房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

孟硕

泰安泰山基业开发建设有限公司  山东省泰安市  271000

摘要：随着建筑规模的不断扩大，建筑施工质量与施工安全越来越受到人们的重视。尤其是在房建工程施工过程中，由于现场管理因素较多，施工人员、材料、设备类型较多，因此现场管理难度不断增加。为了提高房建工程施工现场管理的质量与效率，管理人员要分析影响工程现场管理的相关因素，并采取针对性的措施来强化现场管理工作。基于此，本文论述了房建工程施工现场管理存在的主要问题，并制定了针对性的解决措施，以供工程施工现场管理人员参考。

关键词：房建工程；施工现场管理；管理问题；解决措施

引言

随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。然而，随着建筑市场的竞争日益激烈，房建工程施工现场管理的问题也日益凸显。这些问题不仅影响了工程的施工进度和质量，还可能对施工人员的安全造成威胁。因此，如何有效地解决房建工程施工现场管理中的问题，成为了当前亟待研究的课题。

1施工现场管理的问题

1.1施工材料管理问题

在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序地进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，只有材料符合相应标准，才能进入现场。

1.2机械设备管理问题

在房建工程施工过程中，机械设备是不可或缺的重要工具。然而，机械设备的管理问题也是现场管理中常见的问题之一。一方面，机械设备的使用和维护需要专业的技术人员进行操作，但在实际施工中，往往存在技术人员不足或者技术水平不高的情况，导致机械设备的使用不当或者维护不及时，从而影响施工进度和质量。另一方面，机械设备的安全问题也需要引起足够的重视。一些机械设备可能存在安全隐患，如果不及时发现和处理，就可能造成施工事故，对施工人员和工程安全造成威胁。

1.3施工进度管理问题

施工进度管理是确保房建工程按时完成的重要环节。然而，在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，如天气条件、材料供应等，施工进度往往会出现延误。为了有效控制施工进度，管理人员应制定详细的施工进度计划，并密切关注施工进展情况。一旦发现施工进度滞后，应及时分析原因，并采取相应的补救措施，如调整施工计划、增加施工资源等，以确保工程能够按时完成。

1.4施工现场协调问题

房建工程施工现场涉及多个部门和工种之间的协作，因此施工现场的协调管理至关重要。然而，在实际施工中，由于各部门和工种之间的沟通不畅、协作不紧密，往往会导致施工现场出现混乱和冲突。为了解决这些问题，管理人员应加强各部门的沟通和协作，建立有效的协调机制，确保各部门和工种能够紧密配合，共同推进工程施工的顺利进行。

2房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施

2.1提高材料质量

在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。

2.2强化机械设备的防护

设备的使用对工程建设能够提供较大助力，但是设备一旦出现故障就会对施工进度造成极大影响。基于此，在现场施工的过程中，管理人员必须加强待使用设备以及已使用设备的维护管理，并由专职人员对其性能和功能进行必要的检验和保养。且设备操作人员必须经过全面的操作培训，必须持有正规的上岗证书来进行操作施工，避免违章施工作业。在机械设备的安全防护方面，必须保证机械设备的防护指示器、限位装置的灵活有效性，同时还要保证设备制动装置的防护盖、防护罩等齐全可靠。在具体设计中，设备的储存稳定性必须可靠，输出幅度指示器的灵敏度必须可靠；电力电缆的绝缘性能必须良好，不允许在施工现场随意拉电线接头。所有类型的机械必须配备技术性能防护罩和操作人员名单。必须严格执行定期维护保养，做好作业前、中、后的清洁、润滑、固定、设备调整和防腐工作，严禁使用机械设备，修补缺陷服务，保证夜间有良好的照明设施。

在现场管理过程中，相关管理人员必须定期对工程中使用的机械设备进行保护。在修理工作中，应仔细检查到达现场的机械设备。在保证机械设备的安全性和正确性后，或在正常运行后，方可投入施工。在选择机械设备的过程中，应该根据现场的实际位置建立一个健全的系统，并有效地结合现场的需要，为维修人员的工作提供有利的条件。

2.3严格控制施工进度

为了有效控制施工进度，管理人员应采取以下措施：首先，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的开始和结束时间，并合理安排施工资源和人员。其次，加强施工进度的监控和跟踪，定期对比实际施工进度与计划进度，发现偏差及时采取措施进行调整。此外，还应加强与施工队伍的沟通协调，确保施工队伍能够按照进度计划进行施工，并及时解决施工中出现的问题。最后，建立奖惩机制，对按时完成施工任务的施工队伍给予奖励，对施工进度滞后的施工队伍进行惩罚，以激励施工队伍积极推进施工进度。

2.4 加强施工现场协调

为了解决施工现场的协调问题，管理人员应采取以下措施：首先，建立有效的协调机制，明确各部门的职责和协作方式，加强部门之间的沟通和联系。其次，加强施工现场的监控和管理，确保施工现场的秩序和安全。对于施工现场出现的问题，应及时协调解决，避免影响施工进度和质量。此外，还应加强与其他相关方的沟通协调，如业主、监理单位等，确保工程施工的顺利进行。

2.5做好环境控制工作

环境控制主要分为物质污染的控制和噪声的控制。施工前，施工单位必须事先对房建业环境和该地区居民的居住条件和施工许可证进行详细审查，提出切实可行的解决办法，同时可持续地支持周围居民的正常生活方式，设置专职人员负责清理现场及周边道路。还应组织专门的施工人员进行清理，以减少施工过程中产生的粉尘和废弃物对环境的影响。施工单位必须及时清理建筑垃圾，并按有关标准运至指定的垃圾处理厂，并采用常规处理方法进行处理，以降低对周边河流污染的可能性。房建垃圾不得直接流入河流，以免污染河流，危害环境。合理调整作业时间，避免昼夜进行噪声作业，以免给居民造成噪声扰民。另外散装货物运输时必须覆盖，以避免散落。

结语：

综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项复杂而重要的工作，涉及到材料、设备、进度、协调等多个方面。为了有效解决施工现场管理中的问题，管理人员应采取一系列有效的解决措施。首先，提高材料质量是关键，要确保施工材料符合施工标准和质量要求。其次，强化机械设备的防护和维护，保证设备的正常运行和使用安全。同时，严格控制施工进度，确保工程按时完成。此外，加强施工现场协调，建立有效的协调机制，确保各部门和工种之间的紧密配合。最后，做好环境控制工作，减少施工对环境的影响。只有这样，才能为房屋建筑工程的顺利推进和高质量发展提供有力保障。

参考文献：

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