建筑企业建筑施工管理研究

建筑企业建筑施工管理研究

王普

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摘要：在我国经济飞速发展的今天，施工企业在市场上的竞争力日益增强，所以，在施工企业中，如何进行成本控制是非常必要的。建设管理作为一项具有明确目标、资源和时间约束的综合性管理工作，是对整个建设项目实施的高层次、科学、系统的管理行为。文章对目前施工企业的造价管理状况进行了简要的阐述，并对如何提高施工企业的造价进行了探讨，希望对施工企业的发展起到一定的促进作用。

关键词：施工企业；造价控制；效益测度

引言

随着国家的不断扩大，建筑业得到了快速发展，大量的施工企业出现，一方面推动了建筑业的发展，另一方面也加剧了建筑业的竞争。日益激烈的市场竞争形势，迫使施工企业不断地寻求更好的发展和发展，增强自己的核心竞争力。

1、中国施工企业的造价控制状况

一方面，由于不公平竞争的原因，在目前的市场经济制度下，一些施工企业通过故意将投标价压得很低，有的甚至比施工成本还低，从而导致中标价格偏低，从而导致企业的经济效益下降。但是，一些地区仍然有一些地方保护主义，比如，在招标投标人的选择上，有不同的倾向。另外，施工企业往往采取的是一种粗放的管理方式，对于费用的控制并不重视，缺少一套较为完善的成本控制系统。尤其是近年来，施工企业所需要的一些原料（如钢材、水泥）价格不断地变化，有时还会发生供货不足的情况，这给企业的生产运营和运营绩效带来了负面的影响，导致公司的总体效益下降，对施工企业的生存与发展构成了极大的威胁。因此，施工企业只有深入挖掘每一个环节的“节流潜能”，对工程造价进行持续改进，建立起一套行之有效的造价管理责任制，从而达到节约造价、增加经济效益的目的。

2、施工企业的经营管理

施工管理主要包括施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

(1) 建筑工程的全流程控制，施工流程管理就是对建设项目实施的整个过程进行的管理，主要内容有：编制项目预算，制定施工计划，实施实施，竣工结算，竣工验收等。

(2) 建筑工程的质量控制，质量控制主要由建立质量控制系统、制订质量标准、检查施工质量、质量控制和质量分析四部分组成。

(3) 项目建设计划的实施。项目进度控制主要是对项目进度计划的制定，施工任务的分解，以及对施工进度的监控。

(4)建筑工程造价的控制，制造成本管理包含人工费用、物料费用、机器设备费用、间接费用、费用明细及费用核算等内容。

(5) 建筑工程的安全性，安全管理应从制订安全计划、实施安全设施管理、人员安全培训、安全检查与记录、安全考核等方面着手。

3.为强化施工企业的造价控制而采取的一系列有效手段

3.1增强企业成本控制的观念

要想使施工企业的造价管理水平得到切实的提升，就必须强化施工企业的造价管理意识，进行造价控制不是一个人或一个部门可以做到的，必须在整个施工企业中树立起一种对造价进行控制的观念，在整个施工企业中形成一种有利于节省费用的氛围。首先，施工企业应增强企业高层的成本管理观念，使其在施工企业中得到更多的关注；其次，要制定有关的费用管理体系，把费用管理具体到每一个部门、每一个步骤，重视各方面的协调配合，把责任层层分解，保证费用管理的实现。第四，要对所有职工进行经常性的教育和训练，使他们认识到自己在生产过程中的重要作用，并牢固地建立起自己的成本管理观念。

3.2提高全员的精细经营观念

施工企业要达到精细化管理的目的，仅仅依靠管理者的精细化管理理念和精细化管理措施是远远不够的。正如人的意识会影响人的行动，只有让整个企业都树立了精细化管理的观念，才能让它的效果得到充分的体现。在这个过程中，施工企业不仅要主动开展精细化管理理念的教育和学习，还要通过对建设工程行为的精细化管理的实施，来提高全体员工的精细化管理意识，毕竟，理论永远都是空谈，只有通过实际操作，才能让人不断地前进。在施工过程中，由于造价直接关系到企业的利润，所以整个施工单位都要具备对造价进行精细管理的观念。不管是工程设计、工程建设、以及以后的维修养护，都要树立起一种成本精细化管理的观念，用最高效的工作方式去做工作，把工作费用降到最低，从而帮助建设企业提高经济效益。

3.3加强施工进度的组织与监控

对施工公司来说，他们的主营业务是工程建设，在一个工程中，会有许多的费用控制问题，要想让自己的收益最大化，就必须要事先对项目的目标责任费用进行合理的设定，同时要在施工过程中对方案计划进行持续的改进，一是要对施工周期和施工进度进行合理的安排。二是要对材料的采购时间进行规划，综合考虑材料的品质和价格，以减少材料的损耗，减少材料的利用；三是要合理安排施工组织，合理调配机器，使机器的使用效率更高，减少机器出租及固定资产的损耗；四是要对建筑队伍进行优化分配，减少人工费用，防止人才的闲置和浪费。对工程造价进行全面的管理，可以为企业节省投资，取得最佳的收益。

3.4建立完善的经营评价体系

施工企业的各项工作都离不开大量的人员，在庞大的人员数量下，难以实现精细管理，而高效地构建精细管理考评体系，可以使施工企业在这一领域取得新的进展。施工企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力，设定了一套考评体系，在这样的考评体系下，能够按时保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队都会得到奖励，没有按时保质完成工作的部门、项目团队、施工小队都会被给予一定的处罚，这样的绩效考评体系可以把精细化管理同每个人的利益紧密地结合在一起，以此来激励他们的工作能力，达到精细化管理的目的。

4、对建筑企业建设项目的经营管理进行改革

4.1建筑施工企业为求发展，必须进行建筑工程建设管理改革

建设工程技术革新是建设企业寻求发展的必然趋势，当前，世界上普遍采用的是工程总承包与工程项目管理相结合的方法，若不能创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不可能进一步推进建设管理体制的变革，与世界上最好的管理模式相适应，不仅会影响到整个建设行业的总体水平，也会影响到建设行业的正常运行，进而会影响到建设行业的发展，最终会影响到建设行业的发展。技术革新是企业发展的根本，唯有不断地革新，方能在日趋激烈的国际工程建设中立足。

4.2坚持以科学的发展观为指导，推进建设工程建设管理的改革

建设工程管理创新体现了科学发展观的客观需要，在经济和社会发展的所有方面，都需要创新思维、创新路径、创新方法、创新机制。要善于把握当前建设工程建设中的一些重要环节，开拓新的思路。要尽可能地把握住建设项目建设管理的规则，并根据这些规则，仔细地想办法改善，在工作中积累的一些宝贵的、先进的、科学的管理成果来进行管理，尽量降低不必要的错误，持续地提升建设项目的管理水平。所谓改革，就是要从实际出发，寻找适合自身发展需要的经营方式，并将其推广应用。而制度的改革，则是要根据自身的内部、外部条件，构建完善的制度体系，以保证企业的创新能力得到巩固与强化。

结束语

总而言之，建设工程的造价控制管理系统，能帮助施工企业对其进行最优的财务管理战略，提高公司的市场竞争能力。强化企业的成本控制与管理，完善了施工费用控制的管理制度，不仅可以保证建设工作的质量，还可以为企业带来一定的经济效益，这对于推动公司的可持续发展有着重要的理论和现实的指导作用。最后，笔者期望能为施工企业在施工过程中提供一些有益的借鉴，以推动施工企业的持续、更快的发展。

参考文献

[1]王丽丽.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[J].陶瓷,2022(7):2.

[2]赵亚飞,王有明,李广勇.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[J].散装水泥, 2022(5):32-33.