浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

郑繁迪

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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业发展迅速，为了提升建筑企业的管理质量，顺利推进建筑项目工程，建筑企业需要全面落实现代化的管理理念，改变原有的项目工程管理方式，更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系，探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题，有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案，让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此，管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。

关键词：建筑企业；管理；建筑项目；工程管理

引言

在对建筑工程企业的整体效益进行提升时，建筑工程企业要采取有效的方法对建筑工程项目的施工质量和施工效率进行高效的管理，为今后建筑行业的飞速发展铺平道路。我国建筑工程项目比较常见的问题是企业内部老旧建筑工程管理办法比较落后，很难与现代化的管理理念相协调发展，不能在规定的时间内完成既定目标。建筑工程管理者要对企业管理工作给予重点关注，不放过任何机会，增强对建筑工程项目管理的力度，使建筑工程的质量满足相关的要求。建筑工程施工企业不仅要对安全管理工作给予一定的重视，而且要对建筑工程管理模式进行不断增强，每一个环节都要安排具有较强综合素质的工作人员负责，为建筑工程项目的顺利施工奠定坚实的基础，显著提升建筑企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争中独占鳌头。

1建筑工程施工现场管理的重要意义

建筑工程在施工的过程中会涉及很多的施工内容，并且在施工的过程中还会涉及很多不同种类的资源。对建筑工程的施工现场进行科学的管理，可以将建筑工程施工现场中包隐藏的安全问题及时排除，提高施工现场的安全性。与此同时，通过对施工现场进行管理使施工的资源能够得到高效的利用，使工程项目的施工成本能够被合理地降低。负责对工程进行管理的人员要对施工现场的管理有足够的重视，从施工的技术、施工的环境以及施工人员等多个层面出发，制定科学的工程现场管理方案，明确施工现场的管理目标。在制定建筑工程施工现场的管理方案时，应该制定精细化的管理目标，保证工程建设的安全性，加强对工程施工质量的控制。对建筑工程施工现场进行管理的重要性主要体现在以下两个方面：第一，将施工的安全性和工程的质量进行提高。负责工程管理的人员要在日常的工作中及时发现隐藏的安全问题，并且采取针对性的措施解决问题，以保证工程的进度不会受到影响；第二，使用户对建筑工程的满意度提升。以保证建筑工程的施工质量能够符合国家的标准要求，从而使建筑工程的建设质量能够得到整体的提升，能够得到用户的认可。

2建筑企业管理及建筑项目工程管理

2.1高效利用大数据技术

在经济发展的过程中，计算体量已经远远地超出了以往使用的数据分析软件的范围，因此，需要对这些数据进行综合的分析，使数据管理的效果得到不断提高，此时大数据技术应运而生。建筑工程企业经过漫长的发展，工程项目的建设数量逐年增加，建筑工程施工设备和施工技术快速发展，为大数据技术的使用创造了良好的条件。建筑工程企业的管理者要不断提高自身的信息化管理水平，从发展的角度来分析问题和解决问题，对大数据技术的先进性给予充分的肯定，从管理层次着手，为信息化技术的普遍应用做好充分的准备工作。建筑工程企业的管理者要对大数据技术的管理水平进行快速提升，充分发挥数据清洗技术的先进作用，将工程项目管理中存在冗余的数据信息进行及时的处理。同时合理化地使用数据挖掘技术，从横向和纵向角度分析不同建筑工程项目的数据信息，对数据间潜存的联系进行深度挖掘，优化升级工程管理方法和目标，使工程项目管理的效果和水平得到快速的提升，并使用可视化的技术手段展示管理效果，为建筑工程项目的良性发展提供保障。

2.2建立健全施工现场管理机制

完善与健全的管理机制是保证施工现场管理有序与高效开展的关键所在。因此，为了将施工现场管理优势做到充分发挥，必须考虑从施工现场管控力度入手，对管理机制进行不断优化与完善，有效地将工程的建设质量提高。所以在建筑工程的项目管理工作中，为了使施工现场的管理措施能够成功落实，应从多角度入手，将现场管理与工程建设需要结合，根据建设标准与要求完成施工现场管理制度的合理制定，为后续管理工作的持续开展带来有力保障。由于建筑工程的规模逐渐扩大，现场管理工作难度随之增加，管理机制的完善成为管理工作开展的前提条件。在此形势下，建筑工程现场管理机制必须持续完善，发挥出其指导与约束作用，规范全员作业行为，增强全员安全意识，成功将安全隐患从源头上缩减。其次，就要对建筑工程的项目管理制度进行科学的优化和完善。将工程建设的要求和工程建设的质量标准进行明确，保证负责对工程现场进行管理的人员，具有更加合理合规的职责权限，在进行工程建设的时候，要严格按照图纸要求进行施工，将建筑工程的技术交底工作做好，将建筑工程的建设质量有效提升。再次，就要以建筑工程的实际建设情况为依据，在工程建设的现场定期组织有关人员进行巡视和检查。对施工过程中的各种安全隐患和质量问题进行及时的排除。最后要掌握建筑工程施工的流程。对建筑工程的各个施工环节进行管控，避免施工人员在实际建设的过程中随意地调整施工的工序，使施工现场的管理水平能够被有效地提升。

2.3合理规划项目进度

在项目开始之前,要对项目的工期进行合理规划。如制订详细的项目计划和进度安排,明确工作流程和里程碑节点,并严格按照计划执行,及时发现和解决进度风险。从规划阶段开始,就需要对项目的工期进行合理预估和排布。根据项目特性和任务需求,明确每个阶段开始和结束的时间,同时对其中的里程碑节点进行特别标注。在项目实施过程中,要定期检查进度,并根据进度计划进行调整,以确保项目按计划顺利进行。此外,在进度延迟的预警信号出现后,应积极寻找解决办法,解决工期延误问题。项目进度管理是项目管理的关键组成部分,其目的是确保项目工作在规定的时间内完成。合理的项目时间管理包括项目进度的计划、安排、协调和控制。初始的项目进度计划需明确工作任务、工作量、工时和工作序列。在项目执行的过程中,通过时间表的跟踪、评审和调整,以及危机控制,确定问题的原因,找出解决方案,及时完成项目进度。

2.4加强施工材料管理

建筑材料的选择直接关系到建筑的质量和造价，在造价方面，建筑材料占据工程成本的一半以上，建筑材料的质量直接影响施工质量。所以，在材料管理中应重点从采购和使用两个角度进行。采购部门需要建立一个科学的采购计划，而施工部门则要合理地配置资源，保证每个项目的材料消耗都能够被记录下来，这样才能更好地利用这些资源。

结语

总而言之，建筑企业的管理和建筑项目工程管理工作是很重要的，对企业的发展会产生直接影响。合理化的管理制度推进和运用能够在一定程度上凸显建筑企业的发展优势，让建筑企业获得更多可持续性发展的机会。因此，不断完善建筑企业管理和项目管理的方案，让建筑企业的发展更贴合时代的竞争趋向是很有必要的，建筑企业管理岗位工作人员需要对此引起重视，并将具体措施与制度落到实处。

参考文献

［1］叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究［J］．住宅与房地产，2020(24):129.

［2］蒋祖科.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析［J］．住宅与房地产，2019(31):128.

［3］王福江.建筑工程中工程管理及项目控制研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2019(26):17.