数字经济时代国有企业财务数字化转型策略思考

数字经济时代国有企业财务数字化转型策略思考

张玄霖

陕西国际商贸学院  712000

摘要：在数字经济时代，国有企业财务管理模式正朝着数字化、智能化方向发展，从传统的手工作业和电算化转向更高效的方式。财务数字化转型是国有企业适应数字经济时代的关键措施，有助于提高财务管理的效率和质量。

关键词：数字经济时代；国有企业；财务数字化转型；业财融合

随着 5G、云计算等现代科技在财务领域得到广泛应用，彻底颠覆了财务管理模式，迫使国有企业不断创新发展。然而，受限于部分国有企业会计职能过于单一以及信息系统不稳定的限制，财务数字化转型难以上轨道。为解决这一难题，本文探讨数字化经济时代下如何进行财务数字化转型。

一、财务数字化概述

（一）财务数字化内涵

财务数字化是对财务管理流程和标准的重新构建，利用数字技术提高财务数据处理和加工质量，实现企业财务管理数字化和智能化目标。在实施财务数字化的过程中，需要从高质量发展的角度出发，根据数字化发展趋势进行改革，涉及思想观念、组织架构、运行机制以及管理制度等各个方面，以构建适应企业经营管理情况的财务数字化管理体系。财务数字化转型的核心在于综合业务、数据、商业以及信息等诸多要素，通过数据共享，促使财务团队深入了解其他部门的运营情况，并提出管理建议以解决问题，推动企业在各部门协作下拓展更广阔的发展空间，进而实现价值管理。在国有企业进行数字化转型时，应以企业战略目标和数字化目标为指引，通过全面策划布局，塑造新的财务治理方式，为企业未来发展打下坚实基础。

（二）财务数字化特征

第一，新思维。传统财务工作中，通过对各项工作流程的梳理，形成清晰明确的工作方案，从而推动财务工作有序进行。财务数字化改变了传统流程驱动工作模式，呈现出数据驱动、价值驱动、用户驱动等财务思维，更好地促进财务部门与其他部门的互动、价值交换。第二，价值赋能。财务数字化转型背景下，财务职能发生变化，在原有会计核算、报表编制的基础上，增加了财务决策、成本控制、风险管理等内容，赋予财务部门更多的价值，为企业高质量发展助力。

二、国有企业财务数字化转型问题

（一）会计职能单一

在传统思维的桎梏下，会计工作主要着眼于核算和监督，缺乏服务意识，导致财务数字化转型受限。尽管企业设立了全面的财务制度、规范了财务处理流程，却未详细阐述财务职能，无法为财务部门提供更明确的职责指引。导致这一难题的主因在于企业过分注重核算，而轻视服务，认为财务部门的首要任务是核算，没有意识到数字化转型对财务职责的影响。仍然用传统模式对待工作，因此损害了财务部门的工作品质。

（二）职能部门合作意识薄弱

在国有企业的财务数字化转型过程中，需要以企业经营管理为切入点，借助改变管理层和基层员工的观念，推动数字技术与财务管理有机融合，充分发挥财务数字化的优势。国有企业各部门在工作任务上存在差异，因而采用的管理方式也不同。尽管采用财务与业务分离的模式能够确保各部门的工作质量，但同时也会带来一些不利于财务数字化转型的影响。例如，在财务数字化转型中，财务人员参与业务工作，理解业务部门目标和流程，发挥财务服务职能，为业务实施提供建议。然而，由于业务与财务部门独立运作，信息沟通存在不足。此外，业务部门与财务部门合作意识不强，未意识到财务数字化转型对其提出的要求。双方互动较少，导致部分工作效率低下，质量欠佳。

（三）信息系统不稳定

国有企业可借助财务共享系统促进财务数字化转型。该系统包含多个子系统，各具特定功能和业务处理方式。由于数据传递设计差异，导致信息传输效率和质量存在一定变数，对财务部门工作效率构成挑战。主要导致此问题的根源是财务共享系统智能化应用场景匮乏，只能透过固定脚本执行指令，导致信息系统稳定性受影响。信息系统在财务数字化转型中扮演着关键角色，功能清晰、稳定运行的信息系统有助于更好地利用数字技术优势，增强财务数字化转型效果。因此，国有企业应根据自身业务特点，升级并创新现有财务共享系统，以提升财务部门工作水平，推动国有企业进一步发展。

三、数字经济时代下国有企业财务数字化转型策略

（一）转变会计职能

在数字经济时代，促进国有企业创新发展，丰富了会计职能，提升了财务部门的战略决策和财务分析工作质量。财务会计人员主要从事财务数据的计量、记录、核算和登记，通过分析企业经济活动所产生的数据，来了解企业经营管理情况及财务状况。在大数据时代，企业的经营活动和市场环境变得更加复杂，导致财务数据急剧增加，给财务人员带来更多的工作压力。如果仍然采用传统方法进行工作，就会影响财务数据的准确性和计量效率，无法保证数据的及时处理。鉴于此，建议改变会计职能，首先应树立服务意识，明确财务部门工作对生产经营及业务部门的影响，积极参与业务和决策，并向相关负责人提供有参考价值的数据。传统的财务工作模式中，会计信息仅扮演辅助角色，对管理层的决策和计划起不了决定性的作用。其次，管理层应重新审视财务数字化转型的意义，明确其特点，并积极引导会计职能转型，强化基层员工责任心。财务数字化转型后，财务人员应主动为企业经营中涉及的供应商、客户等提供多样化服务，同时确保数据安全与效益，并向其他部门提供数据支持，以维护企业运作的稳定，并推动业务拓展。

（二）深化业财融合效果

为了解决国有企业内部合作意识不强的问题，可以从整合财务与业务方面着手，促进业务人员与财务人员之间的互动，推动业务与财务的深入融合。首先，可以鼓励财务人员积极参与业务流程设计。在数字经济时代，国有企业的财务管理呈现出精细化的管理趋势，因此财务人员需要了解企业各个部门的工作流程，通过梳理和重构各部门的工作流程，建立完善的管理模式。为保证财务部门功能的有效履行，在业务流程规划中，贯彻财务员的服务意识，指导财务人员侧重服务思维，了解业务操作环境，将财务成果运用于业务流程设计，提升业务效率及完整性。此外，财务从业人员还需积极参与业务活动，挖掘业务数据信息，全方面分析业务优势与短板。其次，加强业务人员对财务知识的理解。

（三）维护信息系统的稳定

国有企业业务繁杂，工作量巨大。财务共享服务中心运行出现系统崩溃或其他问题，可能引发巨额经济损失。为确保信息系统稳定运行，国有企业可采取以下措施：首先，设立系统维护团队，专门负责日常维护、升级和管理。首先，为解决财务共享系统运行中常见问题，提供专业培训，使维护人员掌握各种信息系统故障解决技巧，确保系统稳定运行。其次，强化数字技术应用，与企业信息系统研发相互融合。鉴于财务共享服务中心应用范围受限，未能完全满足国有企业的业务和财务管理要求。因此，推行现代科技手段，对原有财务共享服务中心进行创新，增添更多功能，实现财务管理数字化、智能化发展。

结语

综上所列，在数字经济时代，国有企业的财务数字化呈现新的思维、价值增效和组织重构的特点。为推进财务数字化转型，必须明确会计部门职责，加强信息系统建设，为财务共享服务中心、业务财务融合创造稳定环境。同时，需加强复合型人才队伍构建，提升业务、财务及技术研发人员综合素质，确立财务人员职责，全面履行工作职能，实现个人潜力，促进国有企业高品质发展。

参考文献

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