房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制分析

房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制分析

李刚

重庆渝阳建筑设计有限公司  400020

摘要：建筑工程项目管理是一项复杂而繁琐的任务，涉及到众多环节和因素，质量安全问题是项目管理的核心内容之一，直接关系到工程项目的质量安全、经济效益和社会影响，因此，对建筑工程项目管理中的质量安全问题进行深入探讨，并制定相应的应对措施，具有十分重要的现实意义。本文根据笔者工作实践，对房屋建筑工程项目管理中存在的问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：房屋；建筑工程；项目管理；质量安全

一、建筑工程项目质量安全控制的重要性

（一）确保工程质量和安全

建筑工程项目涉及众多环节和因素，任何一个环节的失误都可能对整个工程的质量和安全造成严重影响，通过实施有效的质量安全控制，可以对工程项目的各个环节进行严格的监管和管理，确保施工过程中的质量和安全符合相关标准和规范，从而保障工程的质量和安全性。

（二）提高企业市场竞争力

优质的建筑工程项目能够赢得客户的信任和认可，提高企业的市场声誉和竞争力，通过有效的质量安全控制，可以减少工程变更、维修和返工的次数，降低企业的成本和风险，提高企业的经济效益。

（三）保障人民群众生命财产安全

建筑工程项目直接关系到人民群众的生活和工作环境，如果工程存在质量问题或安全隐患，将严重威胁人民群众的生命财产安全，加强质量安全控制，确保工程项目的质量和安全，是保障人民群众生命财产安全的必然要求。

（四）推动行业的健康发展

通过加强质量安全控制，可以提高整个行业的质量水平和安全意识，推动行业的技术进步和创新发展，同时，也有助于规范市场秩序，减少不正当竞争和违规行为，促进行业的可持续发展。

二、建筑工程项目管理中的质量安全问题

（一）施工材料质量不达标

施工材料是建筑工程项目的基础，其质量直接关系到整个工程的稳定性和安全性，然而，在实际施工中，一些企业或个人为了降低成本，往往采用质量不达标的材料，导致工程项目存在严重的质量安全隐患。一些材料供应商为了迎合市场需求，故意降低产品质量，以次充好，蒙混过关，通过改变材料配比、使用劣质原料等手段来降低成本，从而获得更高的利润。劣质材料往往无法达到工程设计和施工的要求，影响工程项目的稳定性和安全性，可能出现结构开裂、变形、漏水等问题，还可能引发一系列质量问题和安全事故，如建筑物倒塌、火灾等，造成巨大的经济损失和不良影响。

（二）施工人员技能水平不足

施工人员是建筑工程项目的直接执行者，其技能水平直接影响到施工质量和安全。然而，目前一些施工人员的技能水平参差不齐，部分人员缺乏必要的施工经验和技能，难以保证施工质量的安全稳定。随着科技的进步和建筑工程技术的不断发展，新的施工技术和方法不断涌现，对施工人员的技能水平提出了更高的要求，然而，一些施工人员由于年龄偏大、学习能力有限或缺乏持续学习的动力，无法及时掌握和应用新技术，导致施工质量无法达到设计要求。此外，在建筑工程项目中，不同工种之间需要密切配合，共同完成施工任务。然而，由于技能水平的不均衡，一些施工人员可能无法与其他工种有效沟通，导致施工过程中的信息传递不畅，影响工作效率和质量。

（三）施工过程管理不规范

施工过程管理是确保工程质量和安全的重要环节，工程项目在施工过程中可能存在管理不规范的问题，如施工顺序混乱、监督不到位等，导致工程质量无法得到有效保障。一些工程项目中，施工单位往往没有制定明确的施工计划，或者即使有计划也未能得到有效执行，导致施工现场出现各工种作业交叉、工序衔接不紧密的情况，不仅影响了施工效率，还可能引发质量问题和安全隐患。一些工程项目在监督方面存在明显不足，监理单位可能未能履行好职责，对施工过程进行全程跟踪和检查，导致一些质量问题和安全隐患未能及时发现和纠正。施工现场是一个充满风险的环境，不规范的管理使得这些风险难以得到有效控制，导致高空坠落、物体打击等事故的发生。

（四）安全管理制度不完善

安全管理制度是保障建筑工程项目安全的重要保障，然而，一些企业或项目在安全管理制度方面存在缺陷，如制度不健全、执行不力等，使得工程项目在施工过程中容易出现安全事故。一些企业或项目可能存在安全管理制度与实际施工情况不相适应的情况，即制定的安全管理制度与实际施工需求和环境存在脱节，缺乏针对性和可操作性，导致安全管理工作无法真正发挥作用

三、应对建筑工程项目管理中质量安全问题的措施

（一）加强材料质量监管

为了确保施工材料的质量，应加强对材料采购、运输、储存和使用等环节的监管，建立健全材料质量检测机制，对进场的材料进行严格的质量检查，确保使用的材料符合相关标准和要求。在材料采购时，对供应商进行严格的资质审查，确保其具备相应的生产能力和质量保证体系，对供应商进行定期评估，确保其产品质量持续稳定，在采购过程中，坚持公开、公平、公正的原则，确保采购过程透明、合规。建立专门的材料仓库，对材料进行分类储存，避免不同材料之间的相互影响，定期对储存的材料进行检查，确保其质量不受损坏或变质。建立严格的材料使用制度，对材料进行领用登记，确保材料的使用符合设计要求，在施工过程中，施工人员应严格按照施工规范进行操作，避免浪费和滥用材料。

（二）提高施工人员技能水平

应针对施工人员的不同岗位和职责，制定个性化的培训计划，培训内容应包括基本的施工知识、操作技能和安全规范，同时注重实践操作和案例分析，使施工人员能够更好地理解和掌握相关知识和技能，鼓励施工人员参加各类技能竞赛和交流活动，提高他们的技能水平。定期对施工人员进行考核和评估，全面评估施工人员的技能水平，对于考核不合格的施工人员，进行再培训和指导，帮助他们提高技能水平，建立激励机制，对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。同时，还应关注施工人员的心理健康和安全问题，为他们提供必要的保障和支持，确保他们在施工过程中能够保持最佳的工作状态。

（三）规范施工过程管理

制定详细的施工计划和方案，施工计划应充分考虑工程项目的实际情况和特点，明确施工任务、时间节点和责任人，确保施工过程中的各项任务有序进行，同时，方案应详细规定施工顺序、工艺要求和操作规范，为施工人员提供明确的指导和依据。加强施工现场的监督和管理，施工现场是工程项目建设的核心区域，也是质量问题和安全隐患易发地，应加强现场监督，确保施工人员严格按照施工计划和方案进行操作，同时，建立健全现场管理制度，规范施工人员的行为和操作，防止违规操作和安全事故的发生。建立健全质量检查和验收制度，在施工过程中定期进行质量检查，对工程的各个环节进行细致的检测和评估，对于发现的问题和隐患，应及时进行整改和处理，确保工程质量符合设计要求和相关标准，同时，在工程竣工前，进行严格的验收工作，确保工程达到预期的质量标准和要求。

（四）完善安全管理制度

建立健全安全管理制度，涵盖安全管理的各个方面，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故报告和处理制度等，明确各级人员的安全职责和权限，确保每个人都能够明确自己在安全管理中的角色和责任，同时，制度还应规定安全管理的流程和标准，为安全管理提供明确的指导和依据。加强安全教育和培训，通过定期开展安全教育和培训活动，可以增强施工人员的安全意识和自我保护能力，培训内容应包括安全操作规程、事故预防和处理方法、安全设备使用等方面，确保施工人员能够全面掌握安全知识和技能，同时，还应加强安全文化的建设，营造人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。对施工现场进行定期的安全检查和评估是消除安全隐患的有效手段，通过安全检查，及时发现施工现场存在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行整改，建立安全隐患排查治理的长效机制，确保安全隐患得到及时消除。

四、结语

建筑工程项目管理中的质量安全问题是一个复杂而重要的问题，为了确保工程项目的质量和安全，需要从材料质量、施工人员技能水平、施工过程管理和安全管理制度等方面入手，采取一系列有效的应对措施。同时，还需要不断加强项目管理的创新和发展，提高项目管理水平和效率，为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1] 房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].王梅玲.建筑安全,2021(06)

[2] 房屋建筑工程质量问题与对策探析[J]. 王玉玺.江西建材,2022(07)

[3] 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J]. 赵捷.中国建筑工业.2021(07)