工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析

杨洋

身份证号码：370602198303030211

摘要：我国管理制度经历了数次改革，绩效工资成了企业单位管理的主要部分。在传统的企业人力资源管理制度中，薪酬的激励作用并不显著，因此，必须要改进现行的薪酬激励管理制度，构建健全的奖励机制，这样，才能使企业的社会服务功能得到更好的利用，从而使企业得到更好的发展。本文根据自己多年来的工作经历，就如何提高工资薪酬在人力资源管理中的激励作用，给出了几点意见。

关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用

在现代企业的经营工作中，将人力资源工资薪酬激励机制应用到企业的经营工作中，可以使企业的经营工作得到最大程度的发挥。企业的人力资源管理者应当注重企业的人力资源工资薪酬激励体系的建立，同时，企业也要认可并遵循相应的工资薪酬激励体系，使其得到切实的执行。因此，企业要与时俱进，不断地改进和改进人力资源工资薪酬的激励机制，以此来促进企业的经营工作的顺利进行。

1工资薪酬的概念

1.1工资薪酬在人力资源管理的地位

随着我国经济的崛起，人力资源管理在企业管理水平实现提升的环境中也获得了更高的关注度。工资薪酬与员工紧密联系在一起。同时，生存占据主导的必然条件下，工资薪酬在其中占据着最为关键的地位，在人本主义为主导的管理模式下，对创新工资薪酬提出了更高要求。

1.2工资薪酬的组成部分

工资薪酬是员工的劳动成果，是员工获得生存所需的重要资源。工资薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬组成，经济性薪酬又划分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。直接经济薪酬是指员工直接拿到手的工资。间接薪酬有社保和带薪休假等内容。

2人力资源管理中工资薪酬存在的问题

2.1薪酬激励考核准则不合理

企业的管理者不但要发布相关的指令，而且要使更多的员工服从指令和要求，而且要体现出原则公正性，以此来帮助员工对企业的管理体系进行认同和服从，从而更好地激发企业员工的内部动力和执行力，从而促进企业的整体、高效发展。但是，在民营企业中，仍然有很多的家族管理方式，这些管理体制具有很大的缺陷，比较合理的工资激励战略已经慢慢地变成了企业员工获得利润的手段，这对企业的运营和管理造成了很大的负面影响，同时也给企业的整体发展带来了负面的影响。

2.2薪酬激励机制未能有效地契合企业发展

当前我国正积极推进“一带一路”的倡议，许多企业都拥有了更广阔的发展空间，因此，一些本土企业为了应对日益加剧的市场竞争，也开始了战略性的投资拓展与转型工作。从企业发展的视角来说，这样做有利于企业的发展，但过于激进的扩张与报酬的激励方式会出现很大的冲突，这将会给企业的股权制度改革和上市带来很大的负面影响，也会对企业的发展目标造成负面的影响。

3工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

3.1增强薪酬水平竞争力

在实际工作中，员工的薪资待遇应以其满足基本生活为前提。在同样的条件下，富有竞争性的薪资待遇会使员工获得更高的素质。因此，如果薪资高于市价，就说明企业在与优秀人才的选择上具有一定的优势。只有高质量的薪资待遇，才能吸引到更多的优秀员工，同时也是企业发展的重要因素。

3.2长期激励

企业要实现长期的可持续发展，就需要对核心人员和核心技术进行有效的挽留。要使企业和员工都能得到长久的发展，就必须要有一种长期的激励方式，比如薪酬和权益方面的长期激励。通过这种方法，可以让员工和企业更加紧密地团结在一起，加强他们的主人翁感，让他们和企业一起前进。在当前快速变化的社会环境下，员工须不断提升自己的技能，磨砺自己的能力，在市场追逐人才的浪潮中做好抉择。企业作为用人单位，对人才的甄选更须有长远独特的眼光。

3.3建立符合市场基础的薪酬体系

从目前的经济制度来看，必须以市场为基础，构建符合其内在价值的工资制度，使其具有外在的公平性。要想使企业的薪酬与外界的市场环境更好地结合起来，就必须要对市场上相同或相近岗位的薪酬情况进行调研，确保调研的结论是完整和准确的，通过薪酬调研的结果，对薪酬水平和发展趋势有一个大致的把握，进而制订出一套符合自己的薪酬制度。

3.4改进绩效激励方式的建议

为了解决目前企业业绩激励手段比较简单的问题，经理们需要对业绩激励制度进行改革，引入多样化的激励模式，把单纯的薪酬激励扩展到培训激励、精神激励和个体激励方面，从员工的需要出发，为员工们提供有针对性的绩效激励，让员工们对企业的满意度和认同感得到提升，从而为企业带来更大的价值。(1)从训练的动机来看，企业要结合工作岗位需要和市场发展状况，有针对性地开展员工的训练，提高员工的整体素质，同时也能满足员工自身发展的需要，为员工的升迁创造一个良好的环境为了让培训的效果真正发挥出来，企业的经营者应该重视培训的内容的多样化，包括思想政治教育、职业道德教育、岗位技术培训和团队建设等，提高岗位员工的技能、技能和协作能力，保证企业的正常运转。(2)在物质上，可以通过对员工的杰出绩效进行评选，让员工建立起自己的成就感和实现自己的价值需要。比如，在一家军事研究单位，管理层一共设立了科技进步奖、科技创新奖、劳动奖章和先进个人等奖项，同时还将科技员工参加一些学术沙龙等，通过“传帮带”的方式，让科技员工有更多的方式展现自己的能力，让他们树立起新的发展方向，并且朝着这个方向前进，从而提高了企业各个部门的工作效率。(3)对于个体化的激励，企业可以针对不同类型的员工进行有针对性的激励，增强员工的集体认同感，增强员工的凝聚力和有效性。比如，在军队研究单位，对做出重大工作的员工，可以通过家属资助、特殊假期和特别称号等方式，来鼓励他们做出杰出的工作；对有突出贡献的员工，可以通过参与决策、提供住房补贴或专项训练等方式，让员工有一种“主人翁”的感觉，让员工把自己的个人发展融入到企业的发展中，从而促进企业的发展。

3.5实现多元化分配

因为企业的功能和种类比较多，因此在职位的设定上也存在着一定的差异，但是与之相适应的是一种比较简单的薪资体系，并没有与工作的特征和需求相联系。因此，在制定工资标准时，要根据工作岗位的特点，改进企业的内部激励机制和工资体系，以此来充分发挥每个岗位员工的工作热情。部分部门的关键职位要作相应的调整；对于经理层，可以采用年薪制，充分利用其对员工的激励和约束功能；在职业技能人才中，可采用“兼薪”方式，采用弹性工资体系，发挥其激励功能。

3.6公开岗位竞聘等隐性激励的实施

显性激励是比较常见的薪酬和福利待遇等方式，而隐性激励则与物质激励不同，以自我发展为导向，以增强自我需求为目标，使职工在工作中注意提升自身素质能力,增加工作积极性。隐性激励常表现为公开岗位竞聘和职工绩效考核。

结语

总之，激励制度是企业的一个主要组成部分，它在当今的企业管理中得到了更多的关注，将激励机制运用到企业的人力资源管理中，可以提高员工的日常行为的规范性，提高他们的工作积极性。企业需要根据当前的状况，完善自己的业绩考核和评估系统，所构建的工资制度要系统、科学、完整，并采取适当的激励措施，推动企业在新的时代里实现转型发展。

参考文献

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[2]王智.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].现代营销(下旬刊),2018(05):164.

[3]许萍.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析[J].金融经济,2018(10):112-113.