建筑工程项目的动态管理和优化策略研究

建筑工程项目的动态管理和优化策略研究

喻思远

南昌市建设投资集团房建项目管理有限公司 330000

摘要：在城市化进展加快的背景下，建筑工程企业引来了时代的利好，但同时面临着项目规模巨大，管控困难的挑战。优秀的建筑工程企业以动态管理为切入点，寻找更加有效的造假管理方法。动态管理能够科学控制成本，能够提高建筑工程的质量，避免资源浪费。本文围绕建筑工程的动态管理原则，阐述了建筑工程进行动态管理过程中存在的难题，最后提出了具体的优化策略，以期强化建造工程的风险控制。

关键词：建筑工程；动态管理；优化策略

引言：动态管理能够提高建筑工程的建设质量，对提高施工技术具有促进作用，同时有利于管理制度的进步。要实行全周期管理，避免外部因素对建筑工程的影响，坚持全过程管理，确保各个环节保证质量的前提下实现成本最小化，还要贯彻全要素管理，使得动态管理渗透到建筑工程中的各个环节，各种参与的因素中。本文以动态管理的原则为切入点，对建筑工程项目的动态管理提出了优化策略。

1动态管理的实行原则

1.1 全周期控制的原则

施工项目在施工过程中要进行全周期控制，保证各个环节成本最小化和效率最大化，通过有效的控制手段，避免外部因素对施工过程的影响。施工单位要注重各个环节的工程建造价格波动，将全周期控制融入造价控制工作中。

1.2 全过程监控的原则

全过程监控指的是在项目决策到项目完工整个流程都实现成本控制。目前的动态管理集中在项目开工环节，建筑企业采取具体措施对该环节进行管理。但动态监控涉及到方案制定和招标过程不健全，在此过程中没有考虑到施工费用的评估，导致难以实现项目成本控制目的。全过程监控就是要在项目推进过程中，不断调整和优化施工工作。

1.3 全要素控制的原则

在建筑施工阶段，管理人员要对项目费用进行管理，不仅要对建筑的工期长短和建设质量进行管控，还要对项目中其他的安全因素进行管控，实行全要素的控制。建筑建设阶段所花费的成本高，有关单位必须加强花费资金的管控，注意其他因素的影响保证建筑工程顺利推进。同时，在项目施工过程中，企门管理人员可能过于关注施工成本，而忽略了施工质量。未来，管理层需要高效动态推进动态管理，保证对施工过程全工程全要素的动态监控。

2.建筑工程造价动态管理常见问题

2.1动态管理意识有待加强

动态管理与企业的资金管理紧密相连，都涉及了建筑企业的资金使用，但是动态管理不等同于资金管理，动态管理不局限于资金使用本身，还包括工程管理中许多内容，重点关注建筑工程项目材料价格、工程任务量等，在进行动态管理时要充分考虑其他施工因素的影响。针对建筑工程造价来说，许多部门或者人员将动态管理与资金管理混为一谈，没有正确意识到动态管理的范畴。还存在部分单位虽然明白动态管理与资金管理的区别，但是没有充分意识到动态管理的重要性，工作人员不能从宏观上开展动态管理。总之，动态管理认识不足以及动态管理意识的淡薄导致在建筑工程造价中动态管理没有充分发挥作用，工程效率遭受损失。此外，动态管理的缺乏甚至对建筑工程造价造成负面影响，制约建筑工程实现更进一步的发展。

2.2工程设计存在变更

建筑工程在施工前会提前画好图纸，设计初期内容。在充足的考察前，管理人员也会提前确定项目的施工技术和施工工业。但是在实际操作中，建筑工程会受到材料市场，资金预算等许多原因的限制，导致原先确定的技术工艺都不能实施。工程设计的变更给建筑企业管理带来很大的挑战，使得建筑工程不能按期完成，或者完成的质量没有达到原先目标。这势必造成建筑工程造价的波动。施工工业和设计方案的变更的更深层原因是：首先开展项目前期审查时，工作没有做到位，施工现场的勘察出现遗漏重要细节的情况，导致工程设计在施工过程中出现不符合现实条件的问题。其次，还可能因为工程设计太偏向于理论，其实操性不强，施工图纸没有起到给施工人员指导的作用，最终，施工项目搁浅，建筑工程造价发生很大改变。

3.优化建筑工程动态管理的策略

3.1完善动态管理体系

建筑工程项目的管理效率的提升依赖于动态管理体系的构建。在建立项目的动态管理体系前，建筑管理人员应根据项目的质量和功能要求，确定项目的完成目标。项目目标对动态管理过程有着引导的作用，能够保证动态管理过程有据可依，保证相关部门在完成项目工程时朝着统一方向前进。同时动态管理体系的建立需要专业的管理人才参与，管理人才要加强动态管理在各个部门应用的可操作性，将动态管理内容细化到具体步骤中，依据自身所学将项目工程进行阶段划分，从而加强建筑工程的动态管理调整过程，同时结合建筑规模，开展合理的工作将动态管理渗透到建组工程企业内部。此外，建筑工程动态管理体系要求对造假管理人员开展动态监控，避免管理人员利用职务之便，侵占建筑工程公用的设备、财政。动态管理效率的提高绝不是单独部门或者具体某个步骤能够解决的，动态管理需要所有参与的人员、涉及的财物能够统一调度，保证动态管理的重要性贯彻落实在具体工作中。动态管理体系要具有灵活调整的特性，建筑工程开展期间管理人员根据具体情况进行调整、优化，尽可能减少建筑项目成本，避免预算超支的情况出现。建筑工程的初期、中期、后期面临的任务不同，因此动态管理的重点也会发生改变，管理人员要依据工序、设计图纸等调整动态管理体系。

3.2优化设计方案

一个优秀的设计方案能够有效提高建筑工程施工效率，同时降低工程造价。因此，施工单位在建筑工程前期，要以有一个科学可实施的设计方案为前提条件。在设计方案时要落实三点细节。首先，对设计人员定期开展培训，普及最先进的建筑专业理念和知识，保证施工单位的人才队伍的高素质。通过优化设计人员的专业能力，使得施工设计期间的每个细节得到关注，现场勘察工作有效落实。其次，建筑工程项目要配备足够的施工人员，保证施工人员能够满足工程建筑要求数量。同时，施工单位要配备充足的施工设备，统筹设备和人员的成本投入。最后，要保证设计方案的动态调整和可长期使用性。施工设计在确定后不能轻易修改，保证施工过程能有序推进，因此，设计方案在初期设计时要全方位把控施工流程，保证施工过程有序不紊进行，实现工程造价的动态管控。

3.3提高企业内部协作

    在建筑工程施工过程中如果出现技术难点，各个部门要及时进行沟通协调。通过与技术部门的交流，施工人员能清楚了解施工中的技巧以及注意事项，避免因为技术难点出现工期延误的情况甚至安全事故。在施工过程中，要严格把握施工质量，设备材料的安全性，以国家规定的项目质量要求为基准，根据业主要求不断变化。一旦出现材料不合格，预算超支的情况，管理人员要协调财务部门、生产部门、采购部门的沟通，迅速做出决策降低项目风险。建筑企业可以建设企业内部的管理团队，提高管理团队的动态管理策略和能力，进而控制项目成本，实现专业化的项目造价管理。另外，在信息化时代，建筑企业可以利用大数据建立内部信息沟通机制，提高各个部门间的动态协调能力。

结语：总之，动态管理在建筑工程造价中有着重要作用，能推动项目高效进行，降低建筑工程成本。在具体开展项目时，主要可以通过完善动态管理过程，优化项目的设计方案，提高企业内部协调沟通等多个方式提高建造价格的动态管理水平，建筑企业单位以及政府部门要共同努力，优化动态管理策略，推动建筑行业的健康可持续发展。

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