新经济环境下提升企业工商管理水平的对策探析

新经济环境下提升企业工商管理水平的对策探析

陈慧

重庆建工第一市政工程有限责任公司     400020

摘要：随着科技的飞速发展和全球经济一体化的推进，新经济环境为企业带来了前所未有的机遇与挑战。企业要想在新经济环境下立于不败之地，就必须不断提升自身的工商管理水平。基于此，本文在对新经济环境的特点分析基础上，重点探索了企业应如何提升工商管理水平，以供参考。

关键词：新经济环境；工商管理；水平提升

1、新经济环境的特点

1.1信息流通速度显著加快，市场变化日趋迅速

数字技术、大数据和云计算等先进技术在新经济环境普遍应用，使得信息传播渠道更加多元、速度更加快捷。例如，通过社交媒体、即时通讯工具和电商平台等渠道，消费者可以迅速获取商品信息、价格动态和市场趋势，从而做出更加明智的购买决策。企业也能实时了解市场需求和消费者反馈，快速调整生产计划和营销策略。信息流通的加速和市场变化的迅速，要求企业必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，才能在竞争中立于不败之地。

1.2消费者需求多样化，个性化需求日益凸显

随着新经济时代的到来，消费者对产品和服务的需求日益多元化和个性化，不再满足于传统的标准化产品，而是追求更加符合自己需求和品味的定制化产品。个性化需求的崛起，要求企业必须具备强大的创新能力和定制化服务能力，以满足消费者的多样化需求。

1.3技术创新成为推动企业发展的重要动力

企业通过研发新技术、新产品和新服务，可以降低成本、提高效率、拓展市场，从而实现快速发展。因此，企业在新经济环境下，应借助大数据、人工智能等技术，提升服务质量和客户体验，增强品牌影响力，实现技术创新。这就要求企业必须加大研发投入、培养创新人才、建立创新体系，以不断提升自身的技术实力和创新能力。

1.4跨界融合和产业链整合成为常态。

新经济环境下不同行业、不同领域之间的跨界融合和产业链整合成为一种常态。企业纷纷通过战略合作、兼并收购等方式，整合资源、优化布局、拓展市场。跨界融合和产业链整合的趋势，要求企业必须具备开放的视野和合作的精神，积极寻求合作伙伴、整合资源、拓展市场，以实现更加广泛和深入的发展。

2、新经济环境下企业工商管理水平提升的对策

2.1加强数字化建设

新经济环境下，企业面临着市场环境多变、竞争激烈、客户需求多样化等诸多挑战。传统的工商管理模式已难以满足企业的快速发展需求，企业需要借助数字化技术，实现管理模式的创新和升级。首先，完善数字化基础设施：企业应加大投入，完善数字化基础设施，包括硬件设备、软件系统等，为数字化建设提供坚实的技术基础。硬件设备是数字化基础设施的基石，企业应选择性能稳定、技术先进的设备，如高性能计算机、服务器、存储设备等，以满足数据处理、存储和传输的需求。软件系统是企业数字化转型的关键，应选择适合自身业务需求的软件系统，如企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等，以实现业务流程的数字化和智能化。其次，推进数字化转型。企业应明确转型目标、路径和时间表，确保转型过程的有序和高效，应在业务流程的数字化、组织结构的扁平化、决策支持的数据化等各个层面实现数字化转型，以提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力。第三，培养数字化人才。企业应重视数字化人才的培养，通过内部培训和外部招聘等方式，打造一支具备数字化思维和能力的管理团队，关注数字化人才的引进，吸引具备丰富经验和专业技能的数字化人才加入企业，为企业的数字化转型提供有力支持。最后，强化数据治理。应制定严格的数据管理政策和流程，明确数据的采集、存储、处理和使用标准。采用先进的数据质量管理工具和技术，确保数据的准确性和完整性。

2.2优化组织架构

企业为适应快速变化的市场和消费者需求，在新经济环境下应构建适应现代化管理的组织架构，如扁平化、网络化结构等较灵活的组织架构，减少决策层级，提高决策效率和响应速度，使企业更加敏捷和灵活。扁平化组织架构的特点是管理层级较少、管理幅度扩大、强调团队合作及快速响应市场变化，能够快速做出决策并付诸实践。这种组织架构能够缩短决策流程，减少决策时间，使企业能够迅速应对市场变化和消费者需求。同时，扁平化组织架构还能够激发员工的创造力和主动性，提高员工的工作积极性和满意度。除了扁平化组织架构外，企业还需要加强内部沟通与协作，形成高效协同工作氛围，内部沟通是企业管理的基础，只有通过良好的沟通，才能使企业内部各部门之间协同合作，形成合力。因此，企业需要建立完善的沟通机制，如定期会议、内部通讯工具等，确保信息的畅通无阻。并注重培养员工的协作精神和团队意识，加强员工之间的合作与配合，使员工之间形成相互信任、相互支持的工作氛围，从而提高企业的整体效率和竞争力。

2.3强化人才培养

在日新月异的新经济环境中，企业的竞争已经不再仅仅局限于产品和服务的竞争，更重要的是人才的竞争。“人才强企、人才兴企”，人才是企业的未来和核心竞争力，工商管理人才作为企业运营和管理的核心力量，企业应高度重视工商管理人才的引进和培养，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。首先，注重工商管理人才的培养。包括为现有员工提供系统的工商管理培训，帮助其掌握先进的管理理念和工具，提高管理水平和综合素质；鼓励员工参与各类行业研讨会、论坛等活动，拓宽视野，增强创新思维和解决问题的能力。通过培养，使企业的工商管理人才能够适应新经济环境的变化，为企业的发展提供有力支持。其次，积极引进优秀的工商管理人才。全球化背景下，企业间的竞争已经跨越了地域界限，人才流动也更加频繁，企业应充分利用各种渠道，积极引进国内外优秀的工商管理人才，为企业注入新的活力和创新力。第三，建立完善的人才激励机制和晋升通道。包括提供具有竞争力的薪资待遇、丰厚的福利待遇和广阔的职业发展空间，为员工提供良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度，通过激励机制，使企业的工商管理人才能够充分发挥自己的才能和潜力，为企业的发展贡献智慧和力量。此外，广阔的职业发展空间是激励员工的重要手段，企业应建立明确的晋升通道和职业规划路径，为员工提供多样化的职业发展方向，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身能力，实现职业目标。最后，注重提高员工的综合素质和业务能力。为员工提供多元化的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，鼓励员工参与跨部门、跨领域的合作和交流，拓宽视野，增强团队协作和沟通能力。通过提高员工的综合素质和业务能力，使企业的整体竞争力得到提升。

2.4创新管理模式

企业在新经济环境下，为了应对新的挑战和机遇，需要对管理模式进行积极探索，以适应新经济环境的要求。敏捷管理和精益管理作为两种新兴的管理模式，受到了越来越多企业的青睐。首先，敏捷管理。强调快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的组织结构和高效的决策机制，使企业能够迅速调整战略和业务模式。这种管理模式注重团队协作和跨部门沟通，鼓励员工积极参与创新和改进，从而提高企业的管理效率和创新能力。其次，精益管理。注重消除浪费、提高效率，通过精细化的管理和持续改进，实现企业的精益求精。这种管理模式强调对生产流程、管理流程和服务流程的持续优化，减少不必要的环节和成本，提高企业的运营效率和竞争力。

除了敏捷管理和精益管理之外，还有许多其他适应新经济环境的管理模式值得企业探索和实践。例如，平台化管理模式通过构建开放、共享的平台生态系统，吸引和整合外部资源，实现企业的快速扩张和生态发展。数据驱动的管理模式则通过深入挖掘和分析数据资源，为企业提供决策支持和业务洞察，推动企业的智能化和精准化运营。总之，积极探索适应新经济环境的管理模式对于企业的发展至关重要。企业应根据新环境、并结合自身的行业特点、发展阶段和市场环境等因素，选择适合自身的管理模式，并在实践中不断完善和优化，方能历经时间检验，立于市场“不败之地”。

3、结语

在新经济环境下，企业应抓住机遇，迎接挑战，不断提升自身的工商管理水平。在实际管理中，应加强数字化建设、优化组织架构、强化人才培养及创新管理模式，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，为企业的可持续、高质量发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]杨萌.浅析工商管理提升企业管理水平的意义[J].财讯,2022(24):153-156.

[2]张晟.浅谈网络信息化工商管理提升企业管理水平的意义[J].商场现代化,2022(6):49-51.