新形势下军工企业管理制度体系创新的战略思考

新形势下军工企业管理制度体系创新的战略思考

吴昌翰

身份证号：362401199609272819

摘要：随着时代的发展和军工产业的快速发展，传统管理制度已不再适应当今快速变化的市场需求和技术创新的要求，军工企业管理制度体系的创新变得愈发重要。管理制度的创新可以帮助企业更好地应对外部环境带来的挑战，提升企业的竞争力和适应能力。本文从新形势下军工企业管理制度体系创新的必要性出发，分析了当前形势下存在的挑战和机遇，探讨了创新管理制度体系的战略思考，并提出了一些建议。

关键词：军工企业、管理制度体系、创新、战略思考

随着全球战略形势的复杂性和不确定性的增加，军工企业作为国家重要的国防工业基础，其管理制度体系的创新尤为重要。当前，我国军工企业正面临着市场竞争激烈、技术更新迭代快等挑战，需要通过创新管理制度体系来应对这些挑战。

1 新形势下军工企业管理制度体系创新的必要性

随着时代的发展和国际形势的变化，军工企业管理制度体系的创新变得越发迫切和必要。新形势下，军工企业面临着许多新的挑战和机遇。全球化竞争的加剧、技术革新的跨越性突破以及市场需求的多元化等因素都使得军工企业的经营环境发生了巨大变化[1]。在这样的背景下，传统的管理制度已经不再适应迅速变化的市场需求和竞争环境。现代军工企业的核心竞争力在于技术创新、人才培养和市场开拓等方面[2]。而这些核心竞争力的形成和提升都离不开有效的管理制度体系支撑。只有通过创新管理制度，才能更好地激发和调动企业内部的创新潜力，提高研发效率，培养和留住高素质的人才，加强市场开拓能力，从而提高企业整体竞争力，实现可持续发展。随着国内外制度环境的变化，军工企业也面临着转型升级的压力和需求。在这一过程中，创新管理制度可以帮助企业更好地适应转型升级的要求，加速技术创新和产业结构的优化升级，提高产品质量和市场竞争力，实现可持续发展[3]。军工工业是国家安全和国防力量的重要组成部分，对于国家的安全和发展具有战略意义。而军工企业管理制度体系的创新将直接影响工业现代化的进程和效果。通过创新管理制度，军工企业可以提高工业体系的协同效率，加强技术创新和产业配套能力，推动军工工业向着高技术、高质量、高附加值的方向发展，提升国家军事实力和经济实力。

2 新形势下军工企业管理制度体系创新的战略

2.1优化管理流程

2.1.1简化决策流程

新形势下，军工企业需要更加迅速地适应市场需求和技术变化，因此，优化决策流程十分重要。可以通过减少决策层级、加快决策速度、提高决策效果等方式，简化流程。

2.1.2强化信息管理

新形势下，军工企业需要更加快速地了解市场变化和技术发展动态，因此，信息管理至关重要。可以通过建立健全信息收集、分析和传递机制，加强与相关部门和外部合作伙伴的信息交流，提高信息的准确性和时效性。

2.1.3加强项目管理

军工企业常常面临较为复杂的项目，项目管理的质量直接关系到军工企业的运行效率和市场竞争力。可以通过建立项目管理办公室、制定项目管理规范和标准、培养项目管理专业人才等方式，提高项目管理水平。

2.1.4强化供应链管理

军工企业通常与很多供应商和合作伙伴有着紧密的联系，供应链管理的优劣直接关系到企业的产品质量和生产效率。可以通过建立供应链管理体系、优化供应链合作伙伴选择、加强供应链协同等方式，提高供应链管理水平。

2.1.5加强绩效考核

新形势下，军工企业需要更加注重绩效管理，激励员工创新意识和工作积极性。可以通过建立明确的绩效考核制度、激励机制和奖励机制，为员工提供发展空间和成长机会，提高企业整体绩效。同时，可以加强对管理流程的监督和评估，及时发现问题和优化改进的机会。

2.2提升企业文化建设

企业文化是一个组织内部价值观、行为准则和工作氛围的集合体，是企业员工思想意识形态和行为习惯的内在驱动力。在军工企业中，建设积极向上的企业文化可以提高员工凝聚力和士气，促进员工间的合作和沟通，增强团队协作能力，提高生产效率和工作质量。要提升企业文化建设，首先需要明确企业的核心价值观和行为准则，强调诚信、责任、创新、团队精神等价值观念，通过制定详细的文化建设计划和制度规范，加强对员工的教育和培训，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。其次，要注重营造和谐的工作氛围，倡导正向思维和精神面貌，激励员工积极进取，提高对企业的归属感和荣誉感。此外，加强内部沟通和交流，打破部门壁垒和信息孤岛，促进跨部门、跨岗位的交流合作，形成一个紧密团结的集体，共同为企业的发展目标而努力。提升企业文化建设是军工企业管理制度体系创新的重要环节，只有建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，才能有效地激发员工的工作潜力和创造力，推动企业不断向前发展，更好地应对新形势下的挑战和机遇。

2.3加强信息化建设

信息化技术的快速发展，为军工企业提供了更多的管理工具和手段，提升了管理效率和水平，使企业在市场竞争中保持领先地位。在信息化建设方面，军工企业应该加大投入，更新和完善信息化设备和系统，提高信息管理的自动化和智能化水平。通过建立全面的信息平台，实现企业各部门之间信息共享和协同工作，提高信息处理速度和准确性，提升企业整体管理效率。军工企业应该加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保障企业核心数据和业务信息不受侵扰和泄露。加强信息科技人员的培训和技术更新，提高企业信息安全意识和应对能力，确保信息系统的稳定运行和安全运作。军工企业还应积极应用大数据、人工智能等新技术，深化数据分析和管理决策，实现信息的智能化利用和创新。通过信息化建设，提升企业管理水平和竞争力，实现军工企业的可持续发展和强大实力。

2.4注重员工培训和激励机制的建设

员工是企业最重要的资源，他们的能力和动力直接影响到企业的发展和竞争力。随着科技的迅速发展和军事技术的更新换代，军工企业需要拥有高素质的员工队伍来应对激烈的市场竞争和技术挑战。因此，企业应制定全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和创新能力培养等方面，以提升员工的综合素质和技能水平。同时，培训应该注重与国际接轨，引入国际先进科技和管理理念，使员工具备应对国际市场竞争的能力。员工的工作动力是企业高效运转的关键因素之一。为了激发员工的积极性，企业可以采取差别化激励措施，例如设立绩效奖金、提供晋升晋级机会、建立优秀员工评选等。此外，企业还可以通过举办技能竞赛、组织团队活动等方式，增强员工之间的协作与竞争，激发员工追求卓越的力量。企业应提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和自我提升。通过制定职业发展规划，帮助员工规划职业道路，为员工提供培训和发展机会，使他们在工作中不断成长和进步。企业还可以通过建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，有效降低员工流失率。

结束语

军工企业管理制度体系的创新是当前的必然选择。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

参考文献

[1]肖强.对我国当前军工企业管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017,(11):21-22.

[2]李哲.浅论军工企业管理制度中的保密管理[J].市场周刊(理论研究),2017,(03):13-14.

[3]刘韶荣.新形势下军工企业管理制度体系创新的战略思考[J].中国市场,2015,(39):73-74.