水利工程施工质量管理策略探究

水利工程施工质量管理策略探究

邓勇

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摘要：水利工程施工管理是水利工程建设中的关键一环，管理工作的开展对于工程质量、进展等有着巨大的影响。因此，企业有必要重视和关注水利工程施工管理工作，根据实际情况，优化和改善管理模式和方法，提升管理实效，从而为工程的顺利完工奠定基础。水利工程施工管理工作受到诸多因素的影响，因此施工管理工作杂且多。对此，企业有必要根据实际工程施工特点，在保证施工质量和进展的情况下，尽量用最小的投入，获取最大的经济回报。

关键词：水利工程；施工质量；管理策略

引言

水利工程作为重要的基础设施项目，对于保障水资源的合理利用和灾害防控具有关键性作用。然而，在水利工程施工中，存在着一系列质量控制问题，如施工材料选用不当、施工工艺标准不达标及施工现场管理不规范等。这些问题严重影响了水利工程的安全性与使用寿命，并对工程效益产生了负面影响。本文旨在通过问题分析和措施分析的结合，全面了解水利工程施工质量控制问题，并提出可行的应对措施，以期为提高水利工程施工质量控制能力提供理论和实践依据，为水利工程行业的可持续发展提供有益参考。

1水利工程施工中质量管理的重要性

水利工程施工中的质量管理对于确保工程质量、安全性和可持续发展具有重要性。以下几个关键方面，说明了质量管理的重要性：水利工程通常涉及大规模的基础设施建设，如水坝、堤防、渠道、水闸等，这些工程对于水资源的调控和管理至关重要。质量管理能够确保工程符合设计要求和技术标准，从而保证工程的正常运行和延长其寿命。水利工程的施工过程中存在一定的安全风险，如土壤稳定性问题、施工材料质量问题、施工误操作等。通过质量管理，可以识别和评估这些潜在风险，并采取相应的措施进行控制以减轻风险，确保工程施工过程的安全性。水利工程的最终目的是为用户提供安全、可靠的水资源。质量管理能够确保工程达到用户的需求和期望，包括水质要求、供水量、排水能力等方面，提高用户满意度，增强工程的可持续发展。水利工程施工涉及大量的物质、人力和财力资源。质量管理可以提高资源利用的效率和优化资源配置，减少资源浪费和降低成本，从而实现经济效益和可持续发展。总之，水利工程施工中的质量管理对于确保工程的质量、安全性和可持续发展至关重要。它能够保证工程质量达到设计标准和用户期望，降低安全风险，提高资源利用效率，为用户提供可靠的水资源。因此，质量管理在水利工程施工中必不可少。

2水利工程施工质量管理策略

2.1健全监督和管理制度

为了确保水利工程的质量和安全，必须建立健全监管制度。这个制度应该包括施工前、中、后的全过程监督，并设立相应的评估和处罚机制。在施工前，应该进行严格的规划和审核，确保建筑工程符合国家规范和标准。同时，对建筑材料和设备的质量也应该进行严格的把控，防止劣质材料和设备进入施工现场。在施工过程中，应该实施有效的监督和管理制度，对施工质量和安全进行实时监控。如果发现任何问题，应该及时采取措施予以解决。此外，应该对施工过程中的环境污染和能源消耗进行监控，以实现绿色施工。在施工后，应该进行验收和评估，确保建筑工程符合设计要求和质量标准。如果发现任何问题，应该及时进行整改和修复。对于不符合评估标准的建筑工程，应该对相关责任人进行处罚，以维护市场秩序和公共利益。建立健全的监管制度是保障建筑工程质量和安全的重要措施。只有通过有效的监督和管理，才能确保建筑工程的质量和安全，为人民群众创造一个安全、舒适、健康的生活环境。

2.2加强施工管理人员专业素养

水利工程建设除了受自然因素影响，还受人为因素的影响。对此，相关企业有必要重视和关注人才培养工作，通过这样的方式，提升施工企业核心竞争力，为企业持续发展奠定坚实的基础。首先，施工企业有必要针对加强施工管理人员专业素养开展工作。例如，定期开展专业技能培训；参与专题讲座；知识论坛等方式。通过这样的方式，提升施工管理员的技术水平，对他们的基础理论知识和专业技能方面进行全面的培训，从而提升施工管理工作效率。其次，企业还有必要重视和关注对工作人员职业道德方面的教育和培训。职业道德素养培训对于企业发展有着重要的促进作用，对此，企业可以定期开展爱国教育、法治教育等培训，培养出一批不仅具备扎实专业知识和技能，而且善操作、懂法守法、精管理协同的优秀水利水电工程建设管理人才，从而为提升水利水电工程质量，提升工程建设效率，促进企业持续、健康发展奠定坚实的基础。

2.3优化成本控制

成本控制也是施工管理工作中的重要内容，为了提升水利工程质量，使企业获取较大的经济收益，有必要优化成本控制工作，其中最为关键的是要做好项目的投标，通过各种方式和渠道，准确了解和掌握相关工程的信息，并且对相关信息进行深入分析，从而落实成本管理。以项目的具体施工条件、施工人员水平以及施工环境等因素为基础，预测水利工程的施工成本。可以采取定额制，根据当前项目的参建单位控制能力、技术水平以及管理水平为依据，结合国家的相关要求，编制工程文件，其中包括成本控制、建设管理、投标价格等内容，符合工程建设的实际需要。在制定好成本预算之后，并以此为依据，对工程施工建设的盈利进行预测，从而确定出利润指标，建立和完善询价体系。

2.4加强施工现场的信息化管理

水利工程施工企业应加强施工现场的信息化管理，建立施工现场信息化平台，实现工程项目的全过程监控和管理。通过信息化手段，企业可以实时了解施工现场的工程进度、质量、安全等情况，及时发现并解决问题。建立施工现场信息化管理系统。通过建立信息化管理系统，实现对施工现场的全面监控和管理。该系统应包括施工进度、质量、安全等方面的信息，并通过网络技术实现实时更新和数据分析；应用物联网技术。在施工现场部署物联网设备，如传感器、摄像头等，实时监测施工现场的环境、设备状态、人员操作等，通过数据分析和预警系统，及时发现问题和隐患，提高施工安全和质量；采用BIM技术。通过建筑信息模型（BIM）技术，实现对水利工程的三维建模和虚拟施工，提高施工现场的可视化程度和施工效率，减少施工误差和浪费；利用云计算和大数据技术。通过云计算和大数据技术，实现对施工现场数据的实时收集、存储、分析和应用，提高施工现场的数据管理和决策能力，优化施工进度和质量；强化施工现场通信技术。加强施工现场通信技术的应用，实现施工现场各种设备的互联互通和数据传输，提高施工效率和信息化管理水平。

结语

水利工程项目是一个长期、复杂、烦琐的作业，为了确保水利工程项目能够在保质保量的基础上按期完工，就需要进行科学、严格的管理，全面提升水利工程施工中过程中的管理水平和施工质量。从而确保水利工程顺利竣工。对此，施工企业有必要根据实际情况，从多方面、多角度深入开展施工管理工作，同时制定和完善安全管理措施，以此确保安全生产，避免发生安全事故，在施工现场要加大管理力度，提升管理质量。

参考文献

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