建筑工程施工项目成本风险管理

建筑工程施工项目成本风险管理

胡龙

湖北第二师范学院 430205

摘要：建筑工程项目在实际施工过程中，需要对相应的人力、物力和财力进行管理，只有严格控制施工项目的成本，才可以有效地提高建筑施工企业的经济利润建筑施工企业，如果在施工项目的成本控制工作中的意识不强，造成成本管理不到位的现象，将会直接影响建筑施工企业无法顺利开展相应的项目。本文首先分析了目前项目成本控制的原则，以及具体措施从施工开始接段进一步分析成本控制的具体方法配合和积攒的丰富施工经验，进一步管理项目的成本控制工作，这样才能有效地保证施工质量和工期。在施工现场进行良好的协调，可以有效提高工程施工的效率与质量。目前许多建筑工程施工项目的成本工作人员面临着严峻的考验和形势如何突破现有的项目成本管理难题，进一步提高成本管理工作的水平对建筑施工企业的发展具有重要的意义，本文结合成本管理的实践经验，进一步分析成本管理工作，具体实施的原则与措施提出在管理过程中引入BIM技术和贯彻精细化，管理理念等具体措施，希望可以给相关行业的工作人员带来一定的参考作用。

关键词：成本管控；企业收益；信息系统

前言：我国正处于社会经济高质量发展的新阶段市场竞争逐渐激烈，企业在项目管理工作中，一定要完善，以有的制度，建筑施工企业的盈利方式和管理模式，正发生着翻天覆地的改变对于许多建筑施工企业来说，良好的开展项目管理工作十分重要，在建筑市场竞争激烈的背景之下，施工企业想要获得可观的经济收益，就一定要对施工项目的成本进行控制，因此本文研究了建筑工程施工项目成本控制应遵循的原则，以及在市场竞争力，提高方面上的作用，新形势下建筑市场竞争的激烈性不断增强，为了有效的进行成本，控制建筑企业要深入分析，该问题这样才可以获得长远的发展，在发展过程中要探索如何提高管理工作的效益从成本管理实践出发，积极应对当下发生的变化，从而提出有效的管理方法与措施进一步促进项目成本管理工作的水平。

1建筑工程施工项目成本管理新挑战

根据项目成本管理多年实践经验与反馈可以发现，目前成本管理主要面临着以下几个挑战，首先是管理对象逐渐复杂，由于影响成本管理工作水平的因素较多，如何在实际操作中有效地控制成本，就一定要适应当下形势发展的变化目前许多建筑工程时间过程中，都需要积极地引入新的技术与材料，这使得成本控制的对象变得复杂，因此需要调整和优化项目成本管理工作的模式，这样才可以有效地运用对未来的发展。其次是项目规模不断扩大，导致成本管理工作的难度不断增加。由于工程施工规模的扩大，将会产生更多的成本与成本信息，这就导致管控工作的难度直线上升，实践过程中，一定要将解决数据信息传递和和共享作为重点增强管理部门于工作人员之间信息的传递与交流，随时获得动态的实时信息这样才可以促进管理工作高校开展，并促进成本管理工作的效率与效益水平。第三是成本管理工作的落实较难项目成本管理工作需要贯穿到整个项目施工过程中，因此与不同部门和工作人员有着十分紧密的联系，单凭某个部门单一的力量无法实现有效控制，因此在实践过程中，一定要注重调动全体工作人员参与到成本管理工作中的积极性，将成本管理不断细化，落实到不同的环节与部门之中，保障成本得到有效控制。

2建筑工程施工项目成本管理的策略

2.1贯彻全过程成本管理理念

项目成本管理工作一定要在项目施工全过程，全面落实不同阶段的成本控制工作只有做到位才可以有效地提高成本管理工作的水平设计阶段进行成本控制，一定要着重提升设计质量，严格把控设计阶段出现的成本问题项目决策环节，更要提前做好相应的工程，勘察与市场调查工作在最大程度上保证决策的科学性与合理性，从而在前期达到成本管控的目的施工环节进行成本，管控更要围绕相应的内容采取管理措施主要内容见表1。

3.2提高成本管理的信息化水平

项目成本管理工作的优化需要打通和启用，信息系统浙江队成本管理工作的顺利开展具有重要的意义。以材料成本管理工作为例，设计环节一定要精细计算相应的工程量，将材料的消耗控制在合理的范围内，为施工缓解提出的限额领料制度等措施的落实提供有效的数据依据，依托工程施工信息化管理系统，进一步对施工全过程的数据信息进行动态实时的采集与分析，更好地掌握施工过程中材料的消耗和费用的使用情况，这样才可以及时调整材料管理措施，确保工程施工过程中的成本得到有效的控制。此外，依托信息化技术手段与平台也可以强化不同部门之间的有效沟通，进一步掌握成本控制工作，具体的落实情况，实现项目成本管理的最大，优化粗心项目成本管理工作顺利开展。

3.3施工项目成本管理方法合理化

管理和调控具体的施工项目过程中可以结合项目在不同阶段段将会产生的费用来进行判断比如某个公司在确定项目时，一定要结合自身的实际情况以及项目的特点与未来可能创造的收益判断成本管理的具体方法简而言之就是在施工项目管控过程中，一定要根据创造的价值与成本费用的产生之间加强联系，我想要充分激发出施工项目的价值，就一定要做好以下几个工作，首先是要深入探究将要施工的工程项目具备的价值找出不同阶段潜在的功能。这样可以在很大程度上节约项目投入的成本资金，许多企业在实际施工操作过程中，往往无法充分的理解这个步骤，一些企业甚至无法对项目实际存在的价值，以及运用进行实质性的效果判断，因此只在此过程中压低投资的金额这种方式将会影响项目施工的质量，因此在具体实践过程中一定要向业主与客户进行详细的解释与说明，让他们充分了解不同项目，在不同阶段具有的潜在功能得到客户与业主的全面认同正常情况下项目中一些不必要的功能可以进行适当，去除这种方式可以有效地降低成本的投入换一句话来说，就是通过降低不必要成本的投入来为施工企业创造更大的经济收益这样解释，不管是业主还是客户都会更加认同项目施工成本管控工作的理念

结论：综上所述，建筑工程项目成本管理工作在实践过程中，除了要注重管理工作的实际落实外，更要思考如何通过一定的措施，降本增效，这就需要从成本管理产生问题的主要原因入手，从而提出合理的优化措施，通过构建信息系统和共享平台，加强不同部门之间的交流，并严格落实项目成本管理工作计划不同项目，在不同阶段的潜在功能减少不必要支出在最大程度上提高企业获得的收益，并促进企业自身长远发展。

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