建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

李芹

天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市 300000

摘要：市场竞争日益激烈的形势下建筑企业也迎来更加严峻的挑战，而在这一过程中造价成本管哦了工作要不断加强创新与提升。在此环境下，建筑行业需要承担不同类型的建设要求，并保障建筑市场的稳定性和可靠性，并促使该行业进一步发展。建筑企业要想在新时期下凸显出自身的竞争优势和价值，就必须从成本控制的角度出发，拓展自身的盈利空间，把采购当作自身的“第三利润源”，获取更大规模的效益，并提高自身的发展质量。基于此，本文就建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略进行了详细探究，解析建筑工程物资采购及经营管理中存在的问题，并提出对应的成本控制、经营管理建议。

关键词：建筑施工企业；工程成本；影响因素；控制对策

引言

随着全球经济的发展和建筑市场的扩张，工程成本管理已经成为决定建筑施工企业成功与否的关键因素之一。在激烈的市场竞争中，如何有效地控制工程成本，确保项目的质量和进度，同时达到预期的经济效益，是每个建筑施工企业都需要面对和解决的问题。

1工程造价控制成本存在的问题

1.1成本核算方法不够先进

以往在建设建筑工程时，采用的都是传统的数量基础分配法进行成本核算，对于一些施工设备、施工材料、施工方法较为稳定的项目工程均比较适用于这一成本核算法。这一类项目工程具有循环反复施工和参考标准固定的特点。但是，在现代项目工程中，不管是施工技术、施工材料、施工设备还是施工方式等均发生了改变，以往采用的传统成本核算方法已经很难深入到项目工程实际施工中，充分地体现项目工程的施工过程，明确施工成本，并未综合考虑施工和资源这些动态因素对项目工程产生的影响，这将对项目工程成本核算的准确性与真实性产生严重影响。

1.2建筑材料

随着建筑工程项目建设规模的日益扩大，涉及的施工材料数量和类型也更加丰富，在成本管理过程中若忽略了建筑材料成本的有效管控，必然会导致很大程度的资金浪费，也无法对工程施工总成本予以有效管控。同时在市场中的各类材料价格并非一成不变，若没有提前开展好前期市场调研，对各类材料的成本价格有较为全面的了解和更加准确的预测，在采购时花更多的价格购入材料，必然会导致工程总成本的提升。基于现阶段的实际情况，建筑材料成本管控工作还存在一些问题，比如说没有对施工所需材料总量进行准确评估，导致采购工作人员过多购入各种材料，抵达施工作业现场之后也没有对其进行科学存储管理，在这一过程中不单单浪费了很多人力物力财力，同时也导致了建筑材料的浪费，产生很多不必要的支出。

2建筑工程造价成本管理优化对策

2.1创新施工方法和技术

技术创新是促进建筑产业转型和升级的重要驱动力。建筑企业应该积极引进先进的技术设备或自主创新研发施工方法和技术,新技术、新方法的应用能有效提高施工效率、缩短工期,节约劳动力成本,减少资源浪费。例如,在建筑工程施工中采用预制装配式建筑施工、机械化施工和自动化等技术,可以提高施工速度和质量,从而降低建筑工程总体建设成本。

2.2成本估算

成本估算在建筑工程启动阶段可分为定性估算和定量估算。定性估算需要管理人员利用自身专业经验和行业知识,对建筑工程的整体特征进行分析。定性估算具有灵活性,在建筑工程细节尚未明确或资源有限的初期阶段,主要用于确定建筑工程所需的各项费用的范围。定量估算需要管理人员通过详细计算和量化建筑工程各项成本,以提高估算的准确性,其中包括对各类资源（材料、人力、设备等）进行深入估算以及对工作阶段进行成本分析。定量估算在建筑工程进一步发展和需要明确各种细节的阶段具有关键作用。总之,管理人员对各项费用的准确估算将直接影响建筑工程后期的资金安排和资源配置,同时为建筑工程各阶段的正常推进奠定基础。

2.3制订科学合理的预算

在项目开始之前，制订详细的预算计划，包括所有预期成本和支出，各项费用的详细清单，以及每项费用的预估金额。预算计划可以帮助确定项目的成本限制，并确保在预算内完成项目。同时，根据预算计划制订合理的造价目标和预算执行计划，并在项目实施过程中不断地修订和更新，确保预算的准确性和及时性。使之成为整个项目的约束条件。

2.4做好人工成本管控工作

一是应当开展好劳动工资管理工作，不断推进劳动、人事以及分配三项制度改革，充分激发施工人员积极性，促进施工作业效率提升，科学配置人力资源，避免出现窝工浪费的问题。二是应当全面考察施工作业人员的专业技术能力和施工业绩情况，制定有针对性的奖惩机制，让施工人员能够严格按照规范要求施工，避免施工质量问题引起的返工，降低工程施工成本。三是应当适当压缩非生产作业人员占比，降低临时工数量，借助于提升劳动生产率，将临时工作量分流到人工更加充裕的分项工程中。四是选择工作量提前确定的办法，在工程施工建设初期阶段便科学预估人工成本支出，从而更加准确地控制人工成本的基本情况。

2.5加强成本管理和成本过程控制

施工项目施工周期比较漫长，成本核算的工作应该从每一步工作内容入手，落实好整个施工过程所有步骤的核算工作。因为每个施工内容都有自己不同的重点，相关的核算人员应当将每一步中的重点进行具体的核算，减少实际施工与理想施工状态的差距，防止企业资金亏损，尽可能地增加企业经济效益。在成本核算工作开展中，负责人要事先对施工内容的重点进行把控，对各个阶段的成本进行控制，做好每一步的编排工作，使施工内容按照计划有序地进行。

2.6建立动态的材料订购

（1）建立建材价格监测机制，跟踪价格变化趋势。企业可以设立一个专门的建材价格监测中心，并由其负责日常收集、整理和分析各种建材的市场价格。例如，通过与各大建材供应商、行业协会以及相关政府部门的合作，实时获取价格信息，并利用现代信息技术，比如大数据分析等，对价格变化趋势进行准确预测。（2）建议采购部门根据价格变化规律合理采购和储备材料。在获取了准确的价格变化信息和预测后，采购部门应结合项目的实际需求，制订合理的采购和储备计划。例如，当预测到某一建材价格可能出现上涨时，可以提前进行大量采购，以锁定较低的价格；当预测到价格可能下降时，可以适当减少采购量，等待更有利的时机。（3）强调采购策略的灵活性，防止因价格上涨而造成损失。虽然有了精确的价格监测和预测机制，但市场仍然存在不确定性。因此，采购策略需要具有一定的灵活性，以应对各种突发情况。例如，建筑施工企业可以与供应商签订长期供货合同，约定在一定时期内的价格波动范围，或者在合同中加入价格调整条款，以确保在面对大幅价格波动时企业不会承受过大的损失。

结语

在建筑工程中,工程项目成本涉及工程实施过程中的设备、物料、人力等各种资源的合理投入,工程成本管理反映了建筑企业的劳动效率,是建筑企业生产管理水平的综合体现。加强成本优化既可以给建筑企业带来更大的经济利益,又有利于建筑工程施工顺利开展,实现建筑企业的长远发展。

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