建筑施工如何完善质量管理体系

建筑施工如何完善质量管理体系

张政

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000

摘要：在当今竞争激烈的建筑市场中，质量管理已经成为各个建筑企业不可或缺的一环。建筑施工质量直接关系到工程的安全、持久性和功能性，建立完善的质量管理体系显得尤为重要。通过不断完善质量管理体系，施工企业可以提高工作效率，减少错误和损失，树立良好的企业形象。

关键词：建筑施工；质量管理；体系

引言

随着建筑行业技术的不断进步和市场的日益竞争，传统的施工方式已经难以满足快速发展的需求。建筑施工质量管理体系的现代化和数字化显得尤为迫切。借助先进的信息技术，建筑企业可以实现从施工现场到管理决策全流程质量管控，提高质量管理水平，推动行业持续发展。

1完善建筑施工质量管理体系的重要性

完善建筑施工质量管理体系有助于提高工程质量。通过建立科学严密的质量管理体系，可以规范施工流程、加强质量监督和检查，确保每个环节都符合标准和规范。这样可以有效防止施工中出现质量问题，保证工程达到设计要求，提高建筑物的可靠性和使用寿命。完善质量管理体系有助于降低施工风险和成本。通过对施工质量进行全面管理和控制，可以避免施工中出现质量问题导致的风险，减少工程改造和维修的费用。及时发现和修正问题也可以减少损失，并避免延误工期造成的额外成本。完善建筑施工质量管理体系还可以提升企业形象和市场竞争力。一个有着完善质量管理体系的施工企业能够赢得客户的信任和认可，树立良好的品牌形象。高质量的工程成果将为企业带来更多的商机，提升市场竞争力，实现可持续发展。

2建筑施工质量管理存在的问题

材料和施工技术使用不规范问题，一些施工单位为了节省成本，可能采用劣质材料或者不合格材料进行施工，严重影响了工程的质量和安全性。一些企业在施工过程中存在施工工艺不规范、操作错误等问题，导致施工质量难以保证。质量管理体系缺失或不完善，部分施工企业缺乏健全的质量管理体系，质量管理责任不清晰，缺乏科学化、制度化的管理手段，导致施工过程中质量控制不到位，质量问题无法及时发现和解决。监理和验收不到位问题，一些监理单位和施工单位工作不到位，监理和验收流于形式，导致工程质量无法得到有效保障。这可能包括监理人员配备不足、监理方法落后等问题。安全管理不到位，一些施工现场存在安全隐患，例如高空作业、脚手架搭设、用电安全等方面的问题。缺乏有效的安全管理措施和培训，导致施工现场安全事故频发，严重影响了施工进度和质量。监管不到位问题，部分地区和项目的监管不够有力，监督检查不到位，对违法违规行为和质量问题处理不及时、不彻底。

3完善建筑施工质量管理体系的措施

3.1制定科学合理的质量管理体系

建立全面的质量管理体系。需要根据建筑施工的特点和业务需求，结合相关国际标准，设计出科学合理、可操作性强的质量管理体系。该体系应涵盖从施工前期准备、施工过程控制，到竣工验收等全流程的质量控制和保障，确保施工过程的每个环节都可以得到有效管理和监控。建立明确的质量管理责任体系。明确各级管理人员和各个岗位的质量管理职责、权限和义务。加强质量管理的标准化和流程化。对施工过程中的各项工作流程进行规范化的设计和明确化的界定，使各项工作程序可追溯、可控制。借助信息技术手段，引入数字化管理平台，对施工现场的数据和信息进行记录和分析，提高施工过程的规范性和精细化水平。加强对施工材料和施工工艺的管控。建立健全的材料荷载验收制度，确保施工过程中使用的材料符合国家标准和工程设计要求。

3.2构建项目管理核心团队

明确核心团队成员的职责。核心团队应包括项目经理、质量管理人员、安全主管、监理工程师等各岗位成员，每个成员都应清楚自己的职责范围和工作重点，协同合作，确保项目高效运转。建立团队沟通机制。核心团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，及时分享信息，解决问题，确保项目信息流畅、反馈迅速。加强团队能力建设。定期组织相关知识培训，提高团队成员的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂情况和解决问题的能力。注重团队精神和凝聚力。鼓励成员之间相互理解、尊重和信任，共同致力于工程质量和项目目标的达成，形成团结协作的工作氛围。不断优化团队管理模式。随着项目的推进和团队发展，需要及时总结经验，改进管理方式，不断提升团队执行力和协同效率。

3.3加强采购工作管理

建立健全的供应商管理制度，要对供应商进行全面评估和审核，确保其具备合法资质和符合国家标准，选择可靠的合作伙伴，避免使用假冒伪劣材料。严格执行采购程序。明确采购流程和各环节审批程序，加强对采购合同的管理和监督，确保采购过程合规、透明、公正。对于重要物资的采购，应进行多方比较和谨慎评估，确保选用优质材料。加强物资验收与监管。加强对施工材料的检验和验收工作，确保材料质量符合设计要求和标准。建立材料台账，进行材料跟踪管理，及时了解材料库存情况，做到及时补充和使用。加强供应链管理。与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通，及时传递信息，以便快速响应需求变化，保证物资供应的及时性和连续性。定期进行采购管理绩效评估。对采购过程进行评价，不断总结经验，优化采购工作流程，提高采购效率和质量。

3.4强化建筑施工过程管理

制定详细施工计划，根据工程特点和设计要求，制定合理的施工计划，明确施工过程中的工作任务、时间节点和责任人，做到有序进行、无缝衔接。加强施工现场管理。确保施工现场秩序井然、安全有序，建立健全的施工管理制度和安全管理体系，加强现场巡查和监督，严格执行各项安全规定，杜绝施工安全事故的发生。加强施工质量控制。实施质量监控和检验制度，加强对施工过程中关键环节和关键部位的质量管理，提高施工工艺的精准度和规范性，确保施工质量符合设计标准。加强施工进度管理。做好施工进度计划的编制和跟踪，及时发现和解决施工进度滞后或者交叉的问题，确保工程按时交付。加强施工沟通协作。建立高效的施工团队，加强各方之间的沟通和协作，解决问题时及时汇报和协调，确保施工过程中的协同作战，共同实现工程目标。

3.5加强施工、管理技术沟通

建立定期沟通机制。制定施工与管理团队的定期沟通计划，例如每周例会、月度总结等，及时了解项目进展、存在的问题以及需求变化，促进双方的协同合作。采用多种沟通方式。除了常规会议，还可以通过现代化的通讯工具、各类报告文档、信息平台等多种方式进行沟通，确保信息畅通和及时传递。形成双向沟通机制。不仅要由管理人员向施工人员传达管理决策和要求，也应该给施工人员提供表达意见、提出建议的机会，鼓励双向交流，共同探讨解决方案。开展跨岗位交流活动。组织管理人员和施工人员之间的互访交流，增进相互了解，促进工作配合，减少因信息流通不畅而导致的问题。

结束语

建筑施工质量管理体系的完善是建筑行业可持续发展的基础，不断引入先进技术、加强过程控制、严格执行标准，才能提高施工质量和效率，实现安全施工、优质工程的目标。不断完善质量管理体系，为建设更美好的城市景观和人居环境做出更大贡献。

参考文献

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