基于层次分析法的核电EPC项目建设风险评价研究

基于层次分析法的核电EPC项目建设风险评价研究

王舒珑

中核工程咨询有限公司 福建福州 350000

摘要核电项目是一个庞大而复杂的系统工程，对可靠性和安全性的要求极高。目前，新建核电项目大多采用工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，简称EPC）模式。本文从总承包商的角度对核电EPC项目建设风险的评价进行研究，为后续核电项目风险评价提供可参考的框架。

关键词：核电EPC项目；风险评价；层次分析法；模糊综合评价法

0 引言

核电项目是一个庞大而复杂的系统工程，其建设周期长、投资巨大、专业技术复杂、建设难度大、风险因素复杂多样。核电项目大多采用EPC模式，将项目建设的大部分风险都转移给了总承包商，总承包商在质量、安全、成本、进度方面要承担更多的责任和风险[1-2]。本文借鉴国内外EPC项目风险评价的先进经验，从总承包商的角度对项目建设风险进行识别、评价研究。

1 建立风险指标体系

通过对核电过往项目资料的收集和整理，将潜在风险因素按外部风险和内部风险进行归类，建立风险检查表。然后，将检查表分发给风险管理小组组员，对风险因素进行进一步筛选，建立风险指标体系，体系包含外部风险（自然灾害风险、经济风险、政策法规风险）和内部风险（合同签订阶段风险、设计阶段风险、采购阶段风险、施工阶段风险、调试阶段风险）。

2层次分析法确定指标权重

邀请10位风险管理小组人员评估项目各风险指标的相对重要性，即根据表1所示重要性标度对同层级两两指标的重要性进行比较。根据调查结果统计得到判断矩阵。

表1重要性标度的含义

根据层次分析法计算公式[3]计算各指标权重，并进行一致性检验，权重计算结果如表2所示。

表2风险指标主观权重汇总表

3 模糊综合评价及结果

将风险大小划分为5个等级，表示低风险，表示较低风险，表示一般风险，表示较高风险，表示高风险，邀请10位风险管理人员对二级指标的各风险的等级进行投票，统计各风险等级的隶属度，并采用加权平均法进行计算，得到模糊综合评价结果。外部风险综合评价向量如下：

同理，可得同层级其他指标的综合评价向量。

根据二级模糊综合评价的结果，构建一级评价矩阵并计算一级综合评价向量。

通过上述对核电EPC项目建设风险指标的评价，按照最大隶属度原则得到各级风险指标的模糊综合评价结果。

根据模糊综合评价结果，核电EPC项目总体建设风险等级为“一般风险”。2个一级指标中，内部风险为“一般风险”、外部风险为“较低风险”。8个二级指标中，设计阶段风险、施工阶段风险为“较高风险 ”，合同签订阶段风险、采购阶段风险、调试阶段风险为“一般风险”，自然灾害风险、政策法规风险为“较低风险”，经济风险为“低风险”。

参考文献

[1]张蕴.双碳目标下我国核电发展趋势分析[J].核科学与工程，2021，41(6):1347-1351.

[2]赵成昆.中国核电发展现状与展望[J].核动力工程，2018，39(5):1-3.

[3]宋战平，郭德赛，徐甜等.基于非线性模糊层次分析法的TBM施工风险评价模型研究[J].岩土力学，2021，42(5):1424-1433.