探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

张路平

身份证号：330482198702022415

摘要：现如今，我国科学技术水平逐渐提升，各行业领域都获得了一定的发展，其中就包括建筑行业，建设技术的创新发展，逐渐产生出装配式建筑，而且随着时间的推移，装配式建筑的应用也愈发广泛。不过，在装配式建筑工程建设过程中存在不少问题，若想保障该工程的建设质量，就需要加强对装配式建筑工程的管理。在具体的管理过程中，要对影响管理效率的相关因素进行全面了解，针对具体影响因素，制定出全面的管理方案，同时还要引进合适的管理技术手段，以此提高工程管理的有效性及高效性，促使装配式建筑工程施工质量能够达到预期效果。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策

引言：常规建筑工程的建设规模相对比较大，施工过程相对比较繁琐，而且需要消耗大量的时间及资源，建设成本较高，同时也会对周围环境产生不良影响，对建筑行业的可持续发展会造成一定的阻碍。装配式建筑的产生应用，改善了以往的建筑建设问题，能够降低施工对环境的污染度，也有利于节省更多的资源能源，不过，装配式建筑的建设方式与常规建筑施工方式不同，需要进行高质高效的安装，若是操作失误，就会降低施工效率及质量。所以，对装配式建筑工程进行管理是非常有必要的，在实际管理中，应该针对装配式建筑建设中的具体问题，采用合适的管理对策，充分发挥出管理的作用。

一、装配式建筑工程管理的影响因素分析

（一）设计管理力度不足

与传统的建筑工程施工设计相比较而言，装配式建筑施工设计要求相对更高，而作为设计人员，若想确保装配式建筑工程施工设计的质量，就应该具备较高的专业设计能力，并且在具体的设计工作中，要按照相应的规范要求对装配式建筑施工方案进行合理设计。不过，有些建筑企业对装配式建筑设计的管理力度相对较低，主要是因为对设计管理的重视度不足，对于设计人员的业务能力也缺乏关注，以至于少不缺乏设计经验的工作人员参与其中，进而影响到装配式建筑的施工设计方案，导致其中存在不少问题，若是参考这一设计方案进行施工，就会直接影响到工程质量。另外，若是涉及到不合理，则会引发装配式建筑施工设计变更问题，甚至需要对预制构件予以重新生产，从而阻碍工程施工进度[1]。

（二）管理体制不够健全

就装配式建筑的发展情况来看，其本身还处在发展初期，当下在建设建筑工程时，还在采用传统的建筑建设方式，这就导致我国装配式建筑体系不够完善，尤其是该类工程的管理体制也存在不足之处。在对装配式建筑进行管理时，若是缺乏健全的管理体制，就无法实现对工程管理行为的有效规范与指导，也难以对管理及施工人员的工作行为予以语数。比如，部分建筑企业在针对装配式建筑施工建设开展管理工作时，不少都在使用传统建筑建设管理的模式，而传统建筑建设与装配式建筑建设之间具有较大的差异性，若是沿用一种管理模式，很难发挥出管理工作的实际效用，并且还会对装配式建筑施工效果及效率产生不良影响。

（三）缺乏对准备工作的重视

在对装配式建筑进行施工建设前，要做好充分的准备工作，为建筑施工的有序开展奠定良好的基础。但是，有些建筑企业在开展装配式建筑施工工作时，没有认识到前期准备工作的重要性，以至于在进行前期准备时，对装配式建筑工程施工建设的实际需求并不了解，这就导致准备工作不足，进而影响到装配式建筑的施工效果。以某装配式建筑为例，在提前准备该建筑施工所需的预制构件时，没有考虑到相关施工要求，致使准备的预制构件在精密度方面并不符合标准，这就影响到建筑结构之间的紧密连接，容易出现质量问题，同时也会降低工程施工效率，埋下较大的安全隐患[2]。

二、装配式建筑工程管理影响因素的应对措施

（一）加大对设计阶段的管理力度

装配式建筑的施工设计方案是否科学合理，会直接对整个工程的施工质量产生影响。因此，针对装配式建筑的施工设计阶段，应该加强管理，保证装配式建筑工程施工设计方案的质量，通过合理设计，实现对装配式建筑工程造价的科学管控，减少不必要的成本支出。作为建筑企业，应该认识装配式建筑施工设计的重要性，并加大相应的管控力度。对于参与装配式建筑施工设计的工作人员及有关设计机构，应该进行有效选择，确保设计人员具备丰富的工作经验、较强的业务能力等，同时也要注意设计机构资质是否齐全，选择信誉度及设计水平比较高的设计机构。另外，在具体的工程设计过程中，管理人员应该监督其获取的数据信息是否全面、可靠，保证施工现场勘查工作的有效落实，以便为装配式建筑施工设计提供大量准确的数据信息，保障设计方案的质量。对于设计图纸、施工方案也要进行严格审查，可以利用BIM技术，对其进行碰撞检测，或者是建立立体化数字模型，以此检查施工方案，若是发现设计方案存在问题，就要结合实际情况，对其进行科学调整，从而降低建筑工程施工设计变更的产生几率。

（二）建立健全的管理体制

在对装配式建筑工程进行管理时，应该结合实际施工情况，制定出完善的管理制度，确保该制度与装配式建筑施工管理需求相符合，这也能够对具体的工程管理工作予以有效规范及指导，促使装配式建筑管理工作能够顺利有序的开展，进而提高工程施工质量，加快施工进度。在建立管理制度，应该针对装配式建筑建设的具体环节与内容，设立合适的管理岗位，明确具体的管理任务及职责，对于管理工作涉及到的相关部门，也要做好职责及管理工作的划分工作，要求相关部门及管理人员能够有效落实分内工作，以此发挥出管理的职能效用，促使装配式建筑施工环节紧密衔接，这也便于做好工程建设的组织协调工作

[3]。另外，相关建筑企业还可以引进信息技术，在这一基础上，构建信息化的监管系统，借助该系统对装配式建筑建设材料、设备、进度等多方面进行科学管控。比如，管理人员要利用信息监管系统，对建筑施工所需的各种材料的数量、类型、规格等数据信息进行全面收集整理，在分配施工材料时，就可以根据装配式建筑施工环节的实际需求，为其分配数量、类型合适的材料，避免材料浪费，减少成本支出。而且在监管过程中，能够及时掌握施工材料的具体信息，在发现材料不足时，能够及时对其进行补充。在借助信息监管系统对装配式建筑工程建设进度进行管理时，可以利用该系统收集工程施工进度信息，并对实际施工进度与计划施工进度进行对比，使得管理人员能够发现施工进度差距，可以在第一时间督促相关施工人员加快施工进度，并且要保证施工质量。

（三）加强施工准备阶段的管理

在对装配式建筑工程进行施工之前，要落实准备工作，而且在前期准备过程中，应该组织设计人员、施工人员进行技术交底，对于装配式建筑工程施工需要用到的技术手段、注意事项等进行交流，促使施工人员能够熟练掌握施工技术，在实际操作过程中，能够落实操作要点，规避各项不规范的施工行为。另外，在准备阶段，还要对装配式建筑施工所需的材料、设备购置齐全，注意材料质量、规格是否达到施工要求，对于设备运行状态也要予以仔细检查，避免在施工应用中出现故障问题，促使装配式建筑施工能够顺利进行。

（四）加强对施工现场的管理

装配式建筑施工现场存在多种影响因素，需要建筑企业加强管理，安排专业的管理人员负责落实管理工作。对于现场施工区域进行合理规划，将物料放置区域与施工区域分隔开来，避免相互影响，确保材料及设备质量，以防影响到施工安全与效率。对于现场的技术操作过程，也要由专业技术管理人员进行实时跟进，对于技术操作问题予以及时指正，发挥出技术效用，保证装配式建筑工程的施工质量。对于施工细节、隐蔽性工程也要仔细检查，尽可能减少工程隐患[4]。

总结

针对装配式建筑建设进行有效管理，能够减少该类建筑施工中的各种隐患问题，使得各项装配式构件能够精准安装，为工程质量奠定良好的基础。因此，相关建筑企业应该提高对装配式建筑管理工作的重视，并且要深入了解管理中的具体问题，针对管理问题，选用合适的管理方式，制定出完善的管理策略，实现对装配式建筑的科学管理。

参考文献

[1] 钟绍景.试论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(011):000.

[2] 罗秀芳,王碧娜.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].国际建筑学, 2020, 2(1):4.

[3] 黄恩华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].装饰装修天地, 2019, 000(010):32.

[4] 杨润之.装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(012):000.