土木工程施工安全管理模式创新研究

土木工程施工安全管理模式创新研究

潘建伟 赵圣 何坤 刘小光 史小右

中国建筑一局（集团）有限公司

摘要：在工程建设过程中，土木施工安全管理至关重要。然而，在实际施工过程中，由于施工人员安全意识不到位、安全管理制度不完善、施工材料质量不合格、施工现场环境恶劣等问题，安全事故频发。因此，施工单位应加强土木施工安全管理，最大限度地减少施工过程中的安全事故，防范各类风险因素，保证施工人员的安全和施工质量，提高建筑企业的社会效益和经济效益。

关键词：土木工程；施工；安全管理

1施工安全管理模式在土木工程管理中的价值

1.1符合土木工程施工的基本目标

安全管理模式在当前土木工程项目施工管理中发挥着作用，安全管理是土木工程施工管理中的第一准则，最终目标是通过这种手段保证施工安全，提高施工效率，保障工程建设质量。可以说安全管理影响着整个土木工程，随着建筑行业进一步发展，人们对施工安全管理的关注度逐渐提升，施工单位不断强化管理机制，取得了非常可观的效果。要想保证土木工程的施工顺利开展，就必须做好工程施工全过程的安全管理，同时还要以施工现场的实际条件为依据，制定具体的操作规范，在工程展开期间还应差缺补充安全管理条款，进而确保土木工程保质保量高效完成。

1.2有利于确保施工作业顺利进行

按时交付工程是建筑行业项目施工中的基本行为准则，也是工程管理中一项重要的工作内容。土木工程施工规模通常比较大，施工管控难度较高，安全管理工作存在疏漏所导致的意外事故直接会影响到工程施工进度，同时还会威胁到施工人员生命安全，导致建筑企业经营成本上升。当前我国土木工程技术应用不规范的问题时有发生，没有在施工前对施工人员进行系统的培训，导致其在施工进行期间对新工艺、新设备的使用不够熟练，造成工程质量与预期不符，进而增加了安全隐患发生概率，如果工程没有通过监理单位质检，还需要返工进行处理，进而会影响到施工进度。在健全的施工安全管理模式下展开施工则能够很好地规避上述问题，在保障了工程质量的同时，还可提高施工效率，有利于确保施工作业顺利进行。

1.3有利于提高施工安全水平

当前阶段，建筑行业正朝着规模化、专业化的方向，从施工现场管理总体情况来看，安全管理问题依旧有很大提升空间。在土木工程施工管理的过程中，最根本的管理举措是提高建筑人员的安全防范意识，在施工作业期间必须做好技术交底，穿戴好防护用具，按照建筑单位规定章程展开施工作业，进而避免施工期间出现安全事故。虽然近年来，随着建筑行业持续发展，有关企业对施工现场管理手段进行了一定调控，不过现场意外事件依旧无法避免，结合当下安全事故类型统计来看，因施工人员自身原因所造成的安全问题不在少数，一定要提高自身安全意识。

2土木工程施工安全管理模式创新路径

2.1制定健全的安全管理制度

健全的土木施工安全管理制度能够保障施工作业可以安全开展，让工程的质量达到预期的效果。相关的安全管理人员应该对工作的重难点进行明确，严格遵守土木施工的安全管理机制，及时对不合理的现象加以改正。项目工程的负责人应该全面投身到管理作业当中，不能将管理工作交给其他安全人员，如果发现施工期间安全管理制度存在一些问题，不能拖延应该及时进行改正。强化各方面的交流协商工作，能够及时对安全风险进行检查，将责任落实到每一个人身上。在施工现场安装监控，高效地排除项目工程存在的安全隐患。管理者还需要将各种安全因素考虑充分，对施工作业开展实时动态监测，及时更新存在危险因素的安全设施，注重对员工的专业技术培训，让他们都能严格地按照标准进行操作。施工安全是土木工程的重中之重，需要承建单位将管理人员需要承担的工作调配均匀，聘用经验更加丰富的技术人员来参与工程项目建设，制定更加科学合理的安全管理体系，让各部门的工作都能井然有序地进行，营造出更加安全的施工环境，让工程在施工期间质量安全能够得到更大的保障。

2.2利用培训来强化安全管理的意识

建筑企业应该通过培训来强化工作人员安全管理的意识，让他们能够理解安全管理在土木工程施工过程中的重要性特点。目前部分建筑企业不能按照约定来履行相应的责任，施工管理中的安全意识薄弱，让安全事故的发生概率有所增加。所以为了避免这一情况发生，应该避免因为过于追求利益而忽略安全问题的现象不断发生，应该对施工过程中出现的安全隐患有清晰的认知，能够及时采取相应的解决措施。通过对相关人员进行专业的培训，将管理的方式进行创新，能够保障新员工入职时能够进行岗前培训，让他们都能够符合项目施工安全管理的制度，将非专业的工作人员拒之门外。对于施工建筑的企业来说，质量安全才是实现工程能够长期稳定发展的基础条件，能够让企业在市场中始终占据有利的优势地位。因此想要保证企业自身的利益，就需要对成本进行管控。通过聘用专业的预算人员，来专门负责管控的工作。让材料采购和技术部门之间能够进行沟通协作，制定出更加完善的标准，来保障预算方案的科学合理性特点。及时对材料采购部门进行监督管控工作，定期展开培训让采购人员都能严格按照标准进行作业。保障工程的品质和质量，在实现企业利润的同时，能够让土木工程的施工进度开展得更加高效。

2.3打造专业的施工安全管理团队

通过打造专业的施工安全管理团队，施工单位可以有效推进施工安全管理制度的实施，整顿不规范的施工行为，提高施工安全管理的质量和水平，降低安全风险。为打造专业的施工安全管理团队，施工单位可以从以下几点入手：①拓宽专业安全管理人才聘用渠道，引进具有专业背景和丰富经验的安全管理人员；②引进先进的管理技术，为管理人员的工作提供技术支持；③建立合理的考核制度，定期考核管理人员的工作表现，根据考核结果予以适当的奖惩；④定期开展安全培训和演练，提高管理人员的安全意识和管理水平。

2.4完善施工现场管理

施工单位应完善施工现场管理，明确施工现场的安全管理规范，包括材料的存放位置、机械设备的检修、建筑垃圾的清除等。同时，施工单位要制订科学合理的施工方案，明确各道工序的施工方法和施工顺序，并严格按照施工方案进行施工，以确保施工的安全和质量。此外，施工单位要加强施工现场的文明施工管理，提高施工人员的环保意识和文明施工意识，营造良好的施工环境。

3结语

土木施工安全管理工作直接影响土木工程的施工质量和安全。因此，施工单位要加强对施工安全管理工作的重视，采取有效措施提升施工人员的安全意识，并制定科学的安全管理制度，做好施工现场管理工作，从而提高土木工程质量，促进建筑行业的健康发展。

按看文献：

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