工程量清单计价模式项目施工阶段商务创效管理研究

工程量清单计价模式项目施工阶段商务创效管理研究

龚涛

中铁五局集团电务工程有限责任公司 湖南 长沙 410000

摘要：随着建筑市场的不断发展和竞争的日益激烈，工程量清单计价模式在我国建设项目中得到了广泛应用。本文首先介绍了工程量清单计价模式的基本概念和特点，然后分析了项目施工阶段商务创效管理的重要性，接着探讨了商务创效管理在工程量清单计价模式下的应用策略，最后提出了加强商务创效管理的措施和建议。

关键词：工程量清单计价；项目施工；商务创效；管理策略

引言

工程量清单计价模式是一种以市场为导向、以竞争为基础的建设项目计价方式。它要求建设单位在招标阶段提供详细的工程量清单，投标单位根据自身的技术和管理水平自主报价，从而体现市场竞争的公平性。在项目施工阶段，商务创效管理成为了实现项目利润最大化的关键。本文旨在研究工程量清单计价模式下项目施工阶段的商务创效管理，以期为提升建筑企业的管理水平和经济效益提供参考。

1、工程量清单计价模式概述

工程量清单计价模式，源于西方发达国家的成熟建筑市场体系，其核心理念在于将传统的定额计价方式转变为清单计价方式。在这一模式下，建设单位负责在招标阶段提供详细的工程量清单，而投标单位则基于自身的技术水平、管理实力以及对市场的深入了解，自主进行报价。这一转变不仅体现了建筑市场的公平竞争原则，更促进了市场机制的深化和完善。工程量清单计价模式具有显著的市场化特征。通过公开透明的工程量清单，投标单位能够更加清晰地了解项目的具体需求，从而制定出更为贴近市场实际的价格。同时，该模式还具有竞争性和透明性，投标单位之间的价格竞争使得建设单位能够选择到性价比最优的承包商，提高了项目的整体效益。此外，工程量清单计价模式还有助于促进建筑市场的健康发展，推动建筑企业不断提升自身的技术和管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。

2、项目施工阶段商务创效管理的重要性

项目施工阶段的商务创效管理在保障项目利润最大化方面发挥着至关重要的作用。通过精细化的成本控制，商务创效管理能够显著降低项目成本，提升资金利用效率，避免不必要的浪费。同时，它能够及时发现并应对施工过程中可能出现的各种风险，包括材料价格上涨、工期延误、设计变更等，从而确保项目顺利进行，减少潜在损失。此外，商务创效管理还注重资源的合理配置和有效利用，通过科学的资源计划、调度和监控，保障项目所需资源的及时供应和合理使用，避免资源的浪费和闲置，提升项目管理的整体效率。

3、商务创效管理在工程量清单计价模式下的应用策略

在工程量清单计价模式下，商务创效管理的应用策略主要包括以下几个方面：

3.1精确的成本核算

精确的成本核算是商务创效管理的基础。施工单位需要建立一套完善的成本核算体系，确保项目成本的准确性和及时性。这一体系不仅包括对项目各项直接成本的核算，如人工费、材料费、机械使用费等，还需要考虑间接成本，如管理费用、财务费用等。通过对各项成本的详细分类、记录和分析，施工单位可以及时发现和解决成本超支问题，避免不必要的损失。为了实现精确的成本核算，施工单位还需要注重成本核算的信息化和自动化。通过引入先进的成本管理系统和工具，可以提高成本核算的效率和准确性，减少人为错误和疏漏。同时，施工单位还应定期对成本核算体系进行审查和更新，以适应项目变化和市场需求。

3.2合理的报价策略

在工程量清单计价模式下，投标单位需要根据自身的技术和管理水平，结合市场行情，制定合理的报价策略。这需要投标单位对项目需求进行深入的分析和理解，明确项目的特点和难点。同时，投标单位还需要密切关注市场动态和竞争对手的报价情况，以便制定出具有竞争力的报价策略。在制定报价策略时，投标单位应充分考虑自身的实力和优势，避免盲目追求低价竞争。通过制定合理的报价策略，投标单位可以在保证项目质量的前提下，实现利润最大化。此外，投标单位还应注重与业主的沟通协商，共同推进项目的顺利实施。

3.3有效的成本控制

在施工过程中，有效的成本控制是商务创效管理的核心。施工单位应通过精细化管理、技术创新等手段，有效控制项目成本。为了实现有效的成本控制，施工单位需要建立完善的成本控制机制，包括制定成本控制目标、明确成本控制责任、建立成本控制流程等。同时，施工单位还应加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本超支问题。在施工过程中，施工单位还应注重资源的合理配置和有效利用。通过科学的资源计划、调度和监控，可以确保项目所需资源的及时供应和合理使用，避免资源的浪费和闲置。此外，施工单位还应积极推广先进的施工技术和管理经验，提高施工效率和质量，降低项目成本。

3.4风险管理机制

在工程量清单计价模式下，施工单位面临着多种风险，如市场风险、技术风险、合同风险等。为了应对这些风险，施工单位需要建立完善的风险管理机制。这一机制包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过风险识别，施工单位可以及时发现项目实施过程中可能出现的风险；通过风险评估，可以对风险的影响程度和发生概率进行量化分析；通过风险应对，可以制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响；通过风险监控，可以对风险的发展情况进行实时跟踪和评估，确保风险应对措施的有效性。同时，施工单位还应加强与其他参建方的沟通协调，共同应对项目风险。通过与业主、设计单位、监理单位等各方建立良好的沟通协作机制，可以共同应对项目实施过程中可能出现的风险和问题，确保项目的顺利进行。

4、加强商务创效管理的措施和建议

为了更好地实施商务创效管理，提升项目管理的整体水平，本文提出以下措施和建议：

一提升管理人员的素质。通过组织定期的培训、研讨会和分享会，使管理人员熟悉并掌握先进的商务创效管理理念和工具，增强他们的专业能力和创新思维。二建立健全的商务创效管理制度和流程。这包括明确各级管理人员的职责和权限，制定详细的管理制度和操作规范，确保项目管理的规范化和有效性。三强化信息化建设。利用现代信息技术手段，建立项目管理信息化平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高管理效率和准确性。通过这一平台，可以实时监控项目的进展情况、成本状况和风险情况，为管理人员提供决策支持。四加强与业主的沟通协作。与业主建立良好的沟通机制，定期汇报项目进展情况，积极倾听业主的需求和建议，共同应对项目实施过程中的风险和挑战。通过与业主的紧密合作，可以增进双方的理解和信任，为项目的长期合作和成功实施打下坚实基础。

结束语

工程量清单计价模式下项目施工阶段的商务创效管理对于提升项目利润和管理水平具有重要意义。通过精确的成本核算、合理的报价策略、有效的成本控制和风险管理机制等手段的应用，可以实现项目利润的最大化。同时，加强管理人员的培训和教育、完善管理制度、强化信息化建设和加强与业主的沟通协作等措施和建议的实施，将有助于提升商务创效管理的效果和质量。未来随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，商务创效管理将在项目管理中发挥更加重要的作用。

参考文献

[1]廖恒枭,李国良,王磊等.模拟工程量清单应用的动因与策略研究[J].项目管理技术,2019,17(10):68-71.

[2]李海玉.基于清单计价模式下甲方工程量清单项目特征描述探讨[J].工程经济,2015,No.202(01):32-35.

[3]赵梦怡.建筑工程多层级工程量清单的构建研究[D].西华大学,2017.

[4]阳南,王伟,王连芳.基于案例的模拟工程量清单应用研究[J].四川建筑,2017,37(03):229-230.

[5]姜春文.工程量清单计价模式投标报价中的常见问题及解决建议[J]. 企业科技与发展,2021(3):95-97.