建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

建筑工程质量问题及工程质量管理策略探讨

赵富生

烟建集团有限公司    山东省   烟台市  264000

摘要：工程质量是现代建筑行业、经济领域和社会领域重点关注的问题之一。其中影响建筑工程质量的因素仍然存在，而且有明显的上升趋势，这些问题既有可控也有不可控因素。建筑工程质量的有效管理和提升可为建筑的安全性、舒适性提供强有力的保证，具有重要作用。所以，提升工程质量的探究是十分有意义的。

关键词：建筑工程；质量问题；策略

1建筑工程质量问题分析

1.1施工质量组织管理机制不健全

建筑行业缺乏完整的制度，没有明确的行业标准和规范，使得不同项目和不同公司的管理方式存在较大的差异，缺乏一致性和规范性。建筑工程通常涉及多方利益相关者，包括开发商、设计方、施工方等，而这些利益相关者之间的协同工作需要更为严密的质量管理机制，但是，部分建筑工程在管理层面属于薄弱环节，导致项目中的工作人员在执行过程中缺乏明确的指导和监管，使得质量问题的频发。并且，缺乏全面、科学、有效的管理体系，还会导致工程施工过程中出现管理失控的情况。不仅如此，在建筑行业中，缺乏统一的标准和规范，使得不同项目之间质量管理方法存在差异性，导致工程管理面临着更大的挑战，同时，缺乏全面的监管和检测手段，施工现场存在潜在的问题难以及时发现，从而影响到工程的整体质量。此外，由于在前期阶段质量管理不到位，导致问题在完工时才被暴露，增加后期的整改难度，也会引发纠纷和额外的经济成本。

1.2建筑材料存在问题

建筑工程的质量直接依赖于所使用的材料的质量，如果材料本身存在缺陷或不符合规格标准，将对工程质量产生直接而严重的影响。施工材料在施工过程中常见缺陷，包括生产过程中的瑕疵、运输中的损坏、存储中的污染等，都会导致材料在实际使用中出现问题，从而影响整体工程的质量。不同类型的材料对于环境的要求各异，在施工现场或仓库存放时，未能满足特定的存放要求，导致材料变形、湿度增加、受到外界污染等，使得材料的实际质量与预期质量发生偏差，影响其在工程中的应用效果。此外，在材料运输过程中，可能发生振动、碰撞等情况，未能及时发现并替换受损的材料，进而在施工现场引发一系列问题，包括材料的使用效果下降、工程质量受损等。

1.3施工人员素质较低

建筑工程中使用的各类机械设备往往具有较为复杂的结构和工作原理，需要操作人员具备一定的专业技术水平，对设备的结构、性能、操作流程等方面都要有深入的了解，并且由于建筑工程中使用的一些设备涉及安全性和技术性的要求，操作人员必须要具备相应的资质和证书，以保障其具备足够的技能和知识来完成操作任务，确保操作的安全性和有效性。然而，在实际情况中通常存在一些设备缺乏许可证的问题，部分施工单位由于管理不善或追求效益等原因，忽视了对设备操作人员的许可要求，导致一些操作人员缺乏正规的培训和资质，在操作中产生错误，导致设备的损坏，进而加速设备的老化和损耗，降低了设备的使用寿命，极易引发设备故障和事故，不仅会增加施工成本，还会延误工程进度，最终影响到工程的整体质量。

2建筑工程质量管理有效策略

2.1建立健全质量管理体系

在建筑工程全面质量管理中需要建立健全质量管理体系，将质量管理延伸至工程决策、勘察、设计、施工和竣工各阶段。施工单位要精准分析投资项目，根据项目信息制定质量计划书，强化质量意识，由施工人员积极将自身职责范围内的工作落实到位，同时，在施工期间进行相互监督。经过全面的质量监督后及时发现质量问题，根据掌握的工程实际情况采取处理措施，尽可能减小异常情况产生的不良影响。政府相关部门应建立健全房屋建筑质量管理的相关法律法规，加强宏观调控，对于建筑工程中出现有损质量的行为必须及时指出，严肃处理。此外，为尽可能消除市场中企业的不合理行为，需要制定市场管理制度进行市场的规范化建设。

2.2严格控制建材质量

在建筑工程项目中,建材的质量对于整个工程的成功起着至关重要的作用。因此,制定一套全面且详细的建材采购规范和标准至关重要,具体如下：1）在工程启动之前,需要制定一套详尽的建材采购标准和规范包括建材的技术要求、性能指标,以及相关的国家和行业标准。这些标准可以为后续的建材选择提供清晰的指南,确保所选建材满足工程需求也有助于提升建材供应商的质量意识,促使他们生产更高品质的产品。2）在建材采购环节,需要建立严格的供应商审核机制。对潜在的建材供应商进行全方位评估,包括其资质、生产工艺、质量控制体系等方面,以确保所选择的供应商具有良好的信誉和稳定的供货能力,降低建材质量波动的风险。3）针对建材的运输和存储,应采取适当的保护措施。在运输和存储过程中,建材容易受到湿度、温度等环境因素的影响。因此,为了确保建材在施工前保持良好的状态,需要采取防潮、防晒等必要措施。此外,在施工现场,需要建立完善的建材验收机制。要对每批次到达施工现场的建材进行全面的检测和验收,确保其符合预先设定的质量标准。在验收过程中,建议进行抽样检测。一旦发现问题,要及时采取纠正措施,防止次品建材进入施工过程。4）建立建材使用记录和质量追溯体系。通过完善的建材使用记录体系,工作人员可以追溯每一批次建材的来源、使用情况和质量状况,为工程项目后期的质量评估和问题追溯提供有效的支持。

2.3加强工程施工技术方法管理

工程施工过程中要重视施工技术和方法的管理工作。该工程为进一步提高管理效果，对工程质量管理结构进行调整。通过结构优化调整，能够形成严谨科学的工程质量管理体系，杜绝责任推诿等问题发生，并将施工质量责任落实到具体个人。施工技术和方法监督管理过程中，不同环节和流程都有明确的负责人员，并在实际工作中进行有效监督管理。例如，在施工设备应用前进行必要的测试以及性能检验，对技术流程和合理性进行判断分析，从而保证施工技术方法应用的科学性，进而提升工程施工管理效果。

2.4提升员工的综合素质

房屋建筑工程建设活动的开展需要得到员工的支持，工程建设质量与员工的综合素质息息相关。建筑单位要以房屋建筑施工要求为准配备施工队伍，做好岗前培训和技术交底，使员工掌握施工方法，明确房屋建筑施工的关键内容。施工单位应引进高素质人才，为既有的工作队伍注入新鲜血液，带动工作队伍进步。建筑单位还应实行奖惩机制，以调动员工的积极性，使其主动投身于房屋建筑的高质量建设，对于施工表现优异者给予适当奖励，对于表现较差者进行惩罚并引导员工改进工作方法。

结束语：房屋建筑工程施工过程中必须重视工程管理与施工质量控制工作，基于科学规范的工程质量管理体系，对施工材料、设备、技术方法等进行全面管控，以此保证房屋建筑工程施工质量符合标准规定，从而为人们提供高质量的建筑服务，推动我国房屋建筑行业的进一步创新发展。

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