探讨工程监理制度与建设工程项目全过程管理策略研究

探讨工程监理制度与建设工程项目全过程管理策略研究

王蕙

（西安交通燃气有限责任公司，陕西省西安市，710000）

摘要：在工程项目中，施工监理工作环节必不可少，它负责监督工程项目建设的每一流程环节，把握每一点技术细节。在国内，工程监理制度与建设工程项目全过程管理已经融为一体，二者的结合就是为了最大限度追求节能监控，不但保证建设工程项目如期完工，同时也促使施工监理企业与施工企业能够同步健康发展。在本文中简单分析了建设工程项目中的工程监理工作内容以及工作开展价值，然后重点研究建设工程项目中的工程监理制度全过程管理策略。

关键词：工程监理制度；全过程管理策略；建设工程项目

在建设工程项目施工过程中，施工监理方与业主方均为甲方，甲方的工作内容主要按照合同规定完成，受到法律约束。所以在选择监理单位过程中有必要认真检查对方资质，了解对方人员配备合理性，在确认无问题后再进行合作，允许工程监理单位投入到施工现场，对建设工程项目实施全过程的施工监理，做好有效控制工作。通常来讲，工程监理制度实施全过程管理策略，需要满足项目实际建设需求，严格参照项目实际以及现场条件提出监理技术手段、方法，同时也必须严格考量制度应用科学性，基于建设工程项目中的诸多专业知识来展开操作[1]。

一、建设工程项目中开展施工监理工作的实际价值

在建设工程项目中，工程质量管理工作尤为重要，因为它关乎项目中施工人员的生命财产安全，同时也作为社会稳定发展的重要保障而存在。在建筑建设工程项目中，开展施工质量监督管理工作尤为重要，完善的工程监理制度也能确保结合实际情况以及社会需求来健全项目建设内容，强化监督管理工作效果，保证建筑工程质量水平提高。在项目中，包括建筑单位、监理单位、项目业主三者之间都要强化彼此之间的沟通交流，共同制定一套科学合理的三方参与施工监理制度，这就是三元主体共同管理模式[2]。在突破传统建筑工程管理制度的相关约束限制过程中，也需要有效控制并提高建筑工程整体质量，保证项目投资建设绝对安全。在实现全方位建立管理工作过程中，也需要明确建筑工程整体质量建设目标，体现建设工程项目与施工监理工作开展的共有价值，为项目全过程管理策略实施提供前提条件[3]。

二、建设工程项目的全过程施工监理管理策略研究

（一）建设工程项目施工监理的事前控制管理策略

在建设工程项目施工活动开始前，需要施工监理人员对相关文件资料进行详细解析，明确认知工程项目内容。一般来说，监理人员需要结合4类文件资料来展开审核监理工作，这其中就包括了建筑工程合同文件、工程施工方案设计文件、工程质量监管控制文件以及政府相关法律文件。在监理工作人员对工程施工场地进行质量审核验收工作中，也需要保证工程位置与标高数据来明确施工现场整体布局机制，严格检验其中的水土、混凝土等诸多材料的有效供应机制。所以在施工场地中，也需要结合点位布局情况做好全面检查工作，保证监理人员与施工单位之间建立良好的沟通交流关系，同时也需要做好技术交底工作。在对施工材料、设备种类以及施工方法进行分析、检验过程中，也需要确保施工单位能够明确编写技术交底书，保证技术交底书完整清晰，并将技术交底书上交给监理部门。在监理部门审核无误后，才可以进一步展开建设工程项目施工工作[4]。

就监理部门而言，还需要对项目中施工队伍的资质进行严格审核，保证施工单位质量监管制度有所健全。比如说，监理部门的团队组织架构必须健全优化，如此对于施工监理工作事前控制管理水平提高大有帮助。在监理工作人员体系中，要保证满足施工监理工作需求。在对施工环境以及诸多改善措施进行针对性检验过程中，也要保证水电、安全防护工作展开，确保发现问题，有效提出诸多整改建议意见。在对工程施工图纸方案进行监督核查过程中，需要随时提出问题，并将问题反馈到业主企业中，主要对图纸中所存在的诸多问题进行指正并解决，同时完善建筑工程建设质量[5]。在做好施工管理事前控制管理工作后，也能顺利开展事中监督管理工作，确保技术策略内容有效衔接优化，优化全过程监督管理工作衔接度。

（二）建设工程项目施工监理的事中控制管理策略

    在建设工程项目施工事中阶段，也会对施工监理工作提出更多要求，提出具体管理工作策略。例如，监理人员需要有效控制项目建设质量，对施工过程提出有效监管措施。在具体的项目施工过程中，需要保证监理工作中承包方能够从自检工作质量流程展开，保证承包方在工序交接过程中发挥作用，安排专业技术人员做好交接质量检验工作。从某种程度来讲，也需要配备专业的质量检测工作人员来做好工程项目自检查工作。同时，监理人员需要结合承包方管理制度来做好质检工作，体现质检监理人员高素质，例如体现材料以及设备检查严格性。在承包方自行检查完毕后，则需要监理工作人员进行二次质量检查。在这一过程中，监理部门也需要结合相关技术实际操作来做好检查工作，其中涵盖了混凝土调配工作机制，结合测量点控制提高施工监理工作水平。客观讲，施工监理部门需要结合整个施工过程来开展相应的技术检测工作。例如在建设工程项目建设中，监理部门可能要开展超过10次的地基沉降监测工作，随时随地监测沉降现象问题，确保施工过程中的诸多施工程序有效优化，做好变更控制工作

[6]。在确保变更后项目施工中诸多施工监理工作环节有效衔接过程中，就能保证施工质量水平全面提升。另外，针对项目中质量文件资料的监理工作也很重要，所以要结合施工场地质量监管记录数据、材料监管记录来分析施工活动质量检查工作，做好相关检查记录。总体看来，建设工程项目中的监理部门需要保证每周至少召开一次监理工作会议，确保工作会议中各方代表人员都能与会，主要对施工过程中可能发生的各种技术问题、质量问题进行集中解答，确保不断修正项目施工内容，确保建设工程项目中施工质量水平持续提升[7]。

总结：

    在本文看来，建设工程项目中施工监理工作非常重要，它需要基于项目全过程做好有效监督管理工作。为确保项目快速稳定发展，施工监理工作内容需要不断丰富，结合项目中具体的监理工作要求来提出问题，有效优化施工监理工作开展内容。在实际的建设工程项目中，则需要保证施工监理工作做好详细分析，对施工监理工作中的事前、事中等诸多环节进行全方位监理优化，不断提高施工监理工作质量，为建筑工程项目的整体施工质量水平提高夯实基础。

参考文献：

[1] 孔荣森. 工程监理制度与建设工程项目全过程管理[J]. 中国建筑装饰装修,2022(3):157-158.

[2] 宋波,钱磊. BIM技术在全过程工程咨询中的应用研究综述[J]. 模型世界,2022(4):116-118.

[3] 宿辉,窦琴源. 新型项目交付模式与传统监理制度的适配及其优化[J]. 建筑设计管理,2023,40(5):30-35.

[4] 李明亮. 基于EPC总承包和代建管理模式的项目风险分析与控制[J]. 中国建筑金属结构,2023,22(7):159-161.

[5] 朱莉. 项目全过程造价控制在建设工程造价审核中的运用[J]. 现代商贸工业,2021,42(8):125-127.

[6] 黄少俊. 浅谈工程监理制度与建设工程项目全过程管理[J]. 中州建设,2022(6):37-39.

[7] 鲁健. 工程监理制度与建设工程项目全过程管理[J]. 空中美语,2021(11):2721-2722.