建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程管理及施工质量控制有效策略

张恒

巴州科兴建设有限公司

新疆库尔勒市841000

摘要：在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，保证建筑项目的建筑质量，以此作为加快建筑进度的前提，并对资源进行优化配置，从而达到降低建筑项目成本的目的；推动经济与社会发展。建筑项目的管理与质量控制，与建筑项目的经营与发展密切相关，也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此，在工程建筑中，必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化，以提高自己的核心竞争能力，从而推动工程建筑事业的健康发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

国内建筑工程行业随着时代、经济与社会的发展取得了十分显著的发展成果，而经由针对当下建筑工程管理及施工质量控制发展状况进行的分析可知，建筑工程项目管理及施工质量控制仍然有待进一步的优化及调整。针对建筑工程项目管理及施工质量控制进行研究，不仅有利于提升建筑工程项目施工质量管理水平，更是可以推动建筑工程行业整体取得更加长远的可持续发展，从根本层面出发解决建筑工程项目施工过程中潜在的各类问题。

1建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。

建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1建筑工程管理力度不强

建筑项目具有工期较长、工程量较大等特点。在施工的过程中，由于资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配备情况等多种因素的制约和影响，因此，必须对建筑工程的管理进行合理的控制和加强。但是从目前我国的建筑工程管理来看，许多建筑企业对建筑工程的管理和施工质量控制不够重视，导致建筑工程在施工过程中存在着很大的质量和安全隐患。

2.2管理人员能力差所带来的问题

在现代建筑工程管理和施工质量控制工作中，对管理人员来说，必须要有丰富的专业知识和优良的管理技巧，只有这样，他们才能更好地满足工程管理所提出的各种需求，科学地运用管理技术、管理模式等，更好地执行管理制度、管理内容等。所以，在现实生活中，如果管理人员的专业素质不高，就会导致其不能完全理解和理解现代化工程管理的要求，而这会对工程管理和施工质量控制工作的执行产生一定的影响。

2.3施工成本控制水平低

所有的建筑企业都以利润最大化为终极目的，在保证工程品质的同时，要尽可能地减少建筑费用，做好费用管理，使公司的资金得到充分的利用；以达到利润最大为目的。但是，目前很多施工企业对施工过程中的风险管理存在着较大的缺陷，使得施工企业无法实现利润的最大化。一方面，多数建筑企业仅注重工程项目的实施，忽视了工程项目的前期和后期的管理，导致工程项目的投资浪费，工程项目的造价上升，其实质是由于缺少健全的、行之有效的费用管理制度所导致的。

3提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

3.1注重建筑工程项目细节管理

为求实现更加理想的管理控制效果，建筑工程企业管理层应当从细节角度出发提高重视。首先，应当健全施工质量监督体制，以制度为基础从严限制管理人员的各项施工管理行为，以便更加有效地落实管理工作；其次，建筑工程企业管理层应当更加科学合理地针对人力资源进行高效分配，在持续不断地引入高职称高学历的专业管理人员参与管理控制工作之余，还应当切实地定期面向既有管理人员提供施工管理控制方面的专业化知识及能力培训，为既有管理人员提供自我提升的渠道。在培训结束后，建筑工程企业管理层还应当针对培训成果进行考核，针对其中表现优异的管理人员予以表扬并给予一定的物质性奖励，针对其中表现较为不足的管理人员应当持续地跟进其后续改进情况。

3.2增强安全生产思想意识教育

在建筑工程项目的施工环节进行过程中，施工人员发挥着最为基础的作用，有其针对性地面向施工人员进行安全生产思想意识教育可以切实有效地提升质量管理控制效果。首先，建筑工程相关部门应对施工人员提供安全生产培训，提升施工人员的安全生产思想意识，不仅可以保护施工人员生命安全，更是可以更进一步地确保施工环节的进行质量；其次，建筑工程有关部门还需要从政策角度出发，为施工人员在各项施工流程进行过程中的安全防护提供必要性的基础保障，防止可能带来危险的施工方式；再次，施工人员自身同样应当有所努力，积极主动地跟进施工工艺及其所需设施设备发展状况，相应地进行深入学习，提高安全生产思想意识、服务精神与责任意识。

3.3加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。

首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。

其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

结束语

在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

参考文献

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