建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

李刚

身份证号：61042619810929001X  

中化学建设投资集团有限公司

摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业规模不断扩大，建筑工程管理水平不断提高。然而，传统的建筑工程管理理念与策略已无法满足实际要求。因此，建筑企业需要积极研究创新思维在建筑工程管理中的应用，以不断增强建筑工程管理效果，在提高建筑工程经济效益的同时，促进我国建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

中图分类号：TU711文献标识码：A

引言

建筑工程管理作为一个复杂而多层次的领域，一直以来都在不断面临着项目规模扩大、时间压力增加、成本控制困难等挑战。为了应对这些挑战，建筑业逐渐引入了创新模式和先进技术，以提高项目的效率、质量和可持续性。

1 建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型（BIM）是一种数字化建模技术，已经在建筑工程管理领域中引起了重大的变革。BIM不仅仅是一个三维建模工具，它还将项目的设计、施工和运营信息整合在一个可互操作的平台上。BIM的关键特征包括其能够创建高度详细的三维模型，这些模型包含了建筑元素的几何形状、空间关系和属性信息。这些属性信息可以包括材料、成本、时间表、性能规格和能源效率等。这意味着BIM不仅仅是一个可视化工具，还可以用于管理和分析项目的各个方面。BIM的应用在建筑工程管理中非常广泛，它提供了多个优点。首先，BIM改善了设计和协作过程。设计团队可以使用BIM来创建实时的、可视化的模型，以更好地理解项目的外观和功能。此外，BIM有助于团队协作，不同专业的团队成员可以在同一个模型上同时工作，减少了设计冲突和错误。其次，BIM提供了更好的可视性和项目控制。项目管理团队可以使用BIM来跟踪进度、成本和资源分配，以确保项目按计划推进。此外，BIM可以用于进行碰撞检测，即在施工之前检测并解决不同系统（如电气、管道和结构）之间的冲突，从而减少了施工中的问题和延误。最后，BIM可以延伸到建筑物的运营和维护阶段。建筑物的BIM模型可以用于管理设备维护、能源管理和空间规划，提高了建筑物的可持续性和效率。

2.2 完善管理内容

在建筑工程管理过程中，完善管理内容十分重要，其中成本管理是关键。成本管理涉及两个层面：用量和价格。为了确保质量和效益，建筑企业需要科学合理地控制成本。首先，要不断提高对材料使用量的控制。每个建筑环节和工艺都有相应的参考依据来控制材料的使用量，在施工活动中严格按照这些依据进行操作，可以有效防止浪费施工材料。因此，在实际施工过程中，需要根据具体情况制定材料领取管理机制，并限定领取数量。在领取材料时，需要根据具体情况完成此项工作，以减少材料的过度浪费。同时，要建立科学有效的采购管理机制。在新时代背景下，随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也加快，市场上建筑材料的种类也更加多样化。因此，采购人员应严格按照工程需求进行材料采购，以降低建筑工程施工成本。其次，要加强对材料价格的控制。确保质量是成本管理的主要目标，采购人员需要对材料价格进行比较，并充分考虑供货商与施工现场之间的距离。不仅需要制定完善的采购机制，还要合理控制材料价格，实现专款专用，从而降低建筑工程施工成本的目标。

2.3 创新企业组织结构

组织结构是建筑企业正常开展生产运营的重要基础，科学完善的组织结构对于实施建筑工程管理至关重要。在创新建筑工程管理模式时，建筑企业应重视创新企业组织结构，提升企业内部组织结构的科学性。为提高建筑工程管理质效，建筑企业可以设立工程管理部门，并保证该部门具有一定的独立性，不受其他部门的牵制，使其能最大限度地发挥自身的管理作用。同时，建筑企业应针对工程管理人员开展培训工作，丰富管理人员的管理知识，提升其专业素养与业务水平。此外，建筑企业还要为工程管理部门配备健全的硬件设施，为工程管理工作的有序进行奠定坚实基础。

2.4 创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

2.5 创新作业人员管理

在建筑工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

3 建筑工程管理中创新模式的发展分析

随着技术的不断进步和社会需求的变化，建筑工程管理也经历了重大变革。首先，数字技术的广泛应用对建筑工程管理产生了深远的影响。建筑信息模型（BIM）的引入，使得设计、施工和运营之间的信息流更加无缝，从而提高了项目的协作和效率。此外，物联网技术的应用使得建筑物可以实时监测和管理，有助于提高安全性、能源效率和维护效果。其次，创新的项目管理方法已经在建筑工程中得到广泛应用。敏捷项目管理和精益施工管理等灵活的方法强调了团队协作、快速响应变化和减少浪费。这些方法有助于提高项目的灵活性，更好地满足客户的需求。另外，可持续建筑和绿色建筑管理已经成为建筑工程管理的重要方向。在全球范围内，对环保和可持续性的关注不断增加，建筑行业也在采取措施，包括使用可再生能源、减少废物和采用环保材料等。最后，数据分析和人工智能在建筑工程管理中的应用也在不断增加。大数据分析可以用于项目管理、资源优化和风险管理，而人工智能可以用于预测性维护、安全监测和决策支持。

结束语

建筑工程管理是一个充满挑战和机遇的领域，而创新模式在其中的应用已经在多个方面推动了行业的发展。从数字技术的广泛应用到灵活的项目管理方法，再到可持续建筑和数据驱动的决策，创新一直是建筑工程管理的关键驱动力。

参考文献

[1] 廖锦清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 住宅与房地产 ,2019(36):116.

[2] 黄伟中.建筑工程管理创新路径探索[J].中国建设信息化,2021(16):72-73.