障自身权益。农民工技术水平比较落后，对于安全意识与法律意识关注度不高，所以工作中易出现安全事故。而安全问题对建筑企业而言是至关重要的，只有在劳务分包市场中规范有序地运行，才能够降低社会与企业所面临着的可能风险，促进社会和谐发展。

二、劳务管理存在问题

1人员管理存在问题

在建筑施工企业规模日益扩大和建筑项目日益增加的情况下，施工企业需要引进的劳动力也在增加劳务人员管理的难度。从当前建筑企业人员管理的情况来看，存在着比较严重的问题。其原因是施工队伍不稳定。究其原因是大部分施工劳动力主要是农民工，他们和施工企业之间并不存在直接的劳动关系。他们一般是通过劳务分派、工程分包等途径被引入的。这就为项目稳定，建设有序开展，持续推进提供保证难度。劳务公司签订合同劳动力众多、流动性强、管理方式主要为挂靠关系，造成施工企业总体劳动合同存在较高风险。另外，在人员管理上劳动关系的构成状况也比较紊乱。签订的合同没有符合相应要求。我国现阶段的劳务承包方式，主要是建筑施工企业以及劳务公司的方式，而非直接同劳务人员签订承包合同。从而使建筑施工企业难以有效组织劳动力，达到预期目的。另外由于多数劳动力具有随意性大、懒惰的特点，给有效地管理人员带来了难度。严重时项目可能会面临延期及施工质量的问题。

2劳务管理不够重视

施工企业进行劳务管理工作中，若缺乏相关规章制度与合同为基础，则会造成管理工作的混乱，使得现场劳务管理工作流于形式，不能充分挖掘劳务管理工作的价值与意义。这就使得建筑施工企业面临很多质量和隐患。另外，对施工企业而言，劳务管理不是人力资源范畴的职责，负责劳务管理的部门也没有明确说明。在劳务管理环节发生问题的时候，建筑企业内一般都存在推诿责任的不良现象。当前劳务管理还存在着疏于专业人才管理等困境。观察现今社会，高水平技术人才所处位置逐渐被人们所关注。而且在建筑施工企业当中，施工环节通常都要依靠一大批高素质的技术人才。应该强调，当前施工企业对高技能人才管理状况普遍存在着一种不提前进行培训就让其上岗的现象。另外，对这一部分人才进行管理时，一般都是用和普通员工一样的方法进行管理，并没有给员工以适当的尊重。这一做法使部分高技能人才受到了不公平对待，从而影响了其工作积极性与潜能开发。这种状况，不利于施工企业劳务管理取得成效。

三、完善建筑企业劳务管理的对策措施

1实施劳务队伍"准入证"以及"年审"制度

为了保证劳务队伍合法有效，企业要建立劳务队伍资格准入证，对资格证书实行年审。企业工程管理部门可以负责建立相应分包队伍准入考核体系，负责对劳务队伍各类资质证书、营业执照等进行注册、审查。对于已经取得准入证的团队，需要构建劳务分包名册并将入选人员名单进行公布。另外，为保证队伍运营良好，还将定期检查，实行动态管理措施。我们要派人对成绩进行记录和跟踪考核，数据是年终考核的一个重要标准。评定结果将定期公布，保证评审工作公平、公正，也便于优胜劣汰。为保证聘用外部劳务队伍时能挑选到最佳承包人，必须对劳务队伍招标管理进行严格管控。为了达到这一目的，需要严格依据建筑企业部门得审定程序开展。在审查分包人资格时，项目部需要积极配合建筑工程部门，做好对分包人的审查工作。对于分包人，不能够进行层层分包，防止出现违规分包行为。为了确保公平竞争，挑选到好团队，通过公开竞标。不应单纯以低价中标决定中标方，而应在确保工程质量前提下选定。对不符合公开竞争要求的团队，原则上不聘用，但特殊情况要坚持集体讨论和投票，切忌个别指定。

2定期开展劳务工培训，深挖劳务工潜力

定期为劳务工提供安全意识，法律法规，工程技术和管理能力培训。通过开展培训对劳务人员工程技术能力进行提升，提升安全防范与维权意识，降低和杜绝安全事故及违法乱纪行为。经常到第一线，深入解读传达劳务用工制度，劳动社保关系以及国家其他政策法律规定，分析劳务工人的利弊得失，打消其思想顾虑，排忧解难。综合调查劳务工基本信息，主要从年龄、学历、来源区域、专业技能、培训需求以及学习能力方面开展分析，并对个性化培训计划进行制定，满足他们的需要、解决他们的缺陷、提升他们的能力、建立相应的评价与惩罚机制、对于技能考试及格者进行相应的奖励、对于表现突出者可以按企业正式员工标准发放技能津贴等措施来调动劳务工求知、钻研技能的热情。

结语：建筑施工企业进行劳务管理时，劳务人员是管理的客体，而不是自己的。但必须指出劳务管理工作不能脱离施工管理过程而单独进行，要全面贯彻施工管理全过程，并且与施工质量、工期、安全及成本相整合。这就能对施工企业劳务需求给予充分保证，让劳务人员价值得以充分展现，保证项目施工任务高效、高质地完成。所以在进行项目建设时，为提升管理水平，施工企业要运用管理手段与途径来优化创新。通过这一工作，才能保证施工企业与劳务人员高效协调配合，取得好的效果。

参考文献

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[2]陈炳莲.以品牌建设赢取建筑劳务企业的未来[J].企业改革与管理.2015(19)

[3]张琛山.建筑劳务工心理常见问题分析[J].中国外资.2013(14)