建筑施工项目成本控制工作分析

建筑施工项目成本控制工作分析

詹姣姣

身份证号码：330302198612235647

  摘要：成本控制是建设项目施工过程中的一项重要工作，对项目管理效率和成本目标的实现有着重要的影响。本文以建设工程项目成本管理为研究对象，首先根据大量文献资料分析了成本管理的原则和基本过程;然后结合目前建设工程项目成本管理的现状，分析了其中存在的主要问题和原因，提出了加强成本管理、实现项目管理目标的具体优化措施。

  关键词：建设项目;成本分析;成本控制;管理策略

  前言

  近年来，随着城市化和城镇化进程的加快，建筑业发展迅速。随着市场规模的扩大，建筑行业的竞争日趋激烈，工程成本向下调整，利润空间严重萎缩。在这种情况下，成本控制成为企业项目管理中最重要的工作之一，必须通过有效的成本控制，将项目成本控制在合理范围内，提高综合管理能力和核心竞争力，从而获得更大的经济效益。但是，目前建设项目的成本控制还存在很多问题，需要采取有针对性的优化措施，以提高成本控制和管理的效果。

  2正确认识建筑工程施工成本控制的重要性

  建设项目的施工成本控制贯穿于项目建设的全过程。建设工程施工单位要在建设工程市场竞争中求得生存，必须深化和加强工程造价控制管理。在项目前期，首先规划项目成本控制预算总成本，然后按照项目成本控制总体规划进行项目建设，减少项目成本投入，提高项目效益，为建设单位增加经济效益。但是，目前许多施工单位仍然没有充分认识到建设项目施工成本控制的重要性，或者已经认识到建设项目施工成本控制的重要性。但由于长期缺乏项目建设成本控制意识，项目建设成本控制工作根本没有落到实处，执行不到位，没有达到提高项目建设成本控制的效益。从而造成工程建设的恶性循环，工程建设无利可图，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位的负债额度，削弱了施工单位在建筑工程市场的竞争力，从而阻碍了施工单位的长远发展。

  3建筑施工成本管理存在的问题

  3.1成本意识问题

  目前，建筑工程施工成本管理战略不够清晰，施工成本管理意识淡薄，尚未建立符合公司外部运营规范的战略机制。这些都制约了建设单位的工程造价体系标准，从战略决策的角度看，也不能满足建设单位的资金调控和发展要求。此外，建设单位在工程造价控制方面也需要进一步的战略控制过程。建设项目仍未能充分把握市场波动规律，失去对工程造价控制和调整的操作方案。

  3.2没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制

  可以说，在整个建设项目的费用支出中，设计费用仅占1%左右，对整个项目的成本没有任何影响。另一方面，建筑成本，如材料、人力和设备成本，占总成本的70%。因此，在施工项目的成本控制中，施工企业更注重施工成本控制，而不是设计阶段的成本控制。事实上，通过总结和分析，虽然设计成本仅占整个建设项目成本的1%，但在建设项目成本控制存量阶段，项目成本控制对整个建设项目成本控制的影响高达75%，施工成本控制不到10%。这说明了工程成本控制在设计阶段的重要性。因此，忽视设计阶段的项目成本控制，而强调建设成本控制，显然是一种浪费。

  3.3评估判定要求不够完善

  建设项目建设，涉及的项目资金数量，一些违法分析自身利益，不重视项目成本控制，采用招标工作会导致建设项目成本控制工作效率低下。在招标过程中，一些投标人和建设部门的一些人员串通，利用招标文件的差异来获取利润，从而失去了招标工作的效力，严重影响了建设项目成本控制工作的开展，同时也极大地影响了建设项目的整体经济效益。甚至给建设单位的企业形象造成了不可估量的损失。

  4建筑施工成本控制的具体方法

  4.1管理组织优化

  健全的管理机构是有效开展成本控制工作的基础。优化成本控制的首要工作是优化管理组织。①成立成本审核机构，由高层领导牵头，负责成本控制计划的制定、审核和监督;②成立成本控制项目部，负责事前控制、事中控制、事后分析等成本控制工作，建立健全成本控制体系;③成立监督考核部，负责对前两部工作的监督考核。为给予充分发挥部门的监督考核作用，保证部门的独立性，部门员工不得兼任。对成本控制计划执行中出现的问题提出各种解决方案，并对成本控制的各个环节进行监控，如材料采购、材料领用、财务审核等。，确保相关成本控制工作落实到位。

  4.2加强设备成本控制

  在建筑工程施工中，设备是工程发展的基础。积极控制设备成本是建设工程造价控制的重要内在保证，是建设工程效益的根本保证。在设备成本控制工作中，成本控制部门应打破传统成本控制的弊端，从思想上重视建筑工程施工成本控制，结合实际建立完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平。建设工程施工前，建设管理部门要积极组织施工人员主动检查相应的施工设备，了解每一个细节，发现问题及时处理，确保设备在施工中能够正常使用，既能有效提高施工效率，但也有效地节约了施工材料，在一定程度上降低了施工成本。另外，在建筑工程施工中，施工部门可以根据施工设备的特点分配相应的任务，这样可以保证设备效率的最大化，实现施工资源的合理配置。在设备管理工作的过程中，前期对设备管理工作的投入较多。但是好的设备可以提高施工时的资源利用效率，不会出现更多的设备问题，保证工期，从而保证施工项目的造价。理性。在这个过程中，工作人员首先要积极地对成本进行全面预算，然后根据各个施工环节的实际情况配置相应的资源。只有这样才能控制整个工程造价。

  4.3控制材料的使用成本，提高机械设备的利用率

  由于材料成本在建设工程总成本中所占比重较大，因此应从价格、材料的购买和使用等方面严格控制材料的采购成本和浪费，在材料采购前做好预算工作，防止材料挤出问题，最终导致材料浪费或过期。从工程建设的过程进行实时控制，发现问题后及时采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制。此外，提高机械设备利用率也有利于成本控制。首先，应建立完善的机械设备购置和运行维护制度，避免浪费，保持设备的有效运行。其次，应及时对设备进行检查和维护，防止设备损坏和老化。最后，合理安排设备的使用对象和次数，确保设备处于最佳使用状态，成本控制在合理的预算内。

  4.4加强项目变更中的成本控制

  项目变更的驱动因素多元多样，涵盖了施工条件的变动、施工环境的变迁、不可控的自然因素以及施工过程中出现的各种意料之外的变化等。建筑企业必须灵活应对，持续改进和创新项目变更管理方式，以期尽早实现对项目成本的有效控制。首要策略是遵循“早变更、尽量减少变更、严格按程序变更”的基本原则，在初期施工计划制定阶段就融入这一思路，依照既定变更程序执行变更操作，并借此重新构建成本控制框架，确保变更审批流程顺利完成。

  其次，在申请项目变更的过程中，必须严格遵循既定程序，进行规范化的变更管理。当业主提出变更需求时，应在公布新的设计方案之际，同步提交已经过核准的成本估算文件，确保变更所对应的费用调整基于科学计算，为建设项目成本控制提供准确可靠的参考数据。

  最后，施工企业若在施工过程中发现了可以提高效率或降低成本的新工艺、新技术，应及时与业主沟通协商，递交正式的变更申请，并按照既定的变更计划有序展开实施工作，从而在保证工程质量的同时，有效控制和优化项目成本。

  结语

  综上所述，建筑工程施工控制成本是一项复合工作。通常需要有多个部门相互配合，无论是财政、物资，还是人力、人力等相关部门，都应该相辅相成。一个部门有漏洞，整个工程成本就会造成损失。对施工项目进行成本控制，不仅可以提高项目施工管理水平，而且可以改善企业经营管理。同时也可以进行合理的预算，从而减少对工程造价的控制。

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