施工质量的影响因素和质量控制

施工质量的影响因素和质量控制

吴力峰

宁波市斯正项目管理咨询有限公司浙江宁波315000

摘要：我国各行各业的普遍发展，工程建设越来越快速。在工程施工中质量控制是主要工作，在工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证工程项目质量，打造良好质量口碑。工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代发展需求，探索工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

关键词：工程；工程管理；施工质量

引言

对施工中的质量管理与质量控制策略的研究对于提升质量和行业发展具有重要意义,希望本文研究能对相关从业者提供参考和借鉴。同时,仍有许多值得深入研究的相关问题,希望未来可以有更多业界同仁投入这一领域的研究,为施工质量管理与质量控制提供更加科学和有效的策略。

1施工质量的影响因素

1.1工程施工中节能施工技术因素

我国各行业都在实施供给侧结构性改革，尤其是工程行业有着更高的要求，采取各种科学技术，发展绿色节能工程已经成为该行业改革工作的关键。由于未能有效使用节能施工技术，最直接的效果就是极大地降低了传统工程作业中存在的浪费现象，既包括能源浪费，也包括对各类施工材料的浪费。同时，引入节能施工技术还能有效满足工程作业对生态环境保护方面的需求，为工程赋予更多社会价值和生态环保价值。

1.2工程项目质量监督体制有待健全

唯有在健全的工程项目质量监督体制的有力支撑下，工程企业才可以立足于良好的管理控制制度基础，实现更加符合预期的工程项目及其施工环节的管理控制效果。在施工环节进行过程中，工程企业应当更加明确各项管理制度，借助制度进行管理与控制，更加有效地管控各个施工流程负责人员的施工行为。围绕制度与权责进行管理，工程企业才可以尽其所能地减少各个施工流程中潜在的人为不利影响要素，实现更加科学合理的质量监督体制。而结合当下的工程项目施工环节进行状况可知，部分工程企业在质量监督体制方面存在明显的欠缺，既未提高重视也未相应地予以建立健全。在这样的情况下，不仅质量监督工作本身无法有效进行，还会影响到施工环节实际所能具备的施工质量。

1.3材质因素

施工质量的高低与所用的建材有直接关系，因此，在施工过程中，一定要对建材进行严格的检验，构建严格的检验和质量保证体系，明确管理职责和权限。特别是在建材采购阶段，采购人员一定要具备专业知识，得以对建材的性能和特性做出准确的判断，正确掌握建材的市场行情。另外，要增强采购商的道德素质，保证采购物资的质量。

2施工质量控制

2.1施工现场监督

施工现场的监督工作是确保质量控制得以实施的关键环节。首先，施工现场应设立专门的监督人员，他们的职责是监督施工过程，确保所有工作都按照规定的程序和标准进行。监督人员应进行定期和不定期的现场巡查，检查施工现场的安全、工作人员的施工操作、使用的材料和设备的状态等。任何发现的问题都应立即纠正，并记录下来，以便进行后续的分析和改进。

2.2健全建设项目管理制度

要想切实、有效地强化对工程的管理和施工质量进行控制，就必须要对工程的管理体系进行健全，只有构建出一套科学的监管体系，才可以让工程管理和施工质量控制工作的效率和质量得到进一步的提高。这就需要有关的施工单位树立起领导责任制，落实责任，并强化对工程质量的监管，在施工中的每个步骤和步骤都要严格遵守有关的法律法规；实行全过程监控、全过程验收。只有将整个的工程施工管理过程和质量控制过程组成一个相互协调、共同发展的整体，才可以保证这项工作的标准化发展。

2.3培训工作人员，提高专业素养

施工工作人员的技术素养是提高施工质量的关键。培训应该注重施工人员技术能力的提升,包括施工工艺、材料的特性与使用、质量检测等方面的知识。施工人员应了解各个工序的操作规程,并能够熟练掌握相关技术。此外,还需要培养工作人员的责任心和团队协作能力,在施工中遵循安全规范,加强与其他工种的协调配合,确保施工质量的高标准完成。培训应该注重理论与实践相结合。施工是一个实践性很强的工作,培训要强调在实际施工中的应用。培训内容可以包括实际施工案例的分析研讨,提高工作人员的问题处理能力。同时,可以组织相应的工地实习,让工作人员参与施工过程,提升实际操作能力。需注重职业道德与职业素养的培养。施工工作人员应该具备良好的职业道德,包括积极主动、勤奋认真、诚实守信等品质。培训可以通过介绍先进的施工企业和工人的典型事迹,宣传和强调工作人员在施工过程中应该遵循的行为规范和道德底线。同时要提醒工作人员时刻保持整洁个人形象,与业主及相关人员保持良好的沟通和合作。培训应该定期更新和深化。施工技术和工艺不断发展,相关法律法规也在不断更新。因此,培训需要定期开展,及时更新相关知识。可以组织定期的培训讲座、研讨会等活动,邀请行业专家和优秀施工企业的技术骨干进行培训,提供最新的施工技术和经验分享。此外,也可借助互联网技术,建立在线培训平台,提供各类培训资源和学习资料,让工作人员随时随学习。加强施工工作人员的培训,提高其专业素养,对于提高施工质量控制具有重要意义。

2.4做好施工材料与设备的管理工作

在进行项目的施工现场管理时，施工企业需要妥善处理材料和设备的管理任务。在采购材料时，应积极选择具有良好市场声誉的施工材料。在材料进场时，必须对施工材料的质量证书进行审查，确保其完好无损，并在必要时进行质量随机检查，以避免低质量的材料被引入施工现场。此外，假如施工材料在短期内无法使用，那么施工企业就需要对施工现场的材料存储环境进行管理，以确保施工材料在储存过程中的安全。在设备管理上，施工企业在施工开始前，要组织施工人员检查设备的使用性能，确保设备的使用性能符合要求。另外，施工企业需要在日常施工的开始与结束期间，对机械设备进行定期的检查，以便尽早识别出潜在的安全风险和质量缺陷，这样才有可能确保所有的机械设备都能够正常地运行。

结语

工程管理和施工质量控制直接影响到整个工程质量，因此作为工程企业在实际施工中需要充分的意识到工程管理和施工质量控制的重要性，并在施工过程中注重施工质量控制，保证施工质量。但是当前大多数工程企业工程管理和施工质量控制不到位，导致其存在诸多质量问题。因此本文在研究时通过对工程管理及施工质量控制问题进行研究，提出有效提升策略。因此工程企业需要提高工程质量控制意识、加强技术应用管理强度、注重质量监督管理工作、提高工程管理协调性等策略，从而全面提升工程施工质量。

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