建筑工程管理中BIM技术的应用

建筑工程管理中BIM技术的应用

刘立伟

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摘要：BIM技术是通过信息技术和工程相关信息构建建筑信息模型，使建筑工程全周期得到信息化管理的一种技术形式，通过BIM技术建筑工程管理中的积极应用，能够切实提升工程管理的效率和效果，及时发现工程中存在的隐患和问题，让技术应用得到切实有效的调整，保证工程建设的效果，本文将对建筑工程管理中BIM技术的应用进行分析。

关键词：建筑工程管理；BIM技术；应用价值；可视化

0引言

随着建筑行业管理模式的创新发展和信息技术方面的革新，BIM技术在建筑工程管理中的应用已经越来越广泛，通过BIM技术进行管理，能够更全面地从整体做好建筑工程方面的管理工作，从而切实提升管理工作的实际效果，保证工程建筑的质量。

1建筑工程管理中BIM技术应用的价值

在建筑工程管理领域，BIM技术的应用正成为提升项目效率、确保设计质量、加强沟通协作及优化资源配置的关键，通过创建详细的三维数字模型，将具体的工程情况和预期可视化，不仅能够为施工管理提供更加全面的管理信息，还能够为施工和运维阶段的决策提供坚实的数据支撑。

通过三维模型，设计师能够直观地展示设计理念，及时发现并解决设计中的潜在问题，比如空间冲突、材料选择和结构稳定性等问题，从而减少了后期修改的需要和成本。在施工阶段，通过BIM模型，项目经理能够准确预测所需材料的数量，避免浪费，并提前规划物资的供应链，确保施工顺利进行。同时，通过施工过程模拟，能够帮助施工团队优化施工顺序和方法，预防施工过程中可能出现的安全问题[1]。

传统的建筑项目管理往往面临资料传递不畅、信息孤岛等问题，而BIM模型作为一个能够进行共享的信息资源库，可以使设计师、施工团队、供应商乃至业主在整个项目生命周期内访问到最新、最准确的项目信息，在这种情况下，能够显著提高项目的协作效率，减少施工管理中的误解和冲突。

此外，在建筑的运维管理阶段，由于BIM模型存储了建筑的详尽信息，运维团队可以依据这些信息进行高效的设施管理和维护规划，不仅能够提升运维管理工作的便利性，还能够延长建筑的使用寿命，实现能源和成本的进一步节约。

2建筑工程管理中BIM技术应用的难点

2.1缺乏对BIM技术的认识

    在BIM技术的应用过程中，不仅要做到技术应用方面的改变，与之相应，建筑的施工模式、管理模式都要做好创新，以满足技术应用方面的需要，保证技术应用的实际效果。而在这种情况下，就更需要项目团队对BIM技术产生充分的认识，团队成员不仅要学习如何使用新的软件工具，还要适应基于BIM的新工作流程和协作模式。对于习惯了传统工作方式的员工来说，突然进行技术应用和管理模式方面的转变，可能会出现抵触心理[2]。同时，由于相关人员缺乏对BIM技术的认识，还需要进行适当的培训，而在转型期间，项目的生产力很可能会受到影响。因此，项目部门需要制定有效的培训计划和过渡策略，逐步引导员工适应BIM技术，提升工程建设的效果。

2.2数据共享和协作的障碍

    BIM技术的核心价值之一是促进项目参与者之间的信息共享和协作。然而，在实际操作中，受到多种因素的影响，数据共享和协作很容易受到限制。首先，涉及到项目信息的所有权和知识产权的问题，不同参与方可能对数据共享持保留态度，进而影响数据共享的实际价值。同时，由于行业标准和数据格式的不统一，不同参与者使用的BIM软件可能不兼容，影响信息的流通和协作的效率。其次，在进行数据共享和协作的过程中，可能存在数据安全和隐私保护方面的问题，容易对数据共享的质量造成影响。

3建筑工程管理中BIM技术应用的策略

3.1加强技能培训

在BIM技术应用的过程中，为切实保证技术应用的效果，应当有效加强对相关人员技能的培训工作，防止技术应用受到个人能力的影响。在技能培训中，不仅要对员工进行基本的软件操作培训，还要对BIM理念、工作流程和协作方法进行宣传和教育，使团队成员在掌握BIM工具使用技术的同时，充分理解BIM在项目管理中的价值。

应当做好基础培训工作，使管理人员了解BIM软件的操作培训，使设计师、工程师、项目经理和其他相关人员能够熟练地使用BIM工具进行设计、分析和协作。同时，应当使管理人员通过培训了解到BIM碰撞检测、成本估算、施工模拟以及运维管理等的具体方案，使管理人员能够充分借助BIM技术，在项目规划、设计、施工和维护各阶段加强管理工作，提升工程建设效果[3]。

由于BIM项目往往涉及多个专业领域的协作，管理人员应当积极参加行业会议、研讨会和认证课程，对BIM技术的最新应用进行完善具体的认识，同时，还应通过知识分享平台加深对BIM技术应用的理解，逐渐对BIM技术应用产生更加深入的认识。通过系统的培训，可以提升施工人员的技术能力，还可以增强其对BIM协作流程的理解，从而推动项目的顺利实施。

3.2制定标准规范

在BIM技术应用的过程中，想要对建筑工程进行全面的管理，就需要制定相应的标准规范，从而确保数据质量、优化工作流程，并促进各参与方之间的有效沟通，达到BIM技术应用的相应效果。

在建筑工程管理的不同阶段，设计师、承包商、建设管理者可能使用不同的BIM软件，应当保证软件信息的兼容性，制定通用数据交换格式和模型共享标准，从而无缝交换信息，避免出现数据丢失或转换错误的情况。同时，在组织管理方面，可以建立一个统一的项目信息管理系统，用以记录、存储和检索所有项目相关的BIM数据，从而保证数据的一致性，提高数据可访问性和可追溯性。

不同团队成员在项目不同阶段对BIM技术的使用需求并不相同，在实际进行技术应用的过程中，应当明确每个角色的职责，确保信息准确传递，减少沟通误差，提高协作效率。同时，还应建立有效的数据质量控制机制，减少技术应用错误和返工情况，提高项目整体的建设效率。

还应考虑与行业标准和法规的一致性。在工程建设过程中，应遵循当地的建筑规范和安全标准，确保BIM应用满足法律要求。同时，考虑到BIM技术的不断发展，标准和规范应保持一定的灵活性，以适应新技术和方法的出现。

3.3促进跨学科合作

在建筑工程管理领域，BIM技术的应用不仅是一个技术问题，更是一个跨学科合作的问题，在BIM技术应用的过程中，为保证技术应用的可靠性，就需要对各类工程相关的信息进行收集，而想要保证数据的准确性，就要进行协同合作。

首先，应建立一个公平共享的BIM技术应用环境，让项目人员能够实时进行数据共享和交流，使各个团队成员都可以访问最新的项目信息和模型，从而能够借助BIM技术对工程情况进行管理，并且充分了解工程调整的意图。同时，需要确立高效的沟通渠道和协作机制，保证工程信息的有效交流。

其次，对于项目团队成员来说，跨学科合作意味着需要跨越专业界限，理解并尊重其他学科的专业知识和观点，为此，应当加强培训工作，使项目成员都能够对BIM技术的应用产生全面且正确的认识。同时，在BIM项目中，每个团队成员都应该清楚自己的职责范围，减少误解和冲突，确保项目顺利进行。最后，应定期评估项目进度和团队合作的效果，识别技术应用存在的问题，促使技术应用不断更新改进，更好地完成工程管理。

结论：总而言之，通过BIM技术在工程管理中的有效应用，可以切实提升管理工作的质量，使工程得到更加全面的管理，减少工程出现问题情况的可能性。同时，在实际进行管理的过程中，也应当根据具体情况规划技术应用，保证技术应用与工程管理相协调，提升工程整体的管理质量。

参考文献：

[1]吕绍芝.建筑工程管理中现代工程技术的应用研究[J].低碳世界,2023,13(12):103-105.

[2]谢长城.BIM技术应用到建筑施工进度控制中的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(36):123-125.

[3]李星辰,王盼盼.基于对建筑工程施工技术及现场施工管理的研究[J].居舍,2023,(36):133-136.