基于建筑工程项目进度管理存在的问题与解决方法分析

基于建筑工程项目进度管理存在的问题与解决方法分析

朱瑞琼

珠海联港城市建设管理有限公司

摘要：随着建筑工程项目规模和复杂度的不断增加，项目进度管理面临着越来越多的挑战与问题。传统以人工经验和手工操作为主的项目进度管理方式已经难以满足日益增长的项目需求，影响了项目管理决策的有效性。鉴于此，本文针对建筑工程项目进度管理存在的问题进行深入分析，结合具体问题提出有效解决方法，为进一步提高建筑工程项目进度管理成效奠定坚实基础。

关键词：建筑工程；项目进度管理；问题；解决方法

深入分析项目进度管理中存在的问题，可以帮助项目管理者更好地理解项目管理的瓶颈和挑战，为项目管理实践提供参考，提出针对性解决方法，能够有效解决项目进度管理中的问题，提升项目管理的水平和能力，实现项目目标的有效实现，为相关领域的学术研究提供新的思路和方法，促进学科的发展和进步。

一、建筑工程项目进度管理存在的问题

（一）项目进度计划编制和更新繁琐

传统的项目进度计划编制和更新通常依赖于手工操作，项目管理人员需要花费大量时间和精力来收集项目信息、整理数据、分析进度，并将其反映到项目进度计划中，这种繁琐的手工操作过程不仅效率低下，容易出现错误和遗漏，影响项目进度管理的及时性和准确性[1]。由于项目进度计划的编制和更新需要依赖于人工操作，一旦项目出现变更或调整，就需要重新调整整个进度计划，这会耗费大量的时间和精力。随着项目的推进和变化，原有的进度计划可能无法满足实际需求，但由于手工操作的限制，更新和调整进度计划变得异常困难，导致项目进度计划的灵活性和适应性不足。

（二）项目进度数据收集和分析不及时

由于信息来源分散，数据采集方式多样，导致项目进度数据收集困难，例如，施工现场的数据可能需要通过巡检、勘测等手段收集，监理单位和设计单位提供的数据可能需要通过文件、报告等形式获取，因此，项目管理人员需要花费大量时间和精力来收集、整理和归纳数据，导致项目进度数据的及时性受到影响[2]。传统的数据处理和分析方式通常依赖于手工操作，需要耗费大量时间和精力，导致数据处理和分析周期较长，反应滞后，在这种情况下，项目管理人员往往无法及时获取到最新的项目进度情况，无法有效进行项目进度控制和调整，影响项目的顺利推进。

（三）项目进度控制手段不足

许多建筑工程项目在进行进度管理时，只依赖于传统的手工方法和简单的工具，如Excel表格或者简单的甘特图等进行项目进度的跟踪和控制，然而，这种方法往往只能提供局部的项目进度信息，难以全面把握项目整体的进度情况，导致项目管理人员无法准确把握项目的整体进度状况，难以及时发现和解决项目进度偏差，影响项目的顺利进行[3]。在建筑工程项目中，由于缺乏有效的监控和反馈机制，项目管理人员往往无法及时获取到项目进度的实时信息，无法快速地发现和解决项目进度偏差，例如，项目管理人员无法及时了解施工现场的实际情况，就无法及时调整施工计划，导致项目进度无法按时完成。缺乏有效的监控和反馈机制，还会导致项目管理人员难以及时发现项目进度异常和问题，无法及时采取措施进行调整，会造成项目进度的延误和额外的成本支出。

二、解决建筑工程项目进度管理问题的有效方法

（一）信息化技术优化项目进度管理流程

项目管理信息系统可以实现项目各个环节的数据集中管理、实时监控和信息共享，提高项目管理的效率和精度。例如，通过项目管理信息系统，实时监控施工进度、资源使用情况和成本支出，及时发现项目进度偏差和问题，为项目管理人员提供决策支持。项目管理信息系统还可以实现多方信息的集成和共享，包括设计单位、施工单位、监理单位等各方的数据，实现了项目信息的整合和共享，避免信息孤岛问题的出现，实现项目各方的协同作业，共同推进项目进度[4]。对大量的项目数据进行采集、存储和分析，发现项目进度管理中存在的潜在问题和优化空间，例如，利用数据挖掘技术和人工智能算法对项目进度数据进行分析，发现项目进度的规律和趋势，预测项目未来的发展情况，为项目管理人员提供决策依据，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量。

（二）建立健全的数据收集和分析机制

在项目启动阶段，制定详细的数据收集计划，明确项目需要收集的数据类型、数据来源、数据采集频率等，并建立相应的数据采集机制；在施工阶段，利用现代化的信息化技术，如无人机、物联网、传感器等设备，对项目进度数据进行实时采集和监测，实现对项目施工过程的全面监控和数据收集，还可以通过移动应用程序等方式，方便项目管理人员进行现场数据采集和录入，确保数据的及时性和准确性；在项目竣工阶段，进行项目数据的总结和归档，形成完整的项目数据档案，为项目后续的数据分析和管理提供基础支持[5]。应用先进的数据分析技术，如数据挖掘、人工智能、机器学习等，对项目进度数据进行深度分析，挖掘隐藏在数据背后的规律和信息，对项目进度数据进行趋势分析、异常检测、预测模型建立等，及时发现项目进度管理中存在的问题和风险，并提出相应的应对措施，还可以利用数据分析技术对项目进度数据进行可视化展示，以图表、报表等形式，直观展示项目进度信息，帮助项目管理人员更好地理解项目进度情况，做出科学的决策。

（三）加强团队协作和沟通

建立项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，并设立项目管理办公室（PMO）等机构来统一协调各方资源，定期召开跨部门会议或协调会议，及时沟通项目进展、解决问题和调整计划，建立跨部门的信息共享平台，确保各个部门之间的信息流畅和及时性，减少信息沟通的滞后和误解[6]。随着信息化技术的发展，现代项目管理团队可以利用各种协同工具和技术来加强团队协作和沟通，例如，使用项目管理软件，如Trello、Asana、Jira等，建立项目任务列表、进度跟踪、问题追踪等功能，方便团队成员随时了解项目进展和任务分配情况，可以利用在线会议工具，如Zoom、Microsoft Teams等，进行远程会议和沟通，解决因地域限制而导致的沟通障碍，通过社交化媒体平台或团队博客等形式，鼓励团队成员分享项目经验和知识，促进团队之间的交流和学习。

结束语：

通过建筑工程项目进度管理存在的问题进行分析，本文总结了项目进度计划编制和更新繁琐、项目进度数据收集和分析不及时等问题，针对这些问题，提出了一系列有效的解决方法，包括采用信息化技术优化项目进度管理流程、建立健全的数据收集和分析机制、加强团队协作和沟通等，帮助项目管理者更好地应对项目管理中的挑战，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的有效实现。

参考文献：

[1]袁东海.房屋建筑工程项目现场质量与进度管理策略研究[J].中华建设,2023(35):28-30.

[2]林锦洪.亿联总部大楼项目建筑工程建设的进度管理探究[J].广东建材,2023,39(12):152-153.

[3]姜健东.建筑装饰工程项目管理中的科学进度管理应用研究[J].建筑与装饰,2023(8):134-139,143.

[4]郭猛.建筑工程项目进度管理——以八桂绿城—龙庭水岸二期工程项目为例[J].中国房地产业,2023(24):150-153.

[5]李晚璐,马鑫豪,曹雪丽.浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策[J].大氮肥,2023,46(6):426-432.

[6]魏荣,邵转吉.协同施工视域下建筑工程项目进度管理方法研究[J].四川建材,2023,49(1):254-256.