电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

张金金

身份证号码：410823199009100346

摘要：现阶段，电力企业更加重视全方位的财务预算管理工作。电力企业在实行全面财务预算管理的过程中，依然存在一些问题，从而不能达到企业的发展需要。鉴于此，本文剖析了电力企业全面财务预算管理的问题和管控难点，提出了对应的监督措施，以期不断提高财务预算管理效率，使企业平稳健康地长久发展。

关键词：电力企业；全面财务预算；管理

引言

伴随着信息技术的快速发展，我国的市场经济体制也不断完善，企业财务预算管理工作也得到了更多人的关注和重视。现阶段，我国企业在进行财务预算管理工作的过程中，主要是依靠计算机技术、网络技术和通信技术实现信息化的管理。在信息时代背景下，传统的企业财务预算管理工作仍然存在着很多问题，如果不及时处理就会对企业的发展产生严重影响。为了有效解决这些问题，就需要相关人员对企业财务预算管理工作进行创新，不断提高企业财务预算管理工作的质量和水平。

1电力工程企业全面财务预算管理的特点和作用

1.1特点

电力工程企业的全面财务预算管理是一种综合性的财务管理方法，涉及企业的各个方面，包括投资、筹资、生产、销售等。通过预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节，对企业财务资源进行全面的规划和控制，以确保企业财务管理目标的实现。电力工程企业的全面财务预算管理具有以下特点：第一，全员参与。全面财务预算管理需要企业全体员工，包括管理层、部门负责人和基层员工的参与。员工需要了解企业的财务目标和计划，并积极参与预算编制和执行。第二，全面覆盖。全面财务预算管理覆盖企业的所有经济活动，包括投资、筹资、生产、销售等。企业需要对所有经济活动进行全面的分析和评估，以确保预算的合理性和可行性。第三，全过程控制。全面财务预算管理不仅关注预算的编制和执行，还关注预算的调整和考核。企业需要建立完善的预算调整机制，及时调整预算，以确保预算的准确性和有效性。同时，企业还需要建立完善的预算考核机制，对预算执行情况进行考核和评价，以激励员工积极参与预算管理和提高预算管理水平。

1.2作用

电力工程企业的全面财务预算管理的作用在于帮助企业优化资源配置，确保企业资源的合理利用。通过预算编制和执行，企业可以明确各项经济活动的需求和优先级，从而合理分配资源，提高资源利用效率。同时，全面财务预算管理可以提高企业的决策效率，通过全面的分析和评估，企业可以更加准确地了解自身的财务状况和市场环境，从而做出更加科学、合理的决策。另外，通过预算执行和考核，企业可以及时发现和纠正财务管理中的问题和风险，确保企业财务管理的规范化和标准化。通过合理的规划和控制，企业可以确保自身的稳定发展，提高市场竞争力。

2电力工程企业开展全面财务预算管理中遇到的问题分析

2.1财务预算管理系统不够完善

随着计算机技术的不断发展，尽管大多数企业在日常的账务处理和报表编制方面已经采取了会计电算化软件，例如用友、金蝶，但是在财务预算管理方面，仍然有许多企业仅依赖人工，通过设计表格对企业的预算进行编制、执行和控制。但是，人工进行财务预算管理往往存在以下几个问题。首先，效率低下。人工进行财务预算的编制需要花费大量的时间和精力，即使是借助计算机的计算功能进行简单的数据处理、计算预算指标，整理报表等工作，过程也是烦琐且费时的。其次，准确性低。在处理大量数据的时候，人工编制预算容易出现错误和遗漏，导致数据的不准确和指标的不一致性，影响企业业务安排。最后，缺乏及时性。财务预算管理需要及时响应市场变化和业务需求，以便进行及时的调整，然而人工进行财务预算管理难以做到根据市场环境及时更新预算数据，对预算的执行情况进行监督，影响了决策的准确性。

2.2缺乏财务预算管理人才

每个企业都有其自身的特点，并且在一些企业内部人员流动比较频繁，导致各项目预算人员之间难以实现深入和及时的沟通交流，加之人员轮换和流失比较频繁，导致一些企业一线的预算编制管理人员大多数是处在兼职状态，也就是说缺乏复合型的财务预算管理人才，甚至一些企业在开展财务预算管理过程中，会临时安排那些根本没有预算经验的人员来对预算进行编制，由于不同的编制人员对预算管理的理解程度以及预算编制的能力和水平都不相同，这也就导致预算源头数据的口径不统一，难以为财务预算管理打下坚实的底层数据基础，导致在具体的预算执行过程中出现不小的偏差，难以切实有效的发挥预算管理对各业务开展情况的指导作用，最终对企业的进一步发展造成了不小的阻碍。

3电力工程企业提升全面财务预算管理有效性的对策

3.1建立健全财务预算管理体制

电力企业财务预算管理与风险管理具有一定的复杂性，为更好地提高管理水平，应对现金流资金流动循环不稳定性问题，保证预算管理体制的合理性，电力企业必须结合实际发展情况，构建科学、完整的财务预算管理体制，加大预算管理力度，强化风险控制效果，促进企业平稳发展、顺利经营。第一，应建立清晰、合理的资金运行管理目标，对内部现有资源进行科学调用，加强财务与业务深度融合，并整合各种资源数据，科学制定财务预算管理方案，保证资源得到妥善使用。第二，要做好流动资金报表与账单的保存工作，以年度为单位编制财务预算报表，将预算任务细化到每个季度、每个月份，为预算管理方案的制定提供更加详细的数据支持。第三，要做好财务预算编制和控制工作，明确要求预算人员应利用财务管理信息系统，对预算指标进行下达、上报和汇总，有效管控企业预算风险。

3.2积极引进和培养复合型财务预算管理人才

这是企业推动财务预算管理落到实处的核心要素，需要紧紧围绕财务预算管理的现实需求拟定相对应的培训方案，从财务、信息技术管理以及预算处理等各个方面加强对财务预算人员的教育和培训并加大考核力度，对表现优异的人员要予以及时奖励，从而起到表彰先进、鞭策落后的作用。另外也需要加强财务预算人员对信息系统的操作能力，以此来实现对企业预算管理和企业战略决策的优化与调整，增强二者的契合度，为企业发展提供强大的内驱动力。

结束语

综上所述，随着计算机技术、网络技术和数据库技术的发展，信息化建设成为现代企业的主要目标之一，在日常生产经营活动中的应用越来越广泛。为了提高企业财务预算管理水平，充分发挥出信息化在财务预算管理中的作用，必须建立与企业实际相适应的信息系统。由于信息化系统需要大量资金投入，并且具有较强的技术性和专业性。因此，对其实施过程进行深入研究是非常必要的。文章从理论上介绍了信息化财务预算管理系统搭建应具备的条件和保证措施，希望能对我国信息化建设起到一定借鉴作用。在电力工程企业发展的各个环节当中，要高度重视全面财务预算管理工作，大力宣传全面财务预算管理的重要意义和作用，提高员工的全面财务预算管理意识。尽量做好全面财务预算管理方案，并进一步细化全面财务预算管理各项工作，找出目前全面财务预算管理应用环节中存在的各项问题，并加以分析，制定应对策略。积极改善和提高电力企业全面财务预算管理的实用性，更好地发挥全面财务预算管理工作的价值，从而推动电力工程企业长期稳定发展。

参考文献

[1]康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用[J].企业改革与管理,2021(23):154.

[2]熊巍.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究,2021(22):62.

[3]胡德胜.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究,2021(02):13.