军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系

军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系

吴昌翰

身份证号：362401199609272819

摘要：在当今信息化的时代背景下，军工企业面临着巨大的挑战和机遇，如何建立精准化的战略管理体系成为了关键问题。通过建立一体化信息平台，军工企业可以实现信息的高效流转和精准化管理，从而提升战略管理的效率和效果。然而，在建设过程中也会面临各种困境和挑战，包括技术和资源的限制，组织文化的转变等。因此，需要制定科学的建设策略，如加强人才培养、优化管理流程、完善技术支持等，以实现精准化战略管理体系的建设。

关键词：军工企业；一体化信息平台；精准化；战略管理

随着信息技术的快速发展和普及，军工企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何利用一体化信息平台构建精准化的战略管理体系，已成为军工企业发展的必然要求。本文将从重要性、困境和策略三个方面探讨军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系。

1. 军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系的重要性

一体化信息平台可以实现军工企业的精准化战略管理，有助于提升企业的运营效率。军工企业生产过程庞杂，包括研发、采购、生产、质检等多个环节。通过建立一体化信息平台，可以实现各个环节的数据共享和协同工作，避免信息孤岛和重复劳动，有效提高生产效率和产品质量。传统上军工企业的信息系统多为各自独立的系统，数据难以共享和整合，导致资源浪费和重复投入[1]。而一体化信息平台的建立可以实现军工企业内部各个部门间的信息共享和协同工作，避免了重复建设和维护的成本，降低了企业的运营成本。军品质量是军工企业的核心竞争力之一，对于国家安全和军事实力至关重要。通过建立一体化信息平台，可以实现对军品生产过程的全程监控和数据追溯，提高质量管理的精准度和可追溯性，减少产品质量问题的发生，保障军品的稳定性和可靠性[2]。随着军工行业的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的创新能力和市场反应能力。一体化信息平台可以实现对市场需求的精准洞察和快速响应，加强企业内部各个环节的协同配合，提高企业灵活性和竞争力，从而更好地满足市场需求[3]。

2. 军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系建设困境

2.1人才专业素养不足

由于军工行业的特殊性，其对人才的专业素养要求较高，需要具备相关技术和行业知识。然而，在当前的人才市场上，能够真正具备这种专业素养的人才并不多，导致企业在构建精准化管理体系时面临着人才供给不足的问题。此外，由于军工企业一体化信息平台的精准化管理体系建设需要跨部门、跨领域的协同工作，而现实中往往存在各部门之间信息不畅、沟通不畅的情况，这就需要企业拥有一支具备专业素养、同时具备跨部门协同能力的人才队伍。然而，这种综合素养的人才相对较难招募和培养，给企业的战略管理体系建设带来了一定的困难。

2.2技术和资源的限制

一体化信息平台需要涉及到多个领域的技术支持，包括大数据分析、人工智能、云计算等等，而军工企业可能在这些技术方面缺乏专业人才和研发能力。同时，军工企业可能也会面临资源不足的问题，包括资金、设备等方面的限制，这将直接影响到一体化信息平台的建设进程和效果。

2.3组织文化的转变

组织文化的转变也是军工企业在建设精准化战略管理体系时需要面对的一个问题。传统的军工企业往往注重层级和指挥体系，强调命令与执行的关系，这种组织文化与精准化战略管理体系所需要的信息共享、协同合作等要求不一致。

3. 军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系建设策略

3.1加强人才培养

随着一体化信息平台在军工企业中的广泛应用，精准化战略管理体系的建设成为了军工企业发展的关键。而要实现这一目标，人才培养是至关重要的一环。首先，军工企业应注重引进和培养高水平的信息技术人才。一体化信息平台的建设依赖于先进的信息技术，只有拥有优秀的技术团队，企业才能够实现平台的高效运行。因此，军工企业应该积极与高校合作，引进具有丰富经验和创新能力的信息技术专家，同时加大对现有员工的培训力度，提升他们的信息技术水平。其次，军工企业需要培养具备战略思维和管理能力的人才。一体化信息平台的运行需要高效的战略管理，只有具备战略思维和管理能力的人才才能够有效地领导和管理相关工作。因此，军工企业应该加强对干部和管理人才的培养，提供战略管理方面的培训课程，并鼓励他们参与相关的学习和研究活动，积累宝贵的经验。此外，军工企业应该注重团队的培养和建设。一体化信息平台的建设需要各个部门间的密切合作和配合，而这需要一个高效的团队来实现。因此，军工企业应该通过组织多种形式的团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，同时针对军工企业的具体情况，建立跨部门、跨岗位的团队协作机制，促进信息流动和共享，提升整体工作效率。

3.2优化管理流程

通过优化管理流程，可以实现军工企业的精细化管理和战略目标的高效实现。在优化管理流程时，军工企业可以采取信息技术手段，例如基于一体化信息平台的应用。一体化信息平台可以将企业的各个管理环节进行有机整合，并通过数据共享和信息传递实现流程的高效化。通过一体化信息平台，军工企业可以实现管理流程的数字化、自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。针对军工企业的不同管理环节和业务需求，可以分别对每个流程进行详细的分析和改进。例如，生产流程的优化可以采用精益生产理念，通过优化物料管理、生产计划和生产流程布局等，实现生产过程的高效和无限制。同时，质量管理流程的优化可以利用信息技术手段实现全过程质量追溯和质量数据的实时监控，提高产品质量和减少质量风险。在优化管理流程时，军工企业还应注重人员培训和组织文化的建设。通过培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力，增强员工对优化管理流程的认识和理解。同时，建设积极向上的组织文化，鼓励员工参与流程优化和持续改进，形成全员参与的管理氛围和机制。在优化管理流程时，军工企业还应加强对关键指标的监控和评估，以确保流程的优化效果。通过建立有效的绩效考核机制和指标体系，及时发现和纠正流程中存在的问题和风险，并对优化效果进行评估和反馈，不断改进和完善管理流程。

3.3完善技术支持

技术支持应该包括对信息平台的持续优化和升级，确保其始终能够满足企业的需求。此外，技术支持还应包括培训计划，帮助员工熟练掌握信息平台的操作和运用技巧，提高整体工作效率和质量。另外，技术支持还应提供实时的技术指导和解决方案，帮助企业在使用信息平台过程中遇到的问题能够及时得到解决。同时，建立定期的技术交流会议和经验分享平台，促进企业内部技术人员的交流和学习，推动技术创新和提升整体竞争力。

结束语

通过建立基于一体化信息平台的精准化战略管理体系，军工企业可以更好地适应信息化时代的挑战，提升竞争力和战略管理水平。虽然建设过程中会面临一些困境和挑战，但只有加强学习和创新，科学制定相应的策略，才能实现精准化战略管理体系的建设，并推动军工企业的持续发展。

参考文献

[1]毛永庆,潘建群,张江涛等.军工企业基于一体化信息平台的精准化战略管理体系[C]//中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷.中国电子科技集团公司第二十八研究所;,2018:11.

[2]郝力林.军工企业基础保障工作一体化管理模式探索[J].现代国企研究,2018,(20):123-125.

[3]李赤林,李国桥.全面一体化管理在军工企业的应用研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2003,(03):179-183.