建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

唐建

身份证号码：511224198308016279 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程项目管理下成本控制占据重要位置，由于工程建设资金投入量大，成本控制管理也存在诸多问题，对此施工企业还要加强这方面的成本控制和管理工作。文章对建筑企业施工成本控制相关内容进行分析，探讨工程成本控制措施。

关键词：建筑项目；项目管理；成本控制；项目成本

引言

建筑工程的施工成本管理是一项复杂的工作，涉及工程设计、施工管理、材料管理等环节。建筑工程施工要高度重视施工成本管理，只要施工成本得到有效的管理控制，便可以在很大程度上保证建筑工程的施工质量。所以，建筑工程要分析其施工成本管理与施工质量问题的具体原因，不断完善相关的管理控制措施。

1建筑企业施工成本控制相关内容

建筑企业施工成本控制，顾名思义，就是指在保证工程项目建设质量与施工进度的前提下，施工单位通过结合企业情况和项目特征，采取适宜的控制手段，对工程项目的资金费用进行生产成本计划、管理与考核，以减少不必要的成本支出，使企业从中获得更多的经济利润。建筑工程施工成本管控不仅是建筑企业管理工作的重点，也是维护市场秩序与稳定的关键因素。建筑企业施工成本控制主要具备以下特点：第一，综合性。建筑工程项目施工成本控制并非仅仅针对项目施工中的某一个环节所产生的成本进行科学把控，而是覆盖整个工程项目的全流程和全周期，通过对工程项目质量、进度、材料及人工等方面的综合管理，达到降本增效的目的。由于工程项目具有综合性的特点，使得建筑工程项目成本管理变得更加复杂，对成本管理人员提出了更高的能力要求。因此，在施工成本控制中，成本控制人员应坚持全面性、全局性的原则，从多角度和各环节入手，助力工程项目成本管控达到预期效果。第二，积极性。在开展成本管控时，建筑企业项目管理人员应积极投身参与其中，坚决履行自身工作职责，根据工程项目特点，制定成本控制方案，利用科学有效的手段进行成本管控，降低建筑工程项目成本的同时，提升工程项目管理水平。第三，周期性。建筑工程施工项目具有周期性的特点。在建筑企业施工项目管理中，企业应以自身实际情况为基础，建立周期性成本控制方案，通过运用合理、有效方法来确保成本管理的精确性与细致性，对建筑工程项目进行全过程的动态管控，增强项目管理效果，促使企业更好地发展。

2建筑项目管理中的成本问题

2.1材料成本控制力度有待加大

由于缺乏对材料成本的有效控制，工程成本超标的情况屡见不鲜。其中，供应链管理不善、采购策略不明确、材料存储与使用的信息系统跟踪不足等是导致成本失控的主因。尤为严重的是，部分采购人未能对市场价格波动进行准确预测，在市场价格高峰期进行材料采购，造成了不必要的额外开支。此外，材料采购过程中未进行有效的质量控制与验收，导致采购的材料较为劣质，造成工程后期需要进行返工或更换材料，增加了额外的成本与工程时间。在供应链管理方面，对供应商的综合评价流于形式，未能选择最优供应商进行合作，进而影响材料的成本与质量。同时，未实施材料实时监控与库存管理信息系统，导致材料浪费情况较为严重，加大了成本压力。

2.2建筑工人的工资水平

随着经济的快速发展，建筑工人的工资水平也在不断上升。在某些地区，由于技术工种短缺或劳动力市场紧张，工资上涨尤为显著。工资的上涨直接增加了建筑施工企业的人工成本。尤其在那些技术含量高、对工人技能要求严格的项目中，工资成本可能占据工程总成本相当大的比例。另外，不同的地区、不同的施工环境、不同的工种，工资差异也很大。对于建筑施工企业来说，工资水平的上涨不仅增加了成本，也可能影响项目的进度和质量。为了确保项目的顺利进行，企业需要投入更多的资源进行人员培训，以提高工人的技能和效率，同时也需要寻找新的人力资源配置策略，比如采用机械化施工、外包部分工序等，以降低成本。

2.3设备问题

施工设备是影响建筑工程总成本的关键性因素，特别是在工程施工作业前期阶段，各类施工设备在成本管控中占据着较大比重，很多大型机械设备的自身价格较高，施工单位在进行选购的过程中必须要确保这些设备可以在整个施工阶段都能够发挥出其作用，否则便难以保证设备成本与最终收益成正比，购置或租赁相关机械设备所产生的支出会对工程项目总体经济效益带来非常大的影响。同时，要合理判断采取租赁或者选购设备的方式。由于部分机械设备在工程建设中的应用频率不高，若对这部分设备进行直接采购则会增加工程成本，因此可选择租赁的方式来避免不必要的支出，而对于使用频率较高的设备能够考虑进行购买。

3建筑项目管理中的成本控制措施

3.1控制工程材料的成本

首先，增强采购环节成本控制效果。在建筑工程项目成本采购活动开始前，采购人员应做好市场调研工作，了解工程材料价格与供应商情况，通过一系列有效的措施，将采购成本控制在合理范围内。其次，掌握工程材料价格变化趋势，提高成本控制质量。建筑工程项目管理人员应收集工程材料价格数据，借助大数据技术与信息技术手段，分析工程材料价格浮动情况，基于此制定采购计划与方案，降低施工材料采购成本。最后，科学把控施工材料用量的管理。建筑企业应制定物料管理制度，明确物料使用、保存及排放等内容，要求管理人员严格遵循规定操作，杜绝施工材料使用不当或浪费情况发生。

3.2优化项目人员结构，控制人工成本支出

为了确保项目的质量与经济效益，企业需要控制人工成本。而控制这一成本的有效手段之一就是优化项目中的人员结构。为了实现成本与质量的平衡，企业应深入挖掘每一个工人的潜力，确保他们都能在最合适的岗位上为项目带来最大价值。第一，对项目进行全面分析，明确项目的每一个阶段所需的人力资源。例如，地基施工阶段可能需要更多的熟练工人，而装修阶段则需要具备相关技能的专业人员。通过这种分析，企业可以更有针对性地进行人员的招聘和培训。第二，根据项目的具体需求，合理配备熟练工和新工的比例。例如，对于技术难度较高的工程部分，可以适当增加熟练工的比例，以确保工程的质量；对于相对简单的工程部分，可以适当采用新工，以降低人工成本。第三，通过工作流程的优化和标准化，减少不必要的重复劳动。

3.3设备成本控制

在工程项目建设初期，施工单位要根据施工方案，站在成本管控的角度对施工涉及的机械设备成本进行合理预测，同时在施工规范要求允许的基础上合理评估效益，形成更具有针对性的机械设备使用安排方案。在实践工作中可以通过如下方式来加强施工设备管理：一是结合工程项目特征以及施工作业方案，基于设备性能、操作运行以及使用成本等角度出发，确定符合施工建设需求的设备型号、数量，避免盲目租赁或采购导致资金浪费。二是要遵循高效利用、经济适用的基本要求，科学进行机械设备组织管理工作，充分发挥出各类设备的作业性能，促进施工效率不断提升。三是应构建完善的施工设备管理机制，根据提前制定好的方案做好设备维护保养，让其能够处于良好的运行状态，另外还可以把闲置设备进行对外经营业务，提高设备使用效益。

结语

综上所述，对于建筑施工企业而言，深入了解和掌握工程成本的影响因素，并制定合理有效的控制对策，有助于确保项目成功、提高企业竞争力。工程企业要强化施工成本控制，分析各阶段成本控制，从施工材料、人员、设备等各方面加强监督管理。

参考文献

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