建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

郭春华

平邑县邑通市政工程有限公司  山东省临沂市  273300

摘要：建筑工程管理及施工质量控制对于建筑企业来说非常重要，建筑企业要提高重视程度，针对当前管理中存在的问题，采取科学的控制措施，实现风险的有效规避。同时，建筑企业还要有范生产行为，保证建筑工程管理及施工质量控制过程中的安全性和可靠性，加强对人员的培训，提高他们的专业能力以及综合素养，落实监督管理工作，完善管理体系，为工作人员提供科学的参考依据，从而确保能够满足建筑工程建设的需求，实现长期稳定的发展。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；问题；对策

引言

现阶段，建筑工程施工管理质量问题多发生在基础管理上，只有明确建筑工程施工现场管理原则，充分分析问题出现原因，才能制定出科学有效的管理策略。对此相关管理人员应重视此类问题，以期进一步提高建筑工程管理及施工质量。

1建筑工程管理及施工质量控制的概述

1.1建筑工程管理及施工质量控制的定义和作用

建筑工程管理及施工质量控制是指在建筑工程实际施工过程中对各项工作进行组织、协调和控制的过程。其主要目的是确保项目按照设计要求和施工标准进行顺利进行，保证施工质量、安全和进度的达到预期目标。建筑工程管理及施工质量控制的作用是提高工程质量，降低事故风险，优化资源利用，提高施工效率，并最终实现项目的成功竣工。

1.2建筑工程管理及施工质量控制所涉及的主要方面

（1）人员管理包括施工队伍的组织与管理、劳动力配备、培训和安全教育等，以确保施工人员具备必要的技术和安全意识。（2）资源管理包括材料、设备、机械和技术的调配和管理，以确保施工现场所需资源的充足和合理利用。（3）施工进度管理制定施工计划、监督施工进度的执行，及时调整和优化施工流程，保证工程按时完成。（4）质量管理制定质量控制计划、开展质量检查和验收，以确保施工过程中的每个环节符合设计要求和规范标准。（5）安全管理制定安全生产规章制度、设置安全防护设施，开展安全培训和监督检查，预防和控制施工现场的安全风险。

2建筑工程管理及施工质量控制的问题

2.1缺乏有效的监管

随着时间的推移，原有的管理体制已经不适应现代施工管理的需求，缺乏监督机制导致偷工减料情况发生，同时转包和总包的信息不对称也会导致项目的经营失败。此外，有些企业在进行管理的过程中，没有与现实状况相联系对其进行健全的管理，并未展开对工程项目的监管，从而导致工程建设中出现施工安全事故。要想让这类问题得到解决，必须要加强对其的监管，并采用适当的管理机制，将工程建设中的事故几率降到最低。

2.2施工环节问题

部分建筑工程的施工人员有相当一部分是农民工，他们自身的施工技术水平不够，没有结合新技术、新材料的相关经验，导致其对施工技术的把握不准确。另外，在部分建筑工程施工中，由于施工材料的问题，有些公司为谋求一己私利，使用劣质材料代替好的材料，这种情况会对建设项目的质量管理产生很大的影响，也会给项目完工后的建筑带来很大的安全风险，此现象不但会导致公司的声誉降低，而且给公司带来很大的经济损失。

2.3信息化的构建还不够健全

目前，信息化技术在国内的方方面面都得到了充分的融合，并且在不断的改革与创新下，它的运用方式也变得越来越普遍。然而，在实际的建设施工项目中，信息技术的运用并不充分，滞后现象较为显著，从而造成项目管理的信息化水平低下。目前，我国建设工程的信息化应用还只局限在数据采集、整合和分析上，在其他领域的运用还比较薄弱，并且许多工程项目的管理者过于依靠数据，往往会造成数据与现场的真实状况有很大的差异，从而对整体的施工进程产生不利的影响。

3建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1建立完善的质量管理体系

在建筑工程施工过程中，建筑质量的稳定和可靠性是整个工程的基石，企业应建立完善的质量监督体系，对施工过程进行全方位的监控，及时发现问题，确保施工质量得到有效控制。同时，要深入调查和研究工程建设场地周边环境、基础条件等因素，更加全面地了解项目的实际情况，有针对性地确定质量管理的具体实施目标，让各部门和人员能够更具方向地执行管理工作，确保项目顺利推进。不仅如此，在建筑工程中，各种工种相互配合，需要协调的环节较多，还要建立明确的责任制度，确保各个工种之间的有效协同，保证工序之间的衔接，实施有序的质量管理，在整个施工过程中形成一套责任分工明确的工作机制。在质量管理工作中，需要组建现场审核小组，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，提高施工过程中对质量问题的敏感度，确保各种潜在问题得到及时妥善的解决，从而保障工程质量的稳定。此外，建筑工程中涉及多种专业技术，需要安排专业人员进行验收，确保技术要求得到满足，防止质量问题在后期工程中的传递，确保每个工序都满足整体工程质量的要求，最终实现工程的如期交付和使用。

3.2加强工程资源质量控制

在新形势下，各类工种均已经展开职业教育培训或资质认定，在进行劳务工人团队组建的过程中，也应当考虑到这一方面的需求，尽可能选择具有相关经验和学习能力的施工工人进行高品质工程的建造工作，从专业能力和质量意识两个方面培养工人的质量控制技能。针对工程项目的材料，需要建立全流程的材料质量控制制度。在材料的前期采购环节，按照设计需求明确材料的具体性能指标，取得正规检验报告；考虑到项目周期整体供货持续时间长，针对每个批次的材料均进行质量查验也是有必要的；在材料进场之后，需要做好现场管理，大部分材料的存放均具有严苛的环境要求；正确使用材料，确保材料的性能要求和具体应用方法与前期方案一致，是控制质量的必要途径。针对工程机械设备，也是新形势下影响质量的重点因素之一。在机械设备应用之前需要对工程建筑需求展开全面分析，确保选择的设备类型与工程情况相匹配；经过全面的调试，确保设备满足工程使用需要后再投入使用；设备使用过程中密切关注设备自身运行情况以及工程成果，及时干预可能潜在的质量隐患；大部分机械设备均具有应用保养周期，在使用完成后按需保养也是保障工程质量的形式之一。

3.3完善信息化管理

在建筑工程项目质量管理控制方案中，要积极融合信息化技术手段，发挥信息技术信息管理和数据汇总处理的优势，维护后续工作计划制定的科学性和规范性。第一，要发挥信息技术手段信息收集的优势。在项目决策阶段完成市场、资源、自然环境等信息的汇总，并对新技术、新设备以及工艺材料等予以分析，充分完成信息数据库的建立，从而更好地指导后续工程项目管理方案的制定和落实。并且要在设计阶段进行信息对比，了解同类工程相关信息和拟建工程所在地信息，确保设计过程中质量和进度保障体系都能围绕基础数据展开。第二，可以借助BIM技术完成建筑工程项目安全管理控制环节，发挥BIM技术可视性、模拟性以及协调性优势，及时完成碰撞分析工作，汇总碰撞报告，为项目管线、设备以及墙体材料等结构的优化处理提供支持，从而更好地降低隐患问题留存造成的负面影响。

3.4强化安全管理

企业要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，建筑企业应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，企业可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，企业可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到企业中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，企业也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

3.5加强人员培养

第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质。

结语

建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。

参考文献

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