进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

吴文娟

身份证号码：342901198406037420

摘要：建筑工程项目施工进度管理会直接影响建筑工程项目能否按期交付以及企业的经济效益，新时期企业必须充分认识到项目施工进度管理的重要性。因此，在在建筑工程管理过程中，需要管理人员，创新管理思路，要坚持系统化、动态控制、及时性等原则，优化进度计划编制的方法以及资源配置，通过先进的手段强化进度计划执行过程的管控，从而提升项施工进度计划管理水平，并且增强项目管理意识，从而做好建筑工程现场进度管理及质量控制工作。

关键词：进度管理；建筑工程管理；价值

引言

建筑工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，维持统筹作业管理的科学性和稳定性，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。

1进度管理在建筑工程管理中的价值分析

建筑工程施工进度管理是对工程项目在既定工期内展开施工进程的管理，结合工程项目进度总目标和资源优化配置规划，有效编制具体的施工作业内容。并在此基础上及时校对进度是否满足施工项目整体作业规划，一旦出现偏差要及时分析并采取对应的补救处理，一直到建筑工程项目竣工验收交付。所以，在建筑工程施工进度控制工作中，要结合整体管理控制规划落实具体工作，维持整体作业的合理性和时效性。在统筹相关作业要素的基础上，满足建筑工程项目协同管理的具体需求。并且要对工程项目进行实时性管理和监督。及时了解工程项目作业内容是否满足施工进度规划要求，并组织现场协调方案，签发对应的工程进度款项和支付凭证，更好地维系进度管理控制环节的稳定性，确保相关工作内容都能逐步落实。在整合资金链结构的基础上，共同创设良好的施工作业环境。

2建筑工程进度管理的优化措施

2.1科学规划施工进度

在进度管理中，科学合理的施工进度计划工作的开展，可以提高资源整体利用效率，对提高施工安全性、保障施工质量、缩短工期等，具有积极推动与促进作用。因此，这就需要相关人员围绕建筑工程项目，对其施工进度计划进行科学制定。在其中明确各配套施工的期限、工程竣工日期，引导工作人员在既定规划的基础之上进行严格贯彻和认真执行。首先，在建筑工程现场进度管理环节，需要对各项工序进行科学设计，确保其处于连续性和均衡性的状态，使得工程建设如期交付。在总体进度规划制定环节中，要以开工日期、竣工时间为切入点，秉持循序渐进的基本原则，对各项工序进行科学开展，分清主次和轻重缓急，开展急需工程、关键工程，落实施工进度计划，避免遗漏问题的出现，并且与相关标准要求处于有效承接的状态。施工单位所制定的进度规划要与建筑管理工程目标要求相符，对不同分项工程的建设时间、建设顺序予以合理安排，科学分配劳动力、材料、机械设备等各项资源。在施工之前，要做好与之相关的准备工作，创造优质良好的施工条件，从而提升现场进度管理有效性。

2.2优化配置工程资源

在对建筑工程项目进行管理时，若想最大限度地发挥现场进度管理功效，使得工程管理水平得到进一步提升，则需要基于进度管理视角，对建筑工程的资源进行优化配置。结合工程的实际情况，明确施工流程，对施工设备、施工材料进行科学配置，并设置相应的施工人员和资金，为建筑工程施工工序的顺利完成创造有利条件。在资源配置环节，相关人员需要对施工过程进行详细划分，形成不同施工阶段，厘清各环节之间的内在联系。以施工阶段不同施工要求为切入点，合理分配施工资源，形成系统规划的施工组织方案，从而达到控制建筑工程施工进度的目的。

2.3施工现场进度管理

在建筑工程中，要选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求。

做好材料管理工作，保证材料供应能够满足工程建设进度控制要求。加大施工材料检查工作力度，对材料质量进行严格控制，与此同时，还需做好采购供应管理工作，保证材料供应的及时性与连续性，部分特殊材料需提前准备，防止临时因材料不足而发生停工的情况。

严格控制项目施工质量，确保在工期规定范围内完成项目建设。构建完善的质量管理机制，加强质量管理工作力度，提升项目质量，确保施工进度。对每位施工员工开展培训教育，提升质量管理意识，对各个施工环节进行全面质量控制，以保证项目建设进度。与此同时，在工程建设期间，还需使用各种先进技术、设备以及材料等，持续更新项目施工计划，选择适宜的施工技术，确保整个项目施工进度。

2.4强化进度计划执行过程管控

针对建筑工程项目施工进度管理中进度计划执行过程管控能力较差的问题，需要工程项目部施工进度管理人员进一步优化管控的方法，从而加大对施工进度计划执行过程的监管力度。在加强进度计划执行过程管控的过程中需要施工进度管理人员准确掌握实际施工进度，并坚持动态控制等原则，将收集施工进度报告以及施工现场检查等工作作为进度计划执行过程管控手段，确保进度计划执行过程监管中获得的数据真实、有效、客观，再结合获得的数据，用科学的手段调整进度计划确保建筑工程项目按期交付。在加强进度计划执行过程管控过程中，需要各个部门加强协同，动态管理施工进度节点计划，具体而言，在建筑单位与承包的施工单位进行沟通后，监理单位、现场施工人员以及专业条线需要全面配合各项管理措施，要明确每个工作项目的用时标准，项目每周要进行业主方、施工方业务对接活动，共同探讨需要纠正的内容与改进措施。在加强管控的过程中，施工进度管理人员要进一步改进监测的方法，首先应该加强日常监测，由工程项目部人员安排专人或者是专业的队伍负责跟踪进度计划实施情况，加强对项目关键线路节点的跟进以及进度计划的执行情况与效果，这些节点设置中期预警、到期检查与填报管控工作，若到期实际施工进度未达到进度计划的要求，则如实填写有关情况，并在关键线路图中做好标记；中期预警则是将周计划或者是月计划与实际施工进度进行，明确建筑工程建设情况，从而及时调整管理措施。建筑工程项目施工进度管理人员在对进度计划执行过程进行监控的过程中要加强对外界环境以及内部因素变化的关注，当进度计划不可控时，需要及时进行调整。

结束语

在建筑工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。

参考文献

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